(Minghui.org) Un pratiquant doit toujours chercher à l'intérieur pour découvrir toute notion qui se traduit par exemple par du ressentiment ou une tendance à constamment rechercher la faute des autres.
J'ai travaillé sur un projet en particulier et il y avait un certain nombre de différences entre moi et le coordinateur. En outre, la façon dont il me parlait me semblait condescendante.
La façon dont nous menions le travail était largement différente et nous étions tous les deux constamment en conflit. J'ai essayé de mon mieux d'être tolérant, mais je n'ai pas abandonné mon attachement au niveau fondamental. J'ai accumulé beaucoup de matières négatives. Finalement, lorsque je l'ai revu, même s'il n'avait même pas prononcé un mot, j'ai ressenti que j'avais déjà perdu mon sang-froid. Par conséquent, je nourrissais beaucoup de ressentiments et ne pouvais pas les enlever de mon esprit.
Le Maître a dit :
« Divinité : Ces problèmes sont déjà très graves, s’ils pouvaient porter sur eux-mêmes le regard qu’ils portent sur les autres, la chose irait mieux. » (« Dialogue avec le temps », Points essentiels pour un avancement diligent)
J'ai réalisé que ce que j'avais fait était de regarder vers l'extérieur sans jamais regarder à l'intérieur.
« Regarder à l'intérieur est un outil magique. »
Quand j'ai commencé à regarder à l'intérieur et à me mesurer moi-même face aux lacunes de mon compagnon de pratique, tous les conflits ont été résolus !
J'ai découvert ma forte tendance à être jaloux. Ce coordinateur est une personne très capable et tout ce qu'il fait, il le fait bien. Mais comme j'étais aveuglé par mon attachement, je ne pouvais pas voir ses résultats.
Le Maître a dit :
« Aujourd’hui, il est même difficile d’être un travailleur modèle : « Tu es un travailleur modèle, tu es capable, alors tu dois arriver plus tôt et partir plus tard, fais tout le travail puisque tu es si compétent; nous, nous sommes trop nuls. » Vous êtes l’objet de tous les sarcasmes. Même être quelqu’un de bien est difficile. » (Zhuan Falun)
J'ai pensé à cela et ce que j'ai rencontré était juste comme ce que le Maître a décrit. J'étais jaloux et j'avais du ressentiment envers lui alors qu'il avait si bien fait, alors qu'au contraire, j'avais si mal fait.
J'ai changé ma façon de penser envers lui. Même s'il pouvait être très rigoureux et mener à bien les choses, parfois il oubliait quelque aspects. Par exemple, parfois il oubliait de tenir compte de l'état de cultivation des autres. J'en suis venu à penser que Maître m'avais amené à travailler avec lui afin que nous puissions apprendre chacun l'un de l'autre. C'est ce que nous avons fait et mon attachement à trouver la faute chez le coordinateur a disparu.
Traduit de l'anglais en France
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