Exemples de bonne gestion du point de vue d'un pratiquant

(Minghui.org) Ma compréhension est que parfois, le Maître insiste dans ses enseignements sur l'importance de se professionnaliser et d'utiliser des méthodes de gestion standardisées. Par exemple, il a dit dans « Enseignement du Fa à la Journée mondiale du Falun Dafa » :

« […] je suis pour une gestion standard. »

Le Maître a également mentionné d'autres fois l'importance de cultiver et pratiquer avec diligence :

« Un média, par exemple quand on fait un média, le média se doit d’être bien fait, mais finalement à la longue, la pensée ressemble de plus en plus à celle des gens ordinaires, la façon de réfléchir aux problèmes ne ressemble pas non plus à celle d’un pratiquant, mais plutôt à celle des gens ordinaires. Quel genre de disciples de Dafa est-ce là ? » (« Enseignement du Fa à la conférence de Fa de New York 2015 »)

Mais ce qui se passe parfois est que les pratiquants passent d'un extrême (« Nous devons simplement être comme une entreprise ordinaire ») à un autre (« La cultivation et pratique est la priorité, bien faire les choses n'est pas si important. »)

Le Maître a dit :

«À cause des différences de compréhension des disciples, une partie des disciples passe toujours d’une extrémité à une autre, chaque fois qu'ils lisent la Loi que j’ai écrite, ils agissent avec radicalisme, amènent ainsi de nouveaux problèmes. » (« Prendre le milieu », Points essentiels pour avancer avec diligence)

Dans ce partage, j'aimerais indiquer certaines choses qui semble exister en surface. Mais je ne m'y suis éveillé et n'ai pu en tirer les leçons qu'en cultivant et pratiquant diligemment et en insistant sur l'étude du Fa et l'introspection.

Le Maître a dit dans « Enseignement du Fa à la conférence de Fa de New York 2015 » :

« Pourquoi les disciples de Dafa font-ils des médias ? Sauver les gens. Ne l’oublie pas, tu dois sauver les gens, bien gérer un média a pour objectif de sauver les gens. Clarifier la vérité, sauver les êtres, voilà ce que tu dois faire, en dehors de tout cela il n’y a rien que tu doives faire [...] ».

Je pense que certains de nos médias souffrent actuellement d'un manque de direction consistante. Selon moi, la direction est devenue une contrainte, le maillon faible qui nous retient. Si c'est réellement le cas, alors il n'est pas trop tard : commençons à changer maintenant.

Bien sûr, ce n'est qu'une observation personnelle et elle ne porte que dans les limites de ce que je peux voir dans la gestion de nos divers projets.

Mais si c'est réellement le cas, j'aimerais présenter ici quelques réflexions qui me sont venues au sujet des façons dont nous pourrions nous améliorer.

De futurs dirigeants

Les entrepreneurs fructueux et les gestionnaires expérimentés savent qu'avec la croissance de leurs entreprises, ils doivent mettre en place et former des bras droits capables de les aider dans la gestion. Il y a généralement un grand nombre de candidats au sein de l'entreprise qui peuvent endosser l'ensemble des responsabilités des départements nouveaux ou existants de l'entreprise. Une seule personne, quelles que soient ses aptitudes, serait limitée dans le temps et la portée de son attention.

Identifier et former des personnes avec les aptitudes et la volonté de devenir des dirigeants capables est l'une des principales responsabilités de tout dirigeant d'entreprise. Une fois identifiées, ces personnes peuvent endosser de plus en plus de responsabilités tout en étant conseillées par le dirigeant d'entreprise, d'autres dirigeants expérimentés ou des conseillers extérieurs.

Employer des secrétaires

Les gestionnaires ordinaires, à partir d'un certain niveau, ont souvent des secrétaires ou des assistants. En plus d'être le symbole d'un statut, ce rôle joue en réalité une fonction vitale. Plus les responsabilités d'un dirigeant s'élargissent, plus les tâches administratives liées à cet emploi se multiplient. Si le gestionnaire devait lui-même s'occuper de toutes ces tâches, il n'aurait plus de temps pour développer son entreprise. Certains d'entre nous on peut-être déjà vécu cette situation.

