(Minghui.org)

Par un pratiquant du Royaume-Uni

Partagé lors de la conférence 2010 de partage d’expériences de cultivation de Falun Dafa à New York

Bonjour vénérable Maître !

Bonjour, compagnons de pratique !

Fin 2009, un coordinateur du département d'information de la radio Sound Of Hope m’a annoncé qu’ils aimeraient établir des antennes dans différentes régions. Ils m’ont demandé d’être le coordinateur pour le Royaume-Uni. J’ai compris qu’établir des antennes de Sound of Hope était assister Maître dans la rectification de la Loi, sauver les êtres sensibles et pour la croissance future de la radio Sound Of Hope. Cependant, depuis six ou sept ans que Sound Of Hope était établi, bien qu'ayant été journaliste et ayant encouragé davantage de pratiquants à nous rejoindre en tant que journalistes, je n’avais pas vu d’effets évidents. Je pensais qu’il s’agissait d’une grande responsabilité, et pouvoir mettre sur pied un fonctionnement efficace de l'antenne était la prochaine étape sur mon chemin de ‘cultivation’.

1.Étude de la Loi face à face et partage d’expériences. la station commence à prendre forme.

La première priorité était de trouver des pratiquants souhaitant travailler pour la station. J’ai discuté de ce point avec le coordinateur et j’ai d’abord décidé d’inviter les pratiquants locaux qui avaient effectué des tâches pour Sound Of Hope dans le passé. S’il n‘y avait pas suffisamment de personnes, nous étendrions l’offre à ceux qui n’avaient jamais travaillé dans les médias auparavant. Plusieurs pratiquants ont été immédiatement d’accord pour une rotation chaque semaine. Le journaliste de service devait écrire des reportages basés sur des informations du jour.

Tout était difficile au tout début. Il n’y avait pas suffisamment de journalistes pour couvrir la semaine entière. Chaque semaine, sur les sept jours, seuls quatre ou cinq étaient couverts. Si un des journalistes devait prendre une journée de repos, personne ne pouvait le remplacer. Seuls trois ou quatre journalistes assistaient aux réunions de suivi hebdomadaire, et l’opération en cours n’était pas très fluide. J’ai réalisé que nous devions étudier la Loi face à face et partager nos expériences à l'antenne. En même temps nous avions aussi besoin d’une formation professionnelle. Nous avons donc décidé d'une réunion lors des vacances de Noël.

Ce jour-là, nous avons commencé par étudier la loi en groupe. Puis, nous avons partagé nos pensées sur la nécessité d’établir une station correspondante. Chaque pratiquant a exprimé son opinion. Nous étions tous d’accord sur le fait que l’existence de la station était très importante parce que nous pouvions former des journalistes vraiment professionnels et attirer plus de talents dans les médias. Cela édifierait aussi pour nous une solide fondation d'établir une station de radio locale au Royaume-Uni avec un fonctionnement rentable et qui accomplisse le but ultime de sauver les êtres sensibles.

Dans le domaine de la formation professionnelle, nous avons établi une équipe de gestion comprenant un rédacteur en chef, un rédacteur en chef suppléant, et le journaliste de service. Nous avons aussi créé des directives sur la façon de choisir des thèmes d’informations dignes d’intérêts. Nous avons fait la démonstration de l’utilisation du logiciel d’édition.

Ce partage et l’étude de la Loi a fait comprendre à chaque pratiquant de la station l’importance de Sound Of Hope, qui clarifie directement la vérité en Chine continentale via les ondes radios, sauvant ainsi, le précieux peuple chinois. Ensemble comme un corps, nous avons compris le but d’avoir cette station , notre mission et la direction à prendre.

2. Totalement dévoué à la formation des journalistes

Nous avons réalisé que presque aucun de nos journalistes n’avait d’expérience dans l’écriture et le reportage. Comment pouvions-nous les qualifier pour l’emploi et quelle formation pouvions-nous leur offrir ?

Nous avons décidé que la pratique fonctionne toujours mieux que la théorie. Tout en écrivant les reportages, ils ont appris les principales techniques d’écritures. Suivant ce principe, en prenant dans les thèmes d’informations quotidiens, je choisissais habituellement les thèmes qui fonctionnaient le mieux pour chaque personne, ni trop difficile, ni trop aisé. Lorsque le journaliste avait fini le reportage, j’éditais, changeais ou ajustais, et écrivais aussi des commentaires sur la raison pour laquelle je faisais ces changements. Après que le reportage soit publié, le journaliste pouvait regarder le résultat fini et, en voyant les différences, il pouvait apprendre les techniques de base de l’écriture d’informations. Parce que le processus était très prenant en terme de temps et que nous ne pouvions laisser les informations de coté pendant trop longtemps, souvent je ne finissais pas l’édition avant 2 heures du matin.

