Un problème épineux est résolu

(Minghui.org) Je suis un chercheur dont le travail principal consiste à concevoir une petite fonction dans un système qui, à son tour, complète l’ensemble.

Un matin, le directeur de notre département est venu me voir et m’a dit d’un ton suppliant : « On a diagnostiqué un cancer au père du directeur Li et il a besoin de prendre quelques jours de congé pour aller le voir. Le projet dont il est responsable ne fait pas partie de votre description de tâche, mais il n’y a personne d’autre dans notre département qui peut le remplacer. De plus, tous les membres du département d’ingénierie travaillent en dehors du site, ce qui fait qu’il n’y a pas de main-d’œuvre supplémentaire. Je me demande si vous accepteriez de prendre en charge ce projet. »

Il m’a regardé d’un air implorant et m’a dit : « Vous pouvez simplement faire des vérifications générales et laisser notre collègue, M. Dong, vous aider. » Voyant à quel point il avait l’air embarrassé, j’ai hoché la tête en signe d’accord. Quant à ce que j’étais réellement censé faire, je n’en avais aucune idée.

Cet après-midi-là, mon directeur nous a convoqués, M. Dong, le gestionnaire principal de la planification et moi, dans son bureau pour une réunion. J’ai vu M. Dong assis là, le visage renfrogné et solennel. Il m’a regardé et m’a dit : « Je suis désolé de dire que je vous ai occasionné des ennuis. Le client de ce projet, M. Ang, était ici à l’instant. Il nous a demandé de terminer le travail en sept jours et de remettre le produit en dix jours. Si nous ne pouvons pas terminer le projet à temps, il y aura de graves conséquences. De plus, le client a entendu dire que nos progrès sont relativement lents, il sera donc ici tous les jours à partir de maintenant pour superviser notre travail. Nous devons considérer ce projet comme important. »

M. Dong a ensuite énuméré ce qui avait déjà été complété et les problèmes que nous devions résoudre. Je me suis rapidement rendu compte que tout ce qui avait été fait n’était que des tâches initiales. Le problème était que nous ne savions pas quelle étape était la suivante et comment cela devait être fait.

Ce soir-là, M. Dong et moi avons parlé au téléphone pendant plus d’une heure et il s’est lamenté : « Le client sera là pour superviser notre travail demain, mais aucun de nous ne sait clairement ce qu’il faut faire pour ce projet. La personne qui connaît le mieux ce projet est le directeur Li, mais il n’est pas là. Pourquoi n’a-t-il pas pu mettre de côté ses problèmes familiaux pendant les cinq jours les plus critiques de ce projet ? Qui prendrait en charge un projet dans un tel état et qui doit être résolu en si peu de temps ? Nous devons aller trouver le directeur demain et faire revenir M. Li pour diriger ce projet. Sinon, il n’y a aucune chance qu’il soit achevé à temps ! »

Je pouvais entendre que M. Dong était vraiment inquiet pour le projet. En même temps, comme je prenais la relève à mi-parcours, que je n’avais aucune expérience de ce projet et que le délai était serré, il n’avait pas confiance en moi. Il pensait que la situation justifiait que le directeur demande au directeur Li de travailler personnellement sur le projet.

Le lendemain, je suis allé trouver le directeur Li et lui ai parlé du projet. Il m’a répondu qu’il ne disposait que de quelques heures, car il avait déjà acheté son billet de train et partait l’après-midi même. J’ai invité à se joindre à nous un professionnel expérimenté pour faire des recherches sur les exigences techniques de ce projet. Après avoir analysé en profondeur les exigences du projet, le professionnel a dit qu’il lui faudrait un mois pour mener à bien ce projet s’il en était chargé. Apparemment, tout le monde savait qu’il était impossible de le terminer en une semaine. Après avoir remis les documents qu’il avait en main, le directeur Li est parti.

Après avoir examiné les documents et les avoir fait correspondre un par un à l’étendue du travail qui m’avait été donné, j’ai découvert qu’il y avait effectivement de nombreux problèmes avec ce projet. L’équipement que nous avions commandé n’était pas encore arrivé ; les spécifications de certains des équipements que nous avions reçus ne correspondaient pas aux exigences ; certaines des pièces de rechange pour l’équipement qui devait être réparé étaient hors de production ; le fournisseur de certains des outils était fermé ; et certains des produits n’avaient pas été envoyés pour être usinés.

Juste à ce moment-là, le client est arrivé, et je me suis tout à coup senti sous beaucoup de pression. M. Dong est allé trouver notre directeur pour lui demander de faire revenir le directeur Li, mais le directeur ne voulait pas le faire. M. Dong s’est donc empressé de demander à notre directeur de trouver quelqu’un pour me remplacer. Je voulais vraiment m’échapper de cette « pagaille », mais à ce moment-là, que pouvais-je faire ?

Je suis un pratiquant de Falun Dafa. Chaque fois que je rencontre des problèmes difficiles, je pense à notre Professeur, Maître Li, et je ressens toujours une forme de pouvoir qui me soutient, ensuite mes problèmes disparaissent progressivement.

