(Minghui.org) Vénérable Maître, chers compagnons de cultivation,

Dans mon partage d’expérience en deux parties, j’aimerais d’abord vous parler de mon travail à la billetterie de Shen Yun et de mon processus de cultivation, puis de mon implication à part entière dans l’équipe d’Epoch Times allemand qui a mené à un emploi à plein temps.

Première partie : travailler à la billetterie de Shen Yun en Allemagne

Dans mon travail à la billetterie, je suis impliqué dans la distribution du quota de places à travers les différents systèmes de vente. Lorsque, en 2020, la pandémie a débuté et que nous avons dû reporter de nombreux spectacles, c’est devenu un immense défi.

Pendant des mois, il y a eu beaucoup de hauts et de bas jusqu’à ce que les représentations puissent finalement se dérouler à nouveau en 2022. De nombreuses occasions de cultivation se sont présentées. Dans la billetterie, par exemple, nous avons d’abord dû faire le point sur la situation actuelle et élaborer un plan pour tenir les clients informés. Lors de l’élaboration de ce plan, nous avons dû travailler rapidement et faire preuve d’une grande souplesse.

Au cours de ce processus, mon attachement au confort a été particulièrement évident, car nous travaillions tard dans la nuit et je préférais en fait me détendre. Garder mon sang-froid lorsque les plans changeaient ne m’était pas facile. Cependant, j’ai fini par me défaire de mon attachement à un plan précis. À cette époque, les pensées suivantes m’ont beaucoup aidé : « À Shen Yun, de nombreux êtres sont sauvés. Nous devons trouver la meilleure solution possible et agir avec sincérité afin de ne repousser aucun être. Nous ne faisons que présenter le spectacle et ne sommes qu’un élément du groupe d’interprètes de Shen Yun, mais nous devons nous fixer des normes très élevées afin de ne pas nuire à l’image de Shen Yun. »

Même lorsque, à l’automne 2021, la situation est revenue à la normale et que nous avons pu relancer les ventes, des changements de dernière minute ont continué à arriver. Par exemple, certains théâtres voulaient un plan des sièges en forme d’échiquier, sinon le quota était soudain réduit, de sorte que les clients devaient être replacés. De plus, la technologie de projection ayant changé, il y a soudain eu une nouvelle zone de sièges bloqués à la vente pour y placer le projecteur, mais nous avions commencé la vente des billets avec l’ancienne zone réservée au projecteur. De nombreuses autres situations ont nécessité une action rapide et l’élaboration d’un plan. Nous avons rédigé des courriels et la hotline a contacté les clients pour leur assurer que toute personne ayant besoin de savoir serait informée de tout.

Parfois, j’en voulais aux autres pratiquants qui tardaient à m’informer des changements, et j’avais l’impression que leur planification était mauvaise. Dans ces situations, j’ai remarqué que j’étais trop attaché aux plans et insatisfait lorsque quelque chose se passait différemment de ce que j’avais prévu.

Gérer les imprévus

J’ai réalisé que tout avait été arrangé et qu’en fin de compte, on atteignait un effet aussi bon, voire meilleur, lorsque les choses se passaient différemment de ce que j’avais souhaité, je devais donc prendre du recul. Le fait d’être informé tardivement des changements, de mon point de vue, m’a également fait comprendre que je me prenais trop au sérieux et que je pensais que je devais tout savoir. J’ai réalisé que garder rancune ne servait à rien, car la tâche devait être accomplie de toute façon. Je me suis demandé si je devais accomplir les tâches maintenant, la rancune au cœur et peut-être en faisant des erreurs, ou avec un cœur bienveillant et la pensée de sauver les êtres.

Ce n’est qu’après la saison 2022 de Shen Yun que j’ai réalisé que les pratiquants font toujours de leur mieux et qu’on ne peut pas éviter les tâches données à court terme. En fait, je me suis retrouvé dans la situation inverse, où j’ai fait de mon mieux et où on m’a accusé d’avoir mal planifié.