Certains pratiquants se demandaient à voix haute s’il ne serait pas plus efficace que je l’écrive moi-même. J’ai réalisé que ce type de formation était très nécessaire si nous voulions former davantage de pratiquants à être des journalistes plus expérimentés, et rendre notre média plus fort. En moins de trois mois, ces journalistes sont passés du stade de ne pas être très surs d'eux dans l'écriture d’informations à ne pas avoir besoin de beaucoup de modifications dans leurs articles. Après six mois, leurs articles étaient tous relativement matures. Lorsque les rédacteurs en chef revisaient les articles, ils n'avaient qu'à garder un œil sur tout ce qui violait les principes du reportage. Les rédacteurs en chef adjoint pouvaient aussi prendre les responsabilités du rédacteur en chef.

J’ai profondément réalisé que ces talents si rapidement obtenus nous étaient octroyés par le Maître. Je n'avais qu'un seul souhait, transmettre mon expérience à ces nouveaux journalistes et faire que la station serve pleinement le but de sauver les êtres sensibles. Je n’avais pas de plan de formation écrit pour chaque journaliste. J’ai juste fait en sorte qu’ils puissent avoir des opportunités d’écrire différents reportages d’informations. Je n'ai fait qu'y donner de mon temps et de mes efforts. Les progrès professionnels accomplis par mes compagnons de pratique m’ont stupéfait.

3. Compréhension de la gestion et de la coordination en tant que pratiquant

Ma formation était la gestion. J’avais aussi l’habitude de travailler dans le domaine de l’administration d’affaires. Cependant, lorsque j’ai tenté de comprendre la gestion du point de vue d’un pratiquant, j’ai découvert que je n’en avais jamais réellement eu, jusqu’à présent, une profonde compréhension. En fait, que nous puissions bien faire ou non est une réflexion de la ‘cultivation’ d’Authenticité-Compassion-Tolérance.

Un journaliste de media expérimenté a dit : " Le travail des médias demande un travail d'équipe " Le rédacteur en chef doit prendre soin des journalistes, à la fois professionnellement et personnellement. En termes de pratiquants, le travail des média nécessite une bonne coordination. Le rédacteur en chef doit penser aux autres.

Maître nous a enseigné que regarder en soi est un outil magique. Je réalise que dans le travail de coordination à la station, je dois regarder en moi quelque soit le problème que je rencontre. Au début, le travail prévu n’a pas bien fonctionné et il n’y avait pas suffisamment de journalistes. Je me demandais :" Pourquoi ne trouvons-nous pas suffisamment de journalistes ? "

Maître a enseigné :

" Nous manquons vraiment de main- d'œuvre et cela conduit souvent au fait que de nombreuses choses sont difficiles à faire. Donc je pose la question : est-ce que globalement la coordination de nos projets a vraiment atteint ce qu'elle devrait ? Existe-t-il encore des insuffisances ? Si vous pouvez réellement bien faire cela et jouer vraiment le rôle qu'il faut, cela peut changer l'environnement ; il se pourrait même que l'effet des médias devienne tel que plus de personnes dans la société veuillent les lire ou les regarder, veuillent apprendre la vérité et même recherchent Dafa. Si vous pouvez réellement atteindre ce niveau, alors vous aurez suffisamment de main-d'œuvre, car il y aura de nouvelles personnes, des personnes compétentes qui arriveront les unes après les autres. En fait, si vous n'arrivez pas à franchir ce pas, vous devez voir si c’est dû aux insuffisances dans tel ou tel domaine qui ont fait que vous n'êtes pas arrivés à le franchir, et que c’est devenu, de ce fait une difficulté. Si vous réussissez vraiment à bien faire, la situation changera – elle changera pour le mieux. Ce sera assurément le cas. " (" Enseignement de la Loi lors de la conférence de Loi de la grande région de New York 2009 ")

En lisant la conférence du Maître, j’ai trouvé le probléme dans notre coordination comme un corps uni. C’était principalement parce que je n’avais pas activement partagé avec les pratiquants face à face sur l’importance de la station . La raison pour laquelle je ne l’avais pas fait était due à la pensée égoïste de me protéger et à ma vanité. Je craignais aussi que, même si je le leur disais, cela ne serve à rien, ce qui fait que je ne voulais pas leur parler.

J’ai décidé de surmonter ces mauvaises notions et ces attachements. Le coordinateur des médias et moi avons décidé d’organiser une étude de la Loi et un partage d’expérience. Nous avons aussi organisé une fête de Noël pour l’équipe. Après cela, notre situation s’est grandement améliorée. Grâce aux efforts de tous les pratiquants et notre travail ensemble, de plus en plus de pratiquants ont rejoint la station et effectué diverses tâches.