Le Maître a dit :

« Après avoir appris votre Falun Dafa, ces ouvriers arrivent au travail les premiers et partent les derniers. Ils travaillent avec zèle, ils acceptent volontiers les tâches que leur chef leur confie et ne se disputent plus pour des avantages personnels. Leur attitude a entraîné un changement d’esprit dans toute l’usine et la rentabilité de l’entreprise s’est même améliorée. » (« Quatrième Leçon », Zhuan Falun)

J’ai récité ces quelques phrases à plusieurs reprises dans mon esprit et je me suis progressivement calmé. J’ai soudain vu la lumière et j’ai su clairement ce que je devais faire.

C’est parce que nous étions à court de personnel que le directeur n’avait pas d’autre choix que de me confier ce travail. En dehors du directeur Li et de M. Dong, j’étais la personne qui était la plus claire à propos de ce projet. Si j’essayais de partir maintenant, la personne qui me remplacerait devrait passer un certain temps à se familiariser avec le projet, ce qui réduirait le temps de travail et, en fin de compte, prolongerait le délai de réalisation.

Si le client voyait que nous n’arrêtions pas de nous passer le rôle de chef de file sur ce projet, il perdrait sa confiance en nous et un conflit pourrait survenir. En raison de nos retards antérieurs, le client avait déjà subi des pertes et dépensé de l’argent en personnel pour superviser notre travail. C’était le moment de régler toutes les difficultés afin de garantir que le projet puisse être remis à la date convenue. Je ne pouvais plus perdre de temps à penser à mes pertes personnelles.

Après avoir compris, j’ai immédiatement commencé à travailler sur le projet. Les ouvriers qui s’occupaient de l’emballage ont également été recrutés. Ils travaillaient toute la journée dans de très mauvaises conditions. Parfois, ils travaillaient jusqu’à 4 h du matin, puis se levaient à 7 h pour continuer. J’ai été touché de voir à quel point, ils travaillaient dur et n’avaient pas peur des difficultés.

Pour obtenir l’équipement qui n’était pas encore arrivé, la direction m’a aidé à me coordonner avec d’autres fournisseurs. Pour les équipements qui ne répondaient pas aux exigences, les fournisseurs ont fait de leur mieux pour les modifier. Un module est devenu défectueux et devait être réparé. Je l’ai envoyé à un fournisseur que je contactais souvent et il m’a dit qu’il avait la pièce de rechange, même si elle était déjà hors production. Le temps qu’il soit réparé et renvoyé, il se trouve que c’était le dernier jour pour le transfert. Pour certains des produits non terminés, les fournisseurs ont également accéléré leur traitement et nous les ont fait parvenir.

Nous avons fait des progrès constants et tout s’est passé comme prévu. Lorsque le client a vu notre attitude sincère et les efforts que nous faisions, il nous a moins surveillés. Finalement, il s’est rendu compte que sa présence nous ralentissait, et il a donc cessé de venir. Je savais que la graine de la confiance entre nous avait germé.

M. Dong a aussi changé son ancienne attitude passive et a volontairement participé au projet. À plusieurs reprises, lorsque nous avions un besoin urgent de matériaux, il allait les chercher en voiture. Quant à moi, bien que je travaillais sans relâche chaque jour, je me sentais inébranlable dans mon cœur. Je savais que tout cela était le résultat d’être « rétribué par le bien ».

Un jour, alors que le projet était à peu près à mi-chemin, on m’a informé qu’on avait diagnostiqué un cancer en phase terminale à ma mère. Elle devait être opérée pour enlever la tumeur, mais après un scanner, le médecin a découvert que ma mère souffrait d’une cirrhose et que son corps ne pourrait pas supporter l’opération. Elle devait d’abord être traitée avec des composés hépatoprotecteurs. Cependant, le médecin craignait que la tumeur n’évolue vers un stade impossible à traiter entre-temps. Il a dit : « Nous ne pouvons rien faire de plus. » Et il a aidé à remplir les formalités administratives nécessaires pour que ma mère puisse sortir de l’hôpital.

Je n’ai pas pu être aux côtés de ma mère à cause de ce projet, même si la maison de mes parents se trouve à un kilomètre de mon bureau. Un jour, alors que je déjeunais, la tristesse a envahi mon cœur et je me suis dit : « On a diagnostiqué un cancer au père du directeur Li et il a été autorisé à mettre ce projet de côté pour aller s’occuper de lui. On a également diagnostiqué un cancer à ma mère. Cependant, je suis lié à ce projet et il n’y a pas de marge de manœuvre pour moi. » La pression et le sentiment d’être maltraité m’ont envahi, et des larmes ont coulé sur mes joues.

À ce moment précis, j’ai senti que le Maître m’enveloppait de sa bienveillance et mon cœur s’est senti à l’aise. Je me suis calmé. Je me suis rappelé que Maître Li prenait soin de ma mère et de moi et que nous n’avions pas besoin d’être tristes. Parce que nous croyons en Authenticité-Bienveillance-Tolérance, tout allait changer pour le mieux.

Finalement, le projet a été achevé et remis à temps. Ma mère a souvent récité « Falun Dafa est bon, Authenticité-Bienveillance-Tolérance est bon », elle a compris clairement le vrai but de la vie, et est vraiment entrée dans une solide cultivation dans le Falun Dafa. En fin de compte, elle a été récompensée et a surmonté ce moment dangereux de sa vie.

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Traduit de l’anglais