Durant les périodes de vacances, j’ai pu aider de nombreuses villes accueillant Shen Yun à monter et démonter les scènes et à gérer la billetterie. J’ai réalisé que je devais travailler rapidement et soigneusement et faire ce qu’on me disait de faire, surtout durant le montage de la scène, où le délai est court. À ce moment-là, je ne suis qu’un outil. À Füssen, cependant, tout s’est passé différemment.

Au début, nous pensions que le montage de la scène serait très facile, car nous pouvions utiliser beaucoup de matériel à notre disposition et il ne serait donc pas nécessaire de faire appel à une entreprise. Malheureusement, les informations ont changé c’est pourquoi il a fallu soudain accomplir de nombreuses tâches et louer du matériel. Durant le trajet en voiture, j’ai appris que je serais le contact entre Shen Yun et le théâtre sur place, que je devrais m’occuper du matériel loué puisqu’il n’y avait pas de chef de projet venant d’une société externe et que le pratiquant qui s’occupait habituellement de cette tâche ne pouvait être présent.

Résoudre les imprévus

Dans un premier temps, j’ai été bouleversé et j’ai eu de forts doutes quant à ma capacité à gérer cette tâche. Après tout, auparavant, je n’avais été qu’un outil, je n’étais pas impliqué dans le planning et on ne m’avait pas donné une vue d’ensemble. Comment allais-je pouvoir assumer cette tâche ? Le pratiquant qui m’avait contacté m’a encouragé et, ensemble, nous avons décomposé la tâche en ses différentes composantes. Après avoir compris les composantes, j’étais confiant sur le fait que cela allait fonctionner et j’ai demandé au Maître de m’aider à bien accomplir cette tâche. J’ai également pensé que c’était maintenant la voie à suivre et qu’on n’allait pas me donner une tâche impossible à faire. Après tout, durant le montage de la scène des théâtres précédents, j’avais déjà acquis certaines connaissances que je pouvais maintenant mettre à profit. La veille du montage, nous avons examiné le théâtre et, mentalement, j’ai planifié toutes les étapes que je devais accomplir. Entre-temps, j’ai découvert qu’un employé du théâtre allait s’occuper des parties que je ne connaissais pas encore. Quand tout s’est bien passé lors du montage, ma confiance dans les arrangements du Maître a été renforcée et j’ai pensé qu’effectivement, on ne m’avait pas confié une tâche impossible.

À Francfort, lors du montage de la scène — la veille du spectacle — j’ai remarqué que seules six rangées étaient installées au niveau du parterre. Or, nous avions vendu huit rangées. Mon cœur a fait deux choses en même temps : il s’est mis à battre si fort qu’il voulait bondir hors de mon corps et en même temps il a sombré de désespoir. J’ai essayé de me calmer, mais je n’arrivais pas à y croire. J’ai vérifié auprès du régisseur : à cause de la fosse d’orchestre, il n’était en effet possible d’installer que six rangs dans le parterre au lieu des huit. J’ai commencé à me faire des reproches : « Comment une telle erreur a-t-elle pu arriver, comment n’as-tu pas pu le savoir ? »

Mais comme je n’avais pratiquement pas participé aux arrangements avec le théâtre et à l’élaboration du plan des places assises, j’ai cherché à blâmer les autres et remarqué que la rancune était sur le point de s’accumuler. Immédiatement, je suis devenu vigilant, je l’ai éliminée et je me suis dit : « Tu dois te calmer maintenant. Ce n’est que lorsque tu es calme qu’on peut trouver une solution. Fais le vide dans ta tête. C’est arrivé, alors maintenant, tu dois en tirer le meilleur parti. » Un peu plus tard, j’étais à nouveau calme et j’ai commencé à réfléchir. Ce faisant, je me suis rendu compte que c’était encore une fois un arrangement du Maître que je sois là, moi, le seul à avoir la double casquette de la billetterie et du montage de la scène. C’est pour cela que j’avais remarqué la situation la veille et non seulement quelques heures avant le début du spectacle.

