(Minghui.org) Dans les premières années, lorsqu’il n’y avait pas assez de main-d’œuvre pour nos différents projets, nous utilisions principalement quiconque était disponible pour faire un travail, qu’il soit qualifié ou non. Aujourd’hui, nous avons davantage de pratiquants et je pense qu’il est temps d’accorder plus d’attention au choix de la personne la plus appropriée et la plus efficace. L’un des problèmes que je constate est que les pratiquants utilisent parfois leurs relations personnelles comme critère de sélection d’une personne pour une tâche.
Il y a de nombreuses années, malgré la pénurie de main-d’œuvre pour nos projets, les pratiquants ont bien coopéré avec un cœur pur pour aider le Maître dans la rectification de Fa. Les conflits que nous avons eus alors étaient principalement dus à des compréhensions différentes des principes du Fa. Cependant, avec l’augmentation du nombre de pratiquants en dehors de Chine, j’ai vu que certains de nos projets étaient influencés par la mentalité des gens ordinaires et les relations personnelles. La plupart d’entre nous ne sont pas conscients du fait que nombre de nos façons de faire sont en retard sur les normes des entreprises ordinaires. Il est frappant de constater que lorsque quelqu’un assume un rôle de responsable, sa famille a tendance à se considérer comme un second et les autres le perçoivent de la même manière.
Dans la Chine ancienne, lorsque quelqu’un était nommé ministre, les autres fonctionnaires de la cour ne suivaient pas les ordres de sa femme, comme si elle était également aux commandes. Cependant, ce phénomène est assez courant de nos jours dans nos projets, qui impliquent de nombreuses personnes. Par exemple, dès qu’un problème se pose, certains pratiquants ont tendance à contacter le membre de la famille du coordinateur, ce qui est non seulement inapproprié, mais peut avoir des conséquences négatives, même si c’était opportun sur le moment.
Il y a quelques années, les coordinateurs choisissaient leur personnel en tenant compte avant tout du Fa et de l’état de cultivation des pratiquants. Aujourd’hui, ces décisions sont souvent influencées par les relations personnelles, un comportement qui non seulement n’est pas approprié, mais qui peut aggraver les conflits au fil du temps. En conséquence, le temps et l’énergie sont consacrés à équilibrer les relations au lieu d’améliorer notre efficacité à sauver les gens.
Ce n’est que lorsque nous pourrons aborder les questions de personnel de manière rationnelle, au lieu d’essayer d’obtenir un rôle important pour pouvoir voir Maître Li et entendre ce qu’il dit à un petit cercle de personnes, que nous pourrons rétablir des pratiques raisonnables et rationnelles en matière d’emploi afin de garantir de meilleurs résultats pour les projets et d’éviter que des failles ne se produisent ici et là.
Le phénomène mentionné ci-dessus peut avoir beaucoup à voir avec la culture du Parti communiste chinois (PCC) qui est encore très présente chez de nombreux pratiquants de Chine continentale – saisir tout ce qui est bon pour soi, sans se soucier des conséquences pour les autres. Certains coordinateurs agissent même de cette manière. D’un autre point de vue, ne s’agit-il pas d’une tactique utilisée par les espions du PCC qui tentent de contrôler les ressources et les postes essentiels et d’écarter les autres ? L’une des raisons pour lesquelles ils peuvent faire cela est qu’ils ont profité de l’attachement des pratiquants de Dafa aux relations personnelles, dont ils sont encore réticents à se défaire.
En fin de compte, pouvons-nous accomplir notre mission d’assister le Maître dans la rectification de Fa ? Dans quelle mesure avons-nous échoué ? Comment allons-nous rendre compte au Maître et aux êtres dont nous sommes responsables ?
Traduit de l’anglais
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