Expérimenter la joie après avoir éliminé la jalousie

(Minghui.org) Le directeur de mon département a été muté lors d'une restructuration d'entreprise il y a deux ans, et mon patron s'est arrangé pour que je devienne la directrice de mon département. Il m'a ensuite dit qu'il trouverait un directeur adjoint pour moi et m'a demandé de laisser Joe (pseudonyme) être mon directeur adjoint. Au fond de moi, je n'étais pas heureuse mais j'ai dit : « D'accord. » Je ne m'attendais pas à cela et j'avais l'impression que mon patron ne me faisait pas confiance.

Joe et moi travaillions dans le même département lorsqu’il a commencé à travailler dans mon entreprise, et il a ensuite été transféré dans un autre département. Joe était très compétent et très apprécié par mon patron.

Notre département est responsable de quatre modules. Mon patron m’a laissée prendre en charge le module A et a laissé Joe prendre en charge les modules B, C et D. J’ai demandé comment nous devions gérer nos modules, et si nous devions gérer nos modules de manière indépendante et avoir du personnel distinct pour les différents modules. Mon patron m’a répondu que nous devions décider tous les deux de la manière dont nous voulions gérer nos modules, mais que le personnel ne pouvait pas être séparé. Le personnel travaillant pour les modules A et B se chevauchait essentiellement, car les deux modules partageaient beaucoup de tâches similaires. Auparavant, lorsque les responsables de la société se sont entretenus avec moi, ils ont décidé que je serais responsable des modules A et B et que Joe serait responsable des modules C et D. Mon cœur s’est mis à battre la chamade. Je me suis sentie déstabilisée et gravement humiliée. Je regrettais même d’avoir accepté le poste de directrice. Mais sachant que j’étais une pratiquante et que je ne devais pas me comporter de la sorte, j'ai pris le taureau par les cornes et j'ai accepté l'arrangement.

J’étais directrice de département dans une entreprise avant mon emploi actuel. J’ai quitté mon entreprise précédente en raison de la persécution, et après de nombreuses hésitations, je suis arrivée dans mon entreprise actuelle. J’ai été directrice de département pendant une période relativement longue et j’étais souvent assez arbitraire. Je me considérais comme une personne assez bonne et je n’étais pas très attachée à la gloire et au profit. En repartant de zéro, je me suis rendu compte que ce n'était pas facile.

Joe est plus vif, il aime interagir avec les gens et il est populaire. Chaque fois que mon patron venait au bureau, il demandait toujours : « Est-ce que Joe est là ? » Si Joe n’était pas là, il partait comme si je n’existais pas. Après l’arrivée de Joe dans notre département, mon patron a commencé à aller le voir pour lui poser des questions sur tel ou tel projet architectural. Même lorsque je demandais à mon patron de prendre une décision, il me répondait de laisser Joe décider. Joe proposait alors un plan et je le mettais en œuvre. Je me suis sentie très contrariée à ces moments-là, pensant que Joe avait tout le mérite alors que j’avais fait tout le travail. Mon cœur était très déséquilibré et rempli de colère, de haine et de griefs. Parfois, j’avais même envie de partir et de mettre fin à tout cela. J’ai même dit à mon patron : « Laissez Joe diriger, ou nous pouvons simplement séparer nos tâches. » Mon patron m’a répondu : « Non, ce n’est pas possible. Si Joe n’est pas heureux de travailler ici, cela doit être à cause de vous ! »

Les paroles de mon patron ont été comme un coup de bâton sur ma tête. Que se passait-il ? Quelque chose avait embrouillé mon cerveau. C’était la jalousie. J'avais besoin de l'abandonner !

J’ai commencé par ne pas me disputer. Chaque fois que je ressentais de la colère, du ressentiment ou que je me sentais lésée, je réprimais ces sentiments. Je me suis un peu améliorée, mais il n’était pas facile de les éliminer complètement.

Un jour, Joe et mon patron discutaient ensemble d’un problème. Ils m’ont envoyé un plan juste après la discussion et m’ont demandé de le modifier. Mais la construction du projet avait déjà commencé depuis un certain temps. Une fois de plus, la colère et le ressentiment me sont montés à la tête. Je me suis efforcée d'éliminer ce sentiment. Je me suis dit que puisque j’étais une pratiquante, je devais être prévenante et attentionnée. J’ai donc modifié le plan avec patience.

J’ai décidé de laisser Joe jeter un coup d’œil et de voir si la version modifiée correspondait à ce que mon patron voulait. Joe m’a renvoyé le plan rapidement, avec des marques rouges sur tout le plan indiquant le contenu à modifier. J’étais tellement énervée que je n’ai pas réussi à garder mon sang-froid. Je me suis emportée contre Joe : « Pourquoi n’as-tu pas illustré cela sur le plan ? » Tout ce qu’il avait marqué était insignifiant à mes yeux. Mais Joe a insisté.

J’avais l’impression qu’il se comportait comme s’il était supérieur aux autres. J’étais son patron, mais je devais travailler pour lui, et je trouvais cela injuste. C’était une bonne chose que ma pensée droite de pratiquante prenne le dessus. Je me suis retenue, j’ai modifié le plan à nouveau et je l’ai envoyé à Joe pour confirmation.

Je me suis rendu compte que j’étais bouleversée parce que mon poste, mon éducation et mon titre étaient tous plus élevés que ceux de Joe. J’étais arrogante c'est pourquoi je trouvais cela si injuste. En étudiant constamment le Fa, j’ai pu me calmer progressivement.

La jalousie est un attachement très tenace, qui resurgit de temps à autre. Par exemple, lorsqu’un employé moyen s’est vu attribuer une chambre individuelle alors que je devais partager une chambre avec d’autres, mon esprit a recommencé à être perturbé. J’ai saisi toutes les occasions de me débarrasser de la jalousie. J’ai eu l’impression que l’élimination de la jalousie avait été mon objectif de cultivation au cours des dernières années et qu’il y avait une ombre de jalousie dans presque chaque attachement.

Bien que je n’aie pas complètement éliminé la jalousie à mon niveau actuel, je peux essentiellement me prendre en charge. Je m’entends bien avec Joe. Lorsqu’il ne fait pas assez bien son travail, je le complète en silence. Lorsqu’il entreprend une tâche, je m’en retire. Mon supérieur a dit qu’il n’avait jamais vu une relation aussi harmonieuse entre une directrice et son adjoint. Joe a été promu directeur d’un autre département. Je l’ai sincèrement félicité. J’expérimente vraiment la joie et la légèreté de cœur qui résultent de l’élimination de la jalousie.

Traduit de l’anglais