(Minghui.org) L’année dernière, j’ai affronté plusieurs tests de xinxing dans ma cultivation. L’entreprise pour laquelle je travaillais a subi d'importants changements de personnel. Un directeur de haut rang est parti et a été remplacé par un nouveau. Le nouveau dirigeant a réorganisé toute l’équipe de direction de l’entreprise. La majorité des cadres supérieurs et intermédiaires ont été démis de leurs fonctions ou ont démissionné.

Difficultés rencontrées

J’étais le chef de file de plusieurs grands départements, alors j’ai aussi été touché par la réorganisation. Quelques mois plus tard, mon patron direct m’a dit de transférer l'une de mes responsabilités les plus importantes à mon subordonné. On m’a ensuite confié la responsabilité des commandes internationales. Mon patron m’a dit que je devais trouver des commandes internationales le plus tôt possible. Sinon, je perdrais mon emploi.

La pression était énorme pour que je m'adapte rapidement aux changements. J’étais habitué à être bien considéré par mon patron. Maintenant, j'étais tombé dans un creux de ma carrière. De plus, ce n’était pas facile de trouver des commandes internationales en si peu de temps. J'ai relevé le défi de savoir si je pouvais survivre dans cette entreprise.

La première chose que je devais faire était de déléguer ma principale responsabilité à mon subordonné. Il était très hésitant à l’accepter et je savais aussi que ses habiletés n’étaient pas à la hauteur de cette responsabilité. Cependant, mon patron m’avait donné l’ordre de lui transférer cette responsabilité devant lui.

Je me sentais très triste. Ça faisait ce travail depuis très longtemps et c’était moi qui avais formé ce subordonné. C'était aussi énorme test pour moi. Je me suis forcé à le tolérer et à suivre les exigences du Falun Dafa en tant que pratiquant.

J’ai dit à mon subordonné : « S’il vous plaît, acceptez la responsabilité. Si vous avez des difficultés, je vais assurément vous aider. Je ne vais pas quitter l’entreprise de toute façon. » Il me connaissait bien et s’est senti rassuré. Si je n’avais pas été un pratiquant, les résultats auraient pu être fort différents. Un non-pratiquant aurait pu penser : « Vous êtes le patron. S’il ne peut pas assumer cette responsabilité, cela signifie que vous avez pris la mauvaise décision. Je vais juste m’asseoir et observer jusqu’à ce que vous ayez besoin de revenir vers moi ! »

Mais les tests n’étaient pas terminés. Un des nouveaux responsables allait souvent voir mon patron direct pour me critiquer. Mon patron me regardait d’un air sévère et je n’arrivais pas à trouver ce que j’avais fait de mal.

Regarder à l’intérieur

Plus tard, lorsque je me suis calmé et que j’ai regardé à l’intérieur, j’ai réalisé que tout cela avait pour but de m’aider à éliminer mon attachement. J’étais habitué à ce que tout le monde me traite bien et je ne pouvais tolérer aucune critique ou injustice. J’avais cet attachement depuis mon enfance. Puisque j’avais trouvé cet attachement, je devais m’en débarrasser.

Le processus d'élimination de cet attachement a été très pénible. Des choses similaires se produisaient à répétition afin de me tester. Par exemple, le dirigeant de notre entreprise a demandé au responsable d’une autre entreprise de rencontrer mon patron, et j’ai intentionnellement été mis à l’écart. Je me suis immédiatement senti blessé. Mais lorsque j'ai pu lâcher mon attachement, les choses se sont généralement améliorées.

Une autre fois, quelques-uns des nouveaux responsables ont eu une réunion et ont inclus une personne junior dans la rencontre sans toutefois m’inviter. J’ai réalisé qu’il s’agissait d’un autre test et je me suis dit que je devais laisser passer. Peu après, mon patron a appelé et m’a invité à la réunion. Cela a renforcé ma compréhension que tous ces scénarios n'aient pas été accidentels. Ils étaient des tests visant mes attachements. Ces tests ont continué jusqu’à ce printemps, quand je ne me suis plus senti affecté par eux. Puis tout est revenu à la normale.

La nature généreuse de Dafa

Des choses miraculeuses se sont aussi produites en lien avec l'accomplissement de mes nouvelles responsabilités concernant l'obtention de commandes internationales. J’ai compris que le Maître m’aidait, et sans lui, j’aurais été dans une situation très difficile. Obtenir des commandes est toujours un élément très important dans n'importe quelle entreprise. Mais je manquais d'expérience dans la vente pour passer des commandes internationales, et mon anglais n’était pas très bon.

Puis j’ai entendu dire qu’une autre entreprise de notre secteur avait envoyé deux vendeurs à l'étranger, mais ils n’avaient pas réussi à obtenir une seule commande pendant les deux premières années. C’était clairement une tâche très difficile. Je ne pouvais que faire de mon mieux ; dans le pire des cas, je devrais démissionner.

Environ vingt jours plus tard, j’ai soudainement reçu une demande de renseignements concernant une commande de nos produits. J’ai immédiatement compris que le Maître m’aidait, puisque je n’avais jamais eu de requête comme celle-ci dans le passé. J’ai rapidement finalisé l'affaire et mon patron était très content. J’ai clairement senti que je n’aurais pas été capable d'y arriver sans l’aide du Maître. Encore plus incroyables, au cours des deux mois qui ont suivi, deux autres commandes comme la première se sont présentées. Le nouveau directeur a été très surpris. Au moins, mon emploi était à nouveau sécurisé.