Une rédactrice en chef adjointe a une fois, suggéré qu’il n’était pas nécessaire d’avoir un rédacteur en chef adjoint. Elle a pensé qu’il était logique que le rédacteur en chef soit seul responsable du choix des informations. Ceci m’a fait penser : " Est-ce parce qu’il y a des problèmes entre le rédacteur en chef adjoint et moi dans la coordination et le style de travail ? " Puis, j’ai partagé mes pensées avec elle. Au début, elle ne pouvait pas comprendre et a même pensé quitter la station. Cependant, après avoir partagé avec plusieurs pratiquants, elle a compris que le but d’agir en tant que rédacteur en chef adjoint était de préparer les futurs rédacteurs en chefs. Alors, elle a souhaité rester et continuer son travail. Après avoir changé d’avis, elle est passée de l’état de ne pas avoir beaucoup de compréhension de l’information à devenir pleinement qualifiée pour gérer les responsabilités de rédacteur en chef. Ce processus m’a aidé à réaliser que lorsqu’un problème survient, nous ne devrions pas nous plaindre ou faire des reproches. Nous devrions plutôt regarder en nous et voir comment nous pouvons d’abord nous améliorer nous-mêmes, puis être capable de comprendre et d’avoir de la tolérance pour les autres pratiquants.

La réunion hebdomadaire est un moyen pour que nous partagions et communiquions les uns les autres. Je peux aussi comprendre les pensées et les suggestions des journalistes lors de ces réunions, afin de pouvoir m’améliorer moi-même. En même temps, je peux aussi comprendre les besoins de chaque journaliste de façon à pouvoir fournir plus d’aide et les aider à réussir. Je pense que mon rôle est de combler leurs insuffisances. Peu importe dans quel domaine ils ont besoin de moi, je dois toujours apporter autant de soutien que je peux.

Ainsi, nous avons traité ces réunions avec des pensées droites de tolérance, de compréhension, de confiance et de compassion de sorte que chacun puisse se sentir libre de s’exprimer. Grâce à l’étude de la Loi et les partages, nous avons pu atteindre un plus haut niveau en tant que seul corps. Une fois, une journaliste a soulevé qu’elle pouvait profiter de son temps libre pour non seulement, faire des reportages pour Sound Of Hope, mais aussi pour d’autres médias. D’après cela, avons entamé une discussion sur le professionnalisme en tant que journaliste et la coordination entre les différents médias. Finalement, les journalistes ont plus profondément compris la position qu’ils avaient à Sound Of Hope et ont décidé de suivre ce chemin avec une grande détermination.

Une autre fois, j'ai demandé à chaque journaliste de donner ses suggestions sur la station. Ils ont tous parlé de leurs propres failles et domaines dans lesquels ils devaient s’améliorer. De cette façon, nous nous sommes améliorés comme un seul corps.

En une autre occasion, un journaliste expérimenté a soudain cessé de travailler pour Sound Of Hope. Bien que n'ayant pas rejoint la station, il avait fait beaucoup de travail pour d’autres départements. Au début, les pratiquants pensaient qu’il avait des problèmes dans sa ‘cultivation’. Cependant, après avoir partagé du point de vue de la Loi, nous avons réalisé que nous n’avions pas traité ce pratiquant avec compassion. Nous nous plaignions souvent de lui. Nous avons tous réalisé que nous devions d’abord éliminer notre attachement à chercher à l’extérieur pour faire de notre champ un véritable champ de cultivation. Après avoir rectifié notre champ, ce pratiquant est revenu.

Dans l’ensemble, la création de la station et sa gestion sont un reflet de notre état de ‘cultivation’. Ce n'est que lorsque je suis diligent dans la ‘cultivation’, que je peux surmonter les difficultés. La confiance mutuelle et la coopération entre les pratiquants est un élément critique dans le succès ultérieur de ce projet.

La ‘cultivation’ a pour objet notre amélioration. Bien que nous ayons surmonté les difficultés de l’établissement initial de notre station, nous faisons face à des défis et espérons créer une station radio locale dans un futur proche. Il s’agit d’une nouvelle exigence dans notre ‘cultivation’. Dans le but de faire une telle avancée, nous devons davantage améliorer notre xinxing.

Maître enseigne :

"Si vous faites encore un peu mieux, cela évoluera encore plus vite, rien n’est par hasard, mieux vous faites, plus large sera le chemin qu’on vous laisse pour sauver les êtres, et plus vous aurez une part de marché importante, meilleures seront les conditions vous permettant de bien tenir ce journal. " ("Enseignement de la Loi lors de la réunion de The Epoch Times ")

En ces courts huit mois, nous avons commencé à nous préparer à l’ouverture de notre station de radio locale. Ce développement rapide manifeste le pouvoir de Dafa, les pensées droites des pratiquants et l’avancement ultérieur de la rectification de la Loi.

Je suis si reconnaissant pour l’opportunité que Maître m’a donnée de participer au travail des médias. Je suis si reconnaissant pour le salut reconnaissant de Maître. Réaliser ce que Maître veut, aider Maître dans la rectification de la Loi, et sauver les êtres sensibles, consiste à réaliser nos vœux préhistoriques.

Merci, Maître révéré!

Merci, compagnons de pratique!

Traduit de l’anglais en France