Les principes du Falun Dafa guident la qualité de mon travail

(Minghui.org) Il y a deux ans, j’ai été engagé dans une entreprise et on m'a assigné la responsabilité du développement de sa production. Juste avant, j’avais été arrêté pour avoir transmis un exemplaire des Neuf commentaires sur le Parti communiste à un étudiant de l’université. J’ai été détenu durant quinze jours et j’ai passé le Nouvel An chinois au centre de détention.

J’ai trouvé mon nouvel emploi dès que j’ai été relâché. J’étais en charge de développer un manuel. Beaucoup d’entreprises en Chine, y compris celle-là, ne traitent pas très bien leurs employés. Les employés doivent atteindre des objectifs à l’heure, quotidiens et mensuels, mais ils ne sont payés que 2000 yuan.

Un jour après une réunion matinale, un collègue nommé Wang a décidé de quitter son travail. Il était si en colère qu’il n’a même pas averti le responsable. Il a claqué la porte. Le bureau était silencieux après son départ. C’était la dix-septième personne à quitter sous l’énorme pression du poste.

J’ai aussi ressenti très vite la pression. Le directeur général Liu m’a attaqué devant mes pairs et subordonnés. Il y a eu un silence de mort et personne ne savait quoi dire, mais je suis resté calme. Je savais que même si Liu semblait irraisonnable, il pouvait avoir raison. Aussi, quand il a fini, je l’ai remercié pour son retour et j’ai promis de faire mieux. Il a été choqué par ma réaction. Puis il a approuvé de la tête et est sorti.

La pression a causé des débordements tellement fréquents dans cette entreprise. Certains se sont résignés alors que d’autres ont simplement accepté de faire autant qu’ils le pouvaient. J’ai eu une perspective différente. Je suivais les enseignements du Zhuan Falun, en particulier « …c’est difficile à endurer, mais on peut l’endurer… »

Je prenais chaque conflit comme une occasion d’apprendre et d’élever mon xinxing. La plupart du temps, j’étais très calme et j’essayais juste de faire mieux. Chacun savait que j’avais un bon état d’esprit.

En six mois, j’ai été promu chef d’équipe avec un salaire qui a augmenté à 4000 yuans. Les six mois suivants, j’ai travaillé très dur et j’ai fait de mon mieux, je suis devenu l’épine dorsale de l'entreprise. Avec l’expérience acquise dans ce domaine, quand l'entreprise a dû mettre mon projet en suspens, j’ai trouvé un emploi dans une autre entreprise en un rien de temps.

Mon nouveau travail nécessitait de l’enseignement. La moitié de la paie mensuelle était retenue jusqu’à ce que 60 % des étudiants soient confirmés pour être admis dans la classe supérieure. Ma femme de voulait pas que je prenne ce travail et beaucoup des nouveaux employés étaient partis en un mois. J’avais un état d’esprit différent, cependant, et j’ai décidé que 4000 yuans par mois n’était pas mal. Ma première pensée était comment je pouvais être digne du salaire.

J’ai pris ce nouveau travail contre l’avis de ma femme et j’ai essayé de le faire bien malgré les plaintes de mes collègues. J’ai fait du bon travail en enseignant la classe. Avant la fin du trimestre, je travaillais avec le département de recherche pour développer les ressources d’enseignement. Mon nouveau chef essayait de rassembler une équipe et avait des problèmes à trouver des personnes qualifiées. J’ai pu recruter des gens pour l'entreprise en utilisant mon réseau. Je suis devenu un employé respecté. J’ai été rapidement promu à un poste de gestion et mon salaire a augmenté jusqu’à 8000 yuans.

Honnêtement, j’étais nouveau dans ce domaine et je n’avais pas vraiment autant de talent dans cette sphère. La seule chose que je faisais régulièrement était de lire le Zhuan Falun. Je pense aussi aux autres personnes avant moi et quand des conflits surgissent, je regarde à l’intérieur. Mon comportement est guidé par le principe Authenticité-Bienveillance-Tolérance.

Traduit de l'anglais en Suisse