Quelques mois plus tard, mon patron a décidé que nous allions participer à une exposition pour promouvoir les produits de l'entreprise. Quelques jours avant de partir, j’ai soudainement pensé à quelque chose : dans le passé, j’avais appelé un client international juste pour voir s’il était intéressé par nos produits. Pendant l’appel, je n’étais pas certain de pouvoir bien communiquer en anglais, alors j’ai soudainement dit quelque chose en chinois. La personne à qui je parlais a répondu en chinois. Il se trouve que c’était une entreprise étrangère dirigée par des Chinois.

Toutefois, leur entreprise avait des critères très stricts, alors j’avais mis de côté toute idée d'essayer de faire une vente. Maintenant, dans les circonstances actuelles, je me suis dit que je devrais à nouveau contacter cette entreprise. J’ai pensé que si j’attendais après l’exposition, ce serait peut-être être trop tard. J’ai appelé et découvert qu’ils cherchaient à développer un nouveau produit qui correspondait très bien au profil de notre entreprise. Ainsi nous avons rapidement conclu une affaire.

Encore plus surprenant, seulement quatre jours avant l’exposition, j’ai reçu une demande d’un autre client et j’ai rapidement conclu la vente. Si j’avais conclu ces deux ventes après l’exposition, mon patron aurait pensé que c’était en raison de l’exposition. Le Maître a aidé à ce que tout le mérite soit attribué à mon initiative.

D’autres tests

J’ai récemment fait face à un autre test. Nous avions un lot de marchandises qui devait être expédié. J’ai négocié avec deux entreprises de livraison. La première entreprise appartenait à un membre de la famille d’un de nos directeurs. L’autre était un partenaire de longue date. Après une série de négociations, j’ai donné l'ordre à cette dernière puisqu’elle proposait un prix plus bas.

Quelques jours plus tard, le directeur de la première entreprise m’a demandé quelques informations internes à propos de l’entreprise qui avait obtenu le contrat. Je savais que je ne devais donner aucun détail à propos de l’entreprise, puisque ce serait un conflit d’intérêts. J’ai clairement senti qu’il croyait que j’avais reçu un pot-de-vin pour avoir conclu la transaction avec eux. Mais puisque j’avais fait ce qu'il fallait, je n’y ai pas trop réfléchi.

Cependant, le lendemain, lorsque je suis allé dans le bureau de mon patron, j’ai vu que le directeur, qui était parent avec le propriétaire de l’autre entreprise, discutait avec mon patron et a immédiatement cessé de parler lorsque je suis entré. Mon patron m’a regardé bizarrement. Je me suis immédiatement souvenu de mon refus de fournir des informations internes la veille. Pendant les quelques jours qui ont suivi, je me suis souvent senti dérangé par cela, et je voulais clarifier la situation auprès de mon patron. Cependant, puisqu’il ne m’en parlait pas de lui-même, j’ai décidé d’attendre.

Quelques jours plus tard, en étudiant le Fa, la pensée de clarifier la situation à mon patron m’est revenue à l’esprit. Je l’ai réprimée, mais ça a fait surface encore et encore.

Le Fa du Maître m’est venu à l’esprit :

« Lorsqu’on rencontre ce genre de contradiction, nous devons d’abord garder notre calme et ne pas adopter la même attitude que les autres. Bien sûr, nous pouvons donner des explications avec bonté et essayer de tirer au clair l’affaire, cela n’a rien de grave, mais ça n’ira pas non plus si vous insistez trop. Quand nous rencontrons ces affaires fâcheuses, nous ne devons pas nous livrer à des luttes et disputes comme les autres. » (Zhuan Falun)

Le Maître nous a enseigné à tout d’abord nous calmer. Mais mon esprit était rempli de pensées d’injustice. Même si j’allais expliquer la situation, ça allait être avec l’intention de présenter un grief. J’ai réalisé que tout s’était passé pour m’aider à élever mon xinxing. Mais je continuais tout de même à penser que la situation était vraiment injuste ; je ne pouvais pas tolérer que quelqu’un puisse penser que je pourrais prendre un pot-de-vin.

Mes pensées se sont promenées pendant un temps, puis j’ai éventuellement décidé de lâcher, puisque j’avais fait ce qui était correct. Je me suis immédiatement senti détendu et vraiment bien. J’ai compris que j’avais réussi à élever mon xinxing et que le Maître avait donc dissous mon attachement à protéger ma réputation.

Le lendemain matin, mon patron est venu à mon bureau avec un sourire, comme si rien ne s’était passé. Le directeur que j’avais jugé comme étant impliqué dans le népotisme est plus tard venu dans mon bureau pour discuter d'une autre affaire. Il m'a aussi traité avec beaucoup de gentillesse. Lorsque j’ai délaissé l’attachement et élevé mon xinxing, tous les conflits ont disparu.

Il y eut beaucoup d’autres occurrences miraculeuses sur mon chemin de cultivation. Je comprends réellement qu’aussi longtemps qu’on se considère soi-même comme des pratiquants et suivons le principe de Dafa Authenticité-Bienveillance-Tolérance, nous pouvons résoudre tous les problèmes. De plus, beaucoup de bonnes choses, auxquelles nous ne nous attendrions peut-être jamais, se produiront également.

Merci Maître, pour votre protection bienveillante.

Traduit de l’anglais au Canada