(Minghui.org)
Quand un conflit fait surface dans la coordination, en tant que coordinateurs de projets, nous devons regarder à l'intérieur. Ceci est très important.
Le Maître a enseigné :
« Ce que vous cultivez c’est, en traitant un problème, d’utiliser ou non la pensée droite. » (« Avancer encore plus diligemment »)
Si nous pouvons vraiment gérer les problèmes avec la pensée droite, alors la coordination générale sera bonne et nous serons capables de bien accomplir les trois choses. Pour un coordinateur, c'est une véritable opportunité de cultivation et une occasion d'améliorer son xinxing. J'ai personnellement fait l'expérience de cela.
Une coordinatrice de notre région ne s'entend pas bien avec les autres coordinateurs. Quand il y a eu un problème, les autres ne lui ont pas demandé de les aider. Parfois lorsqu'on lui demandait de coordonner une tâche, même si il n'y avait aucun désaccord en surface, aucun progrès n'était fait. Cet état a duré pendant un certain temps mais je pouvais bien m'entendre avec elle et les choses se faisaient quand nous travaillions ensemble.
Un jour je devais la rencontrer. J'ai attendu plus de deux heures et elle ne s'est pas présentée. Je l'ai ensuite appelée en utilisant un téléphone payant et elle m'a dit : « J'ai tant de choses à faire que j'ai oublié notre rencontre. » Avant que je ne puisse répondre, elle s'est plaint du fait que j'avais utilisé un téléphone payant pour l'appeler. J'ai pensé à réfuter ses remarques puisque c'était elle qui avait manqué le rendez-vous mais j'ai décidé de ne pas le faire parce que j'étais plus préoccupé par l'urgence de notre projet.
Quand nous avons terminé la tâche, il semblait en surface qu'aucun incident ne s'était produit. Mais mon esprit était encore dérangé par ce fait. À ce moment, je n'ai pas regardé à l'intérieur et je n'ai donc pas réalisé que j'avais ce sentiment.
Plus tard, nous avons dû coordonner un autre projet de Dafa ensemble. Elle a accepté de venir chez moi chercher un certain objet, mais encore une fois ne s'est pas montrée. J'ai alors donné l'objet à un autre coordinateur qui m'a dit : « Si elle s'aperçoit que vous avez fait cela, elle va se plaindre. » J'ai répondu : « Nous ne devons pas retarder ce projet à cause de cela. » Il m'a ensuite dit que la raison pour laquelle les autres coordinateurs n'était pas enclin à travailler avec elle était que, même lorsqu'elle avait franchement tort, elle s'énervait quand les autres le lui montraient. En entendant cela, je n'ai pas pu résister à cette pensée et j'ai hoché la tête avec approbation. Avec le temps, j'ai de moins en moins pris l'initiative de lui demander de collaborer pour coordonner des projets avec moi.
Le fait d'avoir des failles entre les coordinateurs est différent des conflits entre personnes ordinaires. Quand les personnes ordinaires ne travaillent pas ensemble, cela ne cause pas forcément de conséquences graves. Mais quand une faille apparaît entre des coordinateurs de Dafa, les conséquences peuvent être assez graves, spécialement si nous ne regardons pas à l'intérieur pour éliminer la faille. De telles failles peuvent amener des torts non nécessaires et irréparables dans notre validation de la Loi pour le salut des êtres.
À une occasion, lors d'une conférence de loi régionale, à cause d'une faille existant entre cette coordonnatrice et d'autres coordinateurs et probablement d'autres facteurs, la perversité a pu prendre avantage de cette lacune. La police est venue et a arrêté plusieurs pratiquants. Par chance, les pratiquants ont pu être libérés sans créer de grandes pertes, grâce à la pensée droite des pratiquants et à l'aide du Maître.
Cependant, après cela, notre environnement local de cultivation est devenu soudainement moins bon. Plusieurs pratiquants ont été arrêtés et condamnés sévèrement et il y a eu aussi d'autres incidents de pratiquants persécutés. J'ai pensé que ce n'était pas un hasard que la perversité puisse nous affecter. J'ai regardé à l'intérieur et j'ai réalisé que des lacunes existaient entre les coordinateurs de notre région et que nous ne les avions pas éliminées. Y compris moi. Bien que j'aie auparavant regardé à l'intérieur, je n'avais analysé les choses qu'en surface, au niveau de la compréhension des gens ordinaires du bien et du mal, au lieu de chercher à l'intérieur pour trouver la cause à la racine. Je n'avait pas considéré le problème avec la pensée droite.
