(Minghui.org)
Il m'a fallu une demi-année pour comprendre ce que le Maître a dit :
« En fait, en tant que disciples de Dafa, si dans ce genre de situation votre pensée est droite, et que ce à quoi vous pensez c’est à la cultivation et pratique, à la responsabilité, et au fait que ça doit être bien accompli, vous devriez bien faire en silence là où vous pensez qu’il y a une imperfection, c’est comme ça que doit faire un disciple de Dafa. Si tous les disciples de Dafa peuvent faire ainsi, n’importe quelle chose sera assurément très bien accomplie. » (« Avancer encore plus diligemment »)
Quand une collègue a pris un congé maladie, deux autres ont volontairement repris ses tâches. En tant que chef d'équipe, je leur ai dit : « Faites-moi savoir si vous êtes trop occupés pour les couvrir, et je vous aiderai. » Après quelques jours, ils ont commencé à se plaindre que je leur avais donné des affectations déraisonnables. Je n'ai pas discuté avec eux, mais je me suis senti lésé. Ils ont volontairement endossé ce travail en raison de leur amitié et de leurs propres intérêts. Mais maintenant, ils me font des reproches parce qu'ils sont fatigués et ne veulent pas poursuivre, mais ils sont trop gênés pour reprendre leur engagement.
J'ai réalisé que lorsqu'il y a un conflit, je ne dois pas rester coincé à questionner qui a tort ou raison superficiellement ou essayer de changer les autres, et me demander ce que je devrais faire. Les paroles du Maître me sont venus à l'esprit,
« ... si dans ce genre de situation votre pensée est droite, et que ce à quoi vous pensez c’est à la cultivation et pratique, à la responsabilité et au fait que ça doit être bien accompli... » « Avancer encore plus diligemment »)
C'est comme une lumière qui s'est allumée dans ma tête et j'ai compris ce que je devais faire. Au lieu d'être attaché à qui a tort ou raison, je devrais plutôt ne pas éterniser la discussion avec eux pour me valider ou me défendre. Je dois me souvenir qu'en tant que pratiquant, je dois regarder à l'intérieur, me détacher de toute pensée injuste et de mépris envers les autres, ce qui est de mon devoir en tant que chef d'équipe. Dès que mon esprit a changé, mon cœur est devenu clair et léger. J'ai commencé à travailler sur sa tâche et l'incident ne m'a plus touché le cœur. J'ai réalisé que je ne dois pas prêter attention à leurs paroles et manières envers moi.
Les pratiquants peuvent considérer cela comme bien ordinaire, mais il s'agit d'une énorme amélioration pour moi. J'avais l'habitude d'être très préoccupé par l'opinion des autres à mon égard. Je gardais rancune contre quelqu'un pour toujours, si j'apprenais qu'on avait médit de moi dans le dos.
Mon coeur a changé après cet incident. Auparavant, je me concentrais plutôt sur la façon de faire les choses correctement. Je vais maintenant porter plus attention à ce que l'ensemble attend de moi. La différence est que dans le passé, je ne faisais que ce que je pensais être juste. Si je pensais que j'avais raison, je n'acceptais pas les « mauvaises » façons de faire et j'essayais de les changer. Par conséquent, je suis tombé dans d'interminables discussions avec mes collègues et compagnons de cultivation. Je suis maintenant concerné par les besoins de l'ensemble. Pour que le travail soit bien fait, je fais ce qui doit être fait. Je vais bien faire en silence là où je pense qu’il y a une imperfection.
En regardant rétrospectivement sur mon comportement passé, je ne peux m'empêcher de sourire un peu. Lorsque je me concentrais seulement sur moi, c'était comme « pénétrer dans une corne de buffle » (« Zhuan Falun »). Je me suis attiré des difficultés, et c'était fait bêtement. En modifiant cet état d'esprit, nous pouvons bien coopérer sans conflits, tout en validant la Loi. Le « bon » auquel j'étais attaché n'avait pas sa raison, et j'avais tort du point de vue de la Loi. Je vais faire mieux.
Cette compréhension n'est qu'à mon niveau actuel
Traduit de l’anglais au Canada
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