Le Maître a dit :

« Donc, quand tout le monde utilise certaines méthodes de gestion, cela veut dire que ça convient aux besoins des gens et que les divinités approuvent une telle forme dans la société. Surtout durant les un ou deux derniers siècles, la manière de fonctionner des entreprises s’est avérée viable, cela fait partie des expériences des gens ordinaires. Alors pourquoi ne pouvons-nous pas agir en les suivant ? » (« Enseignement de la Loi à la Conférence de Loi de la grande région de New York 2009 »)

Pourquoi n'avons-nous pas plus souvent recours aux services de secrétaires ou d'assistants ? Est-ce parce que ceux qui occupent les postes de direction se sentent mal à l'aise de demander du soutien ? Ou peut-être est-ce parce que nous sentons que ce serait indigne de nous de servir de soutien ? Je pense que cela aiderait nos entreprises de s'améliorer sur ces points.

« En fait, si vous souhaitez du fond du cœur que ce journal soit une réussite, qu'on vous parle avec tact ou pas, qui dirige qui, qui obéit à qui, tout cela n’a pas grande importance. » (« Enseignement de la Loi lors d'une réunion de The Epoch Times »)

Recruter

Engager la bonne personne au bon poste est une autre grande responsabilité de la gestion. Cela signifie trouver des gens dont les aptitudes, l'attitude et la capacité à évoluer correspondent à l'emploi et à ses objectifs, à l'environnement d'équipe ainsi qu'au futur parcours de carrière. Engager la mauvaise personne peut avoir un grave impact sur les résultats de l'équipe.

Un processus de recrutement rigoureux et centré peut révéler les aptitudes, l'attitude (xinxing) et les capacités futures des candidats. L'étude des références et un entretien complet étudiant en détails les réussites et les échecs des candidats devraient selon moi faire partie de ce processus. Une discussion sur les points faibles et les points forts des candidats, en regard des objectifs de l'entreprise et des caractéristiques du poste, devrait aussi en faire partie. Ce processus permettrait à tout le monde de voir si un candidat particulier pourrait satisfaire au pose et à l'environnement d'équipe.

Le Maître a dit :

« Shen Yun est une compagnie artistique de premier ordre et ses exigences ne font que croître. Les caractéristiques physiques doivent se conformer aux exigences du critère de recrutement professionnel, les élèves danseurs doivent être élancés, avoir une morphologie longiligne et de longues jambes, ils doivent être très souples et être capables de sauter haut. Les garçons comme les filles doivent tous satisfaire à ces critères d’exigence, ceux qui sont gros ou qui ont une carrure trop large ou qui ne sont pas assez grands, ne sont pas adaptés. Les élèves musiciens doivent avoir une bonne musicalité et un bon sens du rythme […]. S'ils n'ont pas les caractéristiques nécessaires, alors n'essayez pas trop de forcer. » (« Enseignement de la Loi à la Conférence de Loi de la grande région de New York 2009 »)

Passer quelques heures de plus lors d'un recrutement peut éviter de nombreuses déconvenues à l'avenir et contribuer à former de meilleures équipes.

Conclusion

J'espère que ce partage pourra aider les compagnons de cultivation dans nos médias et autres projets d'entreprises à réaliser ce que le Maître attend de nous.

Le Maître a dit :

« Si le média que vous gérez prend réellement pied dans la société du courant principal, devient réellement une société de média mondiale, réfléchissez, exposer la perversité, diriger l'humanité vers un aspect positif, quel sera alors l'effet joué ? Quelle sera alors la puissance du salut des êtres ? » (« Enseignement de Fa à la conférence de Fa dans la grande région de New York 2013 »)

Veuillez avoir la bonté de signaler tout ce qui n'est pas dans le Fa.

Traduit de l'anglais en Belgique