Le Maître a enseigné :
« Je dis souvent que si quelqu’un peut ne prendre que le profit d’autrui comme objectif, et ne garder aucun but personnel ni aucune compréhension personnelle, ses paroles pourront faire pleurer ses interlocuteurs. Je ne vous ai pas seulement enseigné Dafa, mon comportement est aussi destiné à vous être laissé, au cours du travail la manière de parler, le cœur de bonté ajouté à la raison peuvent changer le cœur des gens, mais un ordre n’y arrivera jamais ! » (« Lucidité », « Points essentiels pour un avancement diligent »)
J'ai regardé à l'intérieur à nouveau et j'ai pensé : « La plupart des coordinateurs étaient réticents à collaborer avec cette coordonnatrice en particulier et cette situation en elle-même était déjà une faille. En premier, j'avais oublié de regarder à l'intérieur parce que je pensais que cette situation n'avait rien à voir avec moi parce que j'étais capable de travailler avec elle. Ensuite, quand les failles sont apparues, je n'ai pas pris cela au sérieux, laissant ainsi passer l'occasion d'améliorer mon xinxing. Au lieu de regarder à l'intérieur, je me suis comporté comme les autres. En effet, pour pouvoir éliminer cet état d'esprit humain, j'avais besoin de regarder sérieusement à l'intérieur. »
Je me suis souvenu de la première fois que j'avais vécu une tribulation avec cette coordonnatrice : j'avais déjà appliqué un état d'esprit de personne ordinaire pour considérer cela en adhérant au critère de « les promesses doivent être tenues et les actions doivent être résolues » Lorsqu'une personne correspondait à ce critère, j'étais d'accord pour travailler avec cette personne. Lorsqu'elle n'a pas respecté ses promesses pour la seconde fois, cela a déclenché cette conception et je ne l'ai alors plus traitée avec compréhension et tolérance. Lorsqu'elle n'a pas tenu ses promesses pour la seconde fois, une faille plus grande s'est créée et m'a conduit à dévier de la Loi au fur et à mesure que je m'éloignais d'elle.
Après avoir décelé les conceptions humaines qui avaient créé cette faille, je les ai éliminées. J'ai commencé à traiter cette personne avec la pensée droite et mon opinion d'elle a changé en conséquence. Au lieu de me concentrer sur ses défauts, je pouvais maintenant voir ses forces : Elle parlait avec franchise et n'était pas évasive. Lorsque j'ai vu ses qualités, j'ai alors cru ce qu'elle avait dit au sujet d'oublier tous nos rendez-vous parce qu'elle était âgée et qu'elle était responsable de plusieurs projets et qu'elle avait des charges familiales très lourdes, il était compréhensible qu'elle oublie des choses.
Plus tard, j'ai aussi découvert pourquoi elle s'était plaint du fait que je l'appelle d'un téléphone payant. Au moment où elle s'est rappelé de notre rendez-vous, il était déjà deux heures trop tard. Elle s'est donc précipitée pour me retrouver mais je l'ai appelée du téléphone payant au même moment. Dans ses manières franches, elle a dit exactement ce qui lui venait à l'esprit.
Quand j'ai considéré la situation avec la pensée droite, la faille entre nous a été éliminée. Depuis lors, la situation dans notre région s'est améliorée. Récemment, quand plusieurs pratiquants ont été arrêtés, nous avons dénoncé la perversité en ligne, nous avons créé des brochures de clarification de la vérité et avons organisé les membres de leurs familles pour qu'ils demandent pour la libération de ces pratiquants. Nos actions ont effrayé la perversité et ces compagnons de pratique ont été libérés deux jours plus tard. Durant le processus de libération, cette coordonnatrice a affiché des documents de clarification de la vérité dans toute la ville et a bien collaboré avec les efforts de sauvetage de notre groupe.
Traduit de l'anglais au Canada
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