Comment un cadre supérieur a montré l'exemple et redressé son entreprise

(Minghui.org) Il y a quelques années, ma société a décidé de licencier tous les employés et de créer une nouvelle société. Peu après le démarrage de la nouvelle société, j'ai été promu du poste de chef de département à celui de chef de l'entreprise. C'était un défi pour moi, car je n'avais aucune expérience dans la gestion de toute une entreprise. Cependant, j'ai utilisé la sagesse que je cultive dans le Falun Dafa pour diriger en donnant l'exemple, au lieu de prêcher.

Au début, le travail que j'assignais à mes subordonnés ne se déroulait pas harmonieusement. Ils ne coopéraient pas ou trouvaient beaucoup d'excuses. J'ai essayé d'inspirer leurs bonnes pensées, et je leur ai dit que leur travail n'était pas seulement pour l'entreprise ou pour eux-mêmes, mais aussi pour leurs familles. Je leur ai fait remarquer que la façon dont ils accomplissaient leur travail était d'être responsable envers eux-mêmes, leur famille, l'entreprise et la société. Si l'on n'a pas une source de revenu stable, il est difficile d'élever ses enfants ou de soutenir sa famille et ses parents âgés.

Quand il y avait des conflits, les employés concernés répandaient des rumeurs et formaient des clans. En leur rappelant que nous étions tous des adultes, je leur ai demandé de veiller à cultiver leur caractère moral et à ne pas commérer dans le dos des autres. Je leur ai demandé de chérir leurs relations les uns avec les autres – que nous devrions nous comprendre et nous tolérer les uns les autres, coopérer et bien faire notre travail.

J'ai embauché un nouvel employé. Lorsqu'il travaillait dans une autre entreprise, le chef prenait souvent en main certains contrats et empochait les revenus. Un jour, cet employé a reçu un contrat et il me l'a immédiatement transmis. J'ai immédiatement remis les revenus à l'entreprise. Il a tout d'abord pensé que je faisais semblant. Quand plus tard il a découvert que je faisais toujours cela, il m'a beaucoup respecté.

Je gérais aussi les remises d’achat pour l’entreprise. Je déposais honnêtement les remises dans le compte de l'entreprise. Par exemple, quand j'allais au centre commercial pour acheter des articles, le centre commercial me faisait toujours des cadeaux et parfois il me retournait même de l'argent liquide. Je déposais simplement l'argent dans le compte de l'entreprise. Placer les biens reçus en cadeaux avec la marchandise contribue à diminuer le prix d'achat pour l'entreprise.

Dans un autre exemple, la société me fournissait une voiture pour le travail. Quand la voiture de la société était en rendez-vous d'entretien ou de réparation, j'utilisais ma propre voiture pour aller au travail. Ma femme m'a dit : « C'est correct de prendre notre propre voiture, mais ton entreprise ne pourrait-elle pas payer l'essence ? » Après avoir utilisé ma voiture pendant quelques jours, j'ai dit à ma femme : « Le réservoir d'essence est plein. » En souriant, elle m'a demandé : « As-tu fait le plein avec notre propre argent ? » J'ai souri et je lui ai dit : «Peu importe qui a payé, le réservoir est plein. »

Ma femme disait souvent : « Les gens ramènent toujours des choses de la société à la maison, mais toi, tu apportes toujours des choses de notre maison à la société. » C'était vrai. Lorsque la bouilloire électrique de l'entreprise a brisé, j'en ai pris une à la maison que j'avais en surplus et l'ai placée dans la salle de repos des employés de l'entreprise.

Quand ma femme achetait des produits de première nécessité, je lui demandais d'acheter des sacs poubelle, des serviettes en papier, des gobelets en papier, etc. J'en apportais au travail. J'ai même apporté une chaise de chez moi. Quand les employés ont vu cela, ils ont tous dit que j'étais généreux et altruiste.

Je vais souvent faire des achats pour l'entreprise et j'ai besoin de sommes relativement importantes. Dans le passé, les autres empruntaient de l’argent dans le fonds de roulement de l'entreprise et n'utilisaient jamais leur propre argent. Moi, j'utilise toujours mon propre argent pour faire les achats et je me fais rembourser plus tard.

En raison du récent ralentissement économique, l'entreprise a dû licencier du personnel afin de réduire les coûts. Aujourd'hui, je suis gestionnaire et responsable financier de l'entreprise, et j'approuve les dépenses. Personne ne me supervise et tout ce que je fais est guidé par ma conscience. Dans une telle situation, il est difficile pour la plupart des gens de résister à la tentation.

Pendant de nombreuses années, je n'ai jamais commis d'erreurs à cet égard. À mon avis, ces intérêts sont trop insignifiants pour tenter les pratiquants de Dafa parce que nous cultivons et pratiquons Authenticité-Bienveillance-Tolérance. La première chose que nous pratiquons est d'être vraiment authentique.

Sous ma direction, l'entreprise a cessé d'accumuler des pertes et est devenue rentable. Le propriétaire et tous les employés m'ont félicité.

Merci, Maître, de m'avoir enseigné le Falun Dafa afin que je sache comment être vraiment honnête et altruiste. Par mon comportement, j'espère que les gens verront la beauté du Falun Dafa. J'espère que chaque personne avec qui j'interagis dira : « Le Falun Dafa est bon ! »

Historique

Le Falun Dafa (aussi connu sous le nom de Falun Gong) a été enseigné au public pour la première fois en 1992. Près de 100 millions de personnes à travers la Chine ont bientôt commencé à cultiver et pratiquer après avoir constaté une amélioration de leur santé et de leur caractère. Jiang Zemin, ancien chef du Parti communiste chinois (PCC), a perçu la popularité croissante de cette discipline spirituelle comme une menace pour l'idéologie athée du PCC et a ordonné l'interdiction du Falun Dafa le 20 juillet 1999.

Minghui.org a confirmé la mort de milliers de pratiquants en raison de la persécution des 22 dernières années ; on soupçonne que le nombre réel est beaucoup plus élevé. D'autres encore ont été emprisonnés et torturés en raison de leur croyance.

Il existe des preuves concrètes que le PCC perpètre des prélèvements forcés d'organes sur les pratiquants détenus, qui sont assassinés pour alimenter l'industrie chinoise de transplantation d'organes.

Sous la direction personnelle de Jiang, le PCC a créé le Bureau 610, une organisation de sécurité extralégale ayant le pouvoir d'outrepasser les systèmes policier et judiciaire et dont la seule fonction est d'assurer la persécution du Falun Dafa.

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Traduit de l'anglais