Le coordinateur principal, la billetterie, le directeur de production de Shen Yun et le théâtre se sont réunis et ensemble nous avons réfléchi à la meilleure façon de désamorcer la situation. Tous ensemble, nous avons réfléchi à plusieurs idées et avons pris la décision, au matin du jour du spectacle, de comprimer légèrement les rangs, ce qui a permis d’installer sept rangs au lieu de six. Par ailleurs, toutes les rangées ont été étiquetées de nouveau.

En conséquence, le service de billetterie a programmé le transfert, la hotline a appelé les clients par précaution, les codes-barres des clients ont été ajustés si nécessaire, et sur place, les nouveaux billets ont été remis avec une compensation si nécessaire. C’était incroyable de voir comment nous nous sommes tous unis pour résoudre une telle tâche en si peu de temps. La grande majorité des clients ont été satisfaits et le spectacle a pu commencer à l’heure.

Avec le recul, je me suis rendu compte que tout est arrangé. Je ne suis qu’un petit rouage dans un énorme mécanisme et je dois simplement faire ce que j’ai à faire pour que le mécanisme continue de fonctionner. Je ne dois pas me laisser distraire par des attachements et aller soudain plus vite ou dans la direction opposée, mais mettre de côté tout ce qui est humain. Tous les défis peuvent être résolus.

Partie 2 : travailler à temps plein pour Epoch Times allemand

En mai 2021, j’ai commencé à travailler bénévolement pour le journal allemand Epoch Times en tant que programmeur. Je l’ai fait parallèlement à mon emploi à temps plein, où je suis également programmeur. Au fil des mois, on me demandait parfois de temps en temps si je voulais travailler davantage pour Epoch Times et donc, quitter mon emploi ordinaire ou y travailler à temps partiel. J’ai toujours écarté l’idée d’un temps plein, car je ne pouvais pas m’imaginer vivre avec la grande différence de salaire. À l’époque, j’avais accumulé beaucoup d’heures supplémentaires et de congés dans mon emploi ordinaire, et j’ai donc pris beaucoup de vendredis de congé pour pouvoir travailler pour Epoch Times. Je me suis toujours dit qu’une fois les heures supplémentaires et les vacances épuisées, je passerais à temps partiel et ne travaillerais plus que quatre jours.

À l’époque, je n’ai pas cherché profondément pour savoir pourquoi je ne voulais pas renoncer à l’attachement à l’argent et s’il y avait d’autres attachements. Je ne pouvais penser qu’à de nombreuses excuses expliquant pourquoi j’avais besoin d’argent et qu’un temps partiel était suffisant.

Un an plus tard, en mai 2022, la direction m’a demandé si je souhaitais être à la tête du département informatique. Le département informatique était très faible et avait besoin d’un responsable de toute urgence afin qu’Epoch Times puisse se développer. Immédiatement, mon rythme cardiaque s’est accéléré, j’ai eu chaud, et des attachements sont apparus, comme : la soif de reconnaissance, se sentir important ou penser que c’était génial d’avoir du pouvoir. D’un autre côté, j’ai apprécié la confiance que l’on m’accordait et j’y ai vu la possibilité d’acquérir de la vertu. Durant la conversation, j’ai rapidement essayé de repousser les mauvaises pensées. Ensuite, je les ai examinées l’une après l’autre et, avec une pensée droite forte, j’ai décidé clairement que je ne voulais pas qu’elles jouent un rôle dans mon processus de décision.

J’y ai réfléchi pendant environ deux semaines, au cours desquelles j’ai réalisé la grande responsabilité que représente ce poste et si je pouvais vraiment le faire à temps partiel. À ce moment-là, le département informatique était encore très petit. Je me suis donc assis avec les pensées suivantes : « Qui d’autre peut le faire ? Il n’y a personne d’autre qui peut le faire pour le moment. Est-ce que tu vois la nécessité de ce travail ? Veux-tu qu’Epoch Times se développe ? » Une pensée de doute a également surgi : « Peux-tu réussir à assumer le poste ? »

Je me suis rendu compte que le Maître m’avait préparé le chemin. Au cours de mes études et de mon travail ultérieur, j’ai pu acquérir de vastes connaissances informatiques, et depuis quelques années, je gère techniquement une équipe qui compte maintenant dix personnes. En plus des connaissances techniques, j’ai également acquis quelques autres compétences utiles pour le travail. J’ai appris douloureusement dans le passé que les compétences sont accordées par le Maître et qu’il n’y a pas lieu de devenir arrogant. À cet égard, j’ai remercié le Maître et c’est avec confiance que j’ai pu dire à la direction que j’acceptais le poste. Cependant, j’ai exprimé ma crainte que ce ne soit difficile à faire à temps très partiel, car je travaillais trente-deux heures par semaine pour mon emploi ordinaire.

Dans les semaines qui ont suivi, certains employés ont continué à me demander de temps en temps si je voulais travailler à temps plein. J’ai donc commencé à regarder plus profondément en moi. J’ai découvert que l’argent était un facteur important. Mais cela a également révélé le confort et le besoin de sécurité que me procure le fait d’être fonctionnaire à vie dans mon travail ordinaire. J’ai également découvert qu’il m’était difficile de dire « au revoir » à l’étape précédente de ma vie. Je me sentais mal à l’aise à l’idée d’abandonner mes collègues et le projet pour lequel je travaillais. J’aimais mon travail et mes collègues étaient sympathiques, c’était tout simplement un environnement formidable où je gagnais de l’argent, ce qui était beaucoup pour moi en tant que célibataire. Je me sentais également important et validé par le fait que les utilisateurs étaient heureux, que j’étais félicité par mes collègues et mes supérieurs, et que mon travail au sein de l’État allemand était également bon pour l’Allemagne.

J’étais conscient de ces attachements, mais malgré cela, je ne voulais pas m’en défaire et préférais opter pour la solution de facilité.

Un peu plus tard, il a fallu que j’aille à Epoch Times à Berlin. Je m’y suis donc rendu, en juin, et j’y suis resté neuf jours. Je n’ai pas eu besoin de prendre de vacances, car j’avais la possibilité de travailler depuis chez moi à mon travail ordinaire et j’ai étendu la notion de « chez moi » à Berlin. Ces neuf jours ont marqué le début du changement dans mes pensées.

J’ai rapidement senti que le champ était très fort. Contrairement au bureau à la maison où je suis le plus souvent seul, j’étais maintenant entouré de nombreux pratiquants dans un bureau. Peu de temps auparavant, un cuisinier avait été engagé, de sorte que les repas, délicieux et également gratuits, étaient pris ensemble. De plus, on étudiait ensemble le Zhuan Falun le matin avant de commencer à travailler et on lisait les Jingwens le soir quand la plupart des gens avaient fini de travailler. En outre, nous faisions les quatre premiers exercices ensemble. J’ai rapidement appris à apprécier cet environnement favorable. J’étais beaucoup plus motivé pour travailler et plus capable que d’habitude. Par ailleurs, j’ai commencé à attendre avec impatience la fin de mon travail ordinaire pour pouvoir commencer à travailler pour Epoch Times. Soudain, j’ai réalisé que le travail ordinaire ne me semblait plus aussi important.

Après ces neuf jours, j’ai fermement décidé d’aller à Berlin plus souvent afin de mieux travailler pour The Epoch Times. Ma forte pensée droite a été entendue et il y a même eu des occasions où je devais aller à Berlin pour mon travail ordinaire, et il me suffisait d’ajouter le week-end avant et après.

De plus, après les neuf jours à Berlin, je me suis assis à nouveau et j’ai voulu regarder plus profondément en moi. En fin de compte, j’ai compris que toutes mes préoccupations pouvaient être résolues et qu’il ne s’agissait que de Qing. La seule question qui restait était de savoir si je voulais continuer à m’accrocher à mon côté humain ou en sortir et suivre le chemin d’un pratiquant qui peut effectuer le travail de Dafa à plein temps et aider le Maître à sauver les êtres tout en atteignant la plénitude parfaite de mon propre monde. En ce qui concerne la sécurité de l’emploi et de la vie, je me suis rendu compte qu’il ne s’agissait que d’une sécurité d’un point de vue humain. Il est beaucoup plus sûr de suivre la voie du Maître, car il prend soin de nous et je dois avoir confiance.

Je suis embarrassé d’admettre qu’il y a deux mois, je ne voulais pas laisser tomber l’aspect humain et avais annoncé à la direction que je ne travaillerais pas à plein temps, mais que je réduirais mon temps de travail à vingt-six heures par semaine afin de pouvoir travailler quelques heures de plus pour Epoch Times le soir en semaine. En raison de ce que j’avais appris précédemment, cette annonce a été pour moi comme un aveu.

Je n’ai osé parler à personne de ma prise de conscience et de ma décision de donner la priorité à l’humain sur la cultivation, car j’avais honte.

Au fil des semaines, j’ai remarqué que je me déconnectais de plus en plus de mon travail ordinaire. Il me semblait de moins en moins important, et j’ai décidé de travailler pour Epoch Times. Pendant mon temps libre, j’ai également cessé de penser à mon travail ordinaire et j’ai commencé à penser à Epoch Times. Mon sens des responsabilités et mon lien avec Epoch Times n’ont cessé de se renforcer.

En août, trois membres du personnel et moi-même, avons accepté l’invitation d’Epoch Times anglais et nous nous sommes rendus à New York pour apprendre d’eux. À mon arrivée, j’ai immédiatement eu l’impression que le bureau était une bulle de calme au milieu du chaos de Manhattan. J’avais l’impression de pénétrer dans un autre monde. Le champ était très puissant. Les pratiquants sont diligents et travaillent du matin au soir. J’ai pu rapidement constater l’écart qui me séparait d’eux, et leur capacité à rester si calmes malgré la lourde charge de travail et la pression. Même lorsque je les sortais de leur travail pour leur demander s’ils pouvaient m’enseigner quelque chose, ils demeuraient calmes et trouvaient immédiatement du temps ou me proposaient un rendez-vous peu de temps après. Sur ce point, je peux encore m’améliorer.

Bien sûr, il y avait aussi des questions sur le poste à temps plein.

Deux jours après le vol de retour, une réunion de presque tous les employés d’Epoch Times a eu lieu. Nous avons passé un week-end ensemble dans les environs de Berlin, dans un village de vacances, afin de faire corps, de nous élever et de faire avancer le projet. Nous avons pu profiter de l’occasion pour présenter ce que nous avions appris et les nouveaux plans.

Le dernier jour, j’ai réalisé à quel point il s’agissait d’un grand arrangement du Maître. Comme si nous étions sur une grande vague, nous sommes revenus d’Amérique et avons récupéré tout le personnel de l’Epoch Times allemand. J’ai l’impression que nous sommes maintenant tous ensemble sur la vague, unissant nos fortes pensées droites pour continuer à grandir et à sauver davantage d’êtres.

Sur le chemin du retour, j’ai écouté la musique de Shen Yun dans le métro et écouté en moi-même. Ce faisant, j’ai vu comment chaque particule de matière en moi voulait me tirer dans une direction. Elles rejoignaient un courant plus large qui n’avait qu’un seul objectif : le temps plein ! J’ai été tellement touché par cette scène que les larmes me sont montées aux yeux. Mon problème s’était réglé. Je ne pouvais pas faire autrement que de répondre à l’appel du Maître et de proclamer intérieurement avec fierté et d’une voix forte : oui, je travaille à plein temps pour Epoch Times afin d’aider le Maître à sauver les êtres et à parfaire mon propre monde !

Épilogue

Avec le recul, je sais que je ne dis pas « au revoir » à ma vie d’avant et que je ne m’en sépare pas. Au contraire, elle fait partie du chemin arrangé qui m’a formé pour comprendre et mener à bien le travail d’Epoch Times. Je veux faire davantage confiance au Maître et à ses arrangements, ainsi je suis certain que notre petite équipe informatique va s’agrandir et que nous pourrons accomplir notre mission.

Merci, Maître.

(Partagé lors de la Conférence de Fa européenne 2022)

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