Renoncer à l'ego en travaillant pour un média

(Minghui.org) Bonjour Maître ! Bonjour compagnons de cultivation !

J'ai commencé à pratiquer le Falun Dafa en juillet 2003, alors que j'étais un étudiant diplômé. Le journal Epoch Times (ET) venait d'être lancé. Il semblait que j'étais prédestiné à travailler pour Epoch Times et les médias, et que c'était le chemin de cultivation que le Maître a organisé pour moi.

J'ai occupé divers emplois, d'abord comme reporter, puis comme rédacteur en chef et enfin comme aide à la recherche de publicités. Après avoir obtenu mon diplôme, j'ai rejoint les médias à temps plein. Je suis devenu directeur des ventes et cadre d'affaires et j'ai graduellement participé à tous les aspects de l'exploitation du journal. Plus tard, Epoch Times en langue anglaise a été lancé. Je suis devenu le directeur. De la composition, la copie et la publication à l'administration financière, j'ai porté plusieurs chapeaux puisque j'étais le seul employé à temps plein. J'étais occupé, mais heureux tous les jours.

Comme j'étais très occupé par les affaires quotidiennes, j'ai négligé d'étudier le Fa et de faire les exercices. J'ai rapidement eu beaucoup de problèmes dans ma cultivation. Mon attachement à faire des choses et à me valider au travail a fait surface. Je me sentais jeune, capable et tout à fait remarquable. Les forces anciennes ont profité de ces attachements très forts. En août 2005, j'ai été blessé dans un grave accident de voiture et j'ai failli mourir.

L'accident devait me coûter la vie. Mon poumon gauche s'est affaissé et mon rein gauche a été écrasé. J'ai aussi eu le bassin fracturé, cinq côtes cassées, ma rate a été déchirée et tous mes organes internes ont été blessés causant une hémorragie.

Mes blessures étaient si graves que l'hôpital a failli m'abandonner. Cependant, avec les bénédictions de Maître Li, l'aide des pratiquants locaux et les soins de ma femme qui est aussi pratiquante, je me suis remis sans avoir à subir d'opération. Je me suis remis à un rythme miraculeux, ce qui a surpris le personnel médical. Au début de 2006, je suis retourné travailler au journal.

Après une telle épreuve, j'ai su que je devais regarder à l'intérieur et examiner mon état de cultivation. J'avais considéré mon travail comme une cultivation et j'avais négligé l'étude du Fa et ma cultivation personnelle. Le Maître a dit :

« Bien apprendre la Loi, dans le Xiulian il n’y aura absolument rien qui sera affecté, par contre vous obtiendrez dans votre travail et dans vos études un bon résultat avec peu d’effort. » (Enseignement de la Loi au moment de la Fête de la lanterne de l’an 2003)

Après avoir commencé à donner la priorité à l'étude du Fa et à la pratique des exercices, j'ai constaté que je devenais plus productif au travail. Je n'arrêtais pas de me rappeler que, peu importe à quel point j'étais occupé, je ne pouvais pas ignorer la cultivation personnelle. Je devais réserver du temps pour lire les enseignements et faire les exercices.

Il est temps de changer

Il y avait peu de Chinois dans ma région, alors seulement quelques milliers d'exemplaires de ET étaient distribués chaque semaine. J'étais le seul vendeur à temps plein et il y avait deux ou trois employés à temps partiel à notre succursale locale. Les revenus mensuels de publicité au cours des premières années n'étaient que de quelques milliers de dollars. Comme j'enseignais à temps partiel à l'université, que j'étais indemnisé pour l'accident de voiture et que mon épouse gagnait un salaire, mes finances étaient stables. J'avais l'impression que les médias chinois locaux n'avaient pas beaucoup de potentiel de croissance et j'avais une mentalité de « débrouillardise ». De 2006 à 2009, nos revenus annuels provenant de la publicité se situaient entre 30 000 $ et 50 000 $. Quand j'y pense maintenant, ce chiffre est dérisoire. Mais à l'époque, je n'avais pas l'impression que quelque chose n'allait pas.

Depuis 2004, le Maître a commencé à donner des conférences sur les opérations des médias et nous a encouragés :

« Les médias menés par des disciples de Dafa deviendront assurément des médias majeurs. (Applaudissements) Il deviendra non seulement un média majeur, mais dans le futur, ce sera le plus grand média mondial. (Applaudissements) En fait, la structure du journal que vous faites est déjà la plus grande. » (« Enseignement de la Loi à la réunion avec les élèves de la région d’Asie-Pacifique », Enseignement de Fa dans les conférences VI)

Le Maître nous a également incités à apprendre des entreprises des gens ordinaires, en espérant que nous entrerions dans un cycle positif et que nous deviendrions un média grand public dès que possible.

Une nuit, j'ai rêvé que je me tenais devant un magnifique et imposant bâtiment qui s'étendait dans les nuages. J'ai pensé : « C'est le futur siège social d'Epoch Times ! » J'étais encore enthousiaste après mon réveil. Cependant, en réalité, les opérations du journal n'ont pas eu de percées. Non seulement dans notre petite succursale locale, mais dans toutes les autres succursales, le journal, en général, est resté dans le même état de 2009 à 2010.

En 2009, le Maître a mentionné que « l’apparence naît du cœur » dans sa conférence, Enseignement de la Loi donné lors d'une réunion de The Epoch Times. Lorsque le Maître a donné cette conférence, j'ai senti qu'il nettoyait aussi beaucoup d'interférences dans d'autres dimensions. Beaucoup de choses ont alors commencé à changer pour le mieux.

Au cours de l'automne 2010, le siège social d'Epoch Times était situé à San Francisco. Des coordinateurs du monde entier se sont réunis et ont discuté de la manière d'apprendre à gérer avec succès afin que les médias puissent réaliser une percée le plus rapidement possible. Au cours de la réunion, le directeur général a proposé l'objectif d'un « revenu mensuel d'un million de dollars pour le quotidien et d'un revenu mensuel de 100 000 dollars pour les hebdomadaires ». La plupart des gens pensaient que le directeur général avait fait une erreur et ce qu'il voulait dire, c'était « l'objectif annuel » et non « l'objectif mensuel ». Après avoir confirmé qu'il s'agissait bien de « l'objectif mensuel », les gens ont été secoués et ont pensé qu'il s'agissait d'une « mission impossible ». Cela les a fait réfléchir cependant et demander : « Pourquoi est-ce impossible ? »

Je me suis aussi senti sous pression après avoir entendu cela. Après tout, notre revenu annuel en 2009 était inférieur à 60 000 $, soit vingt fois moins que l'objectif fixé ! Mais la puissante vague de la rectification du Fa nous conduisait tous et le Maître a également renforcé notre pensée droite. Après la conférence, nous avons parlé et décidé que nous ne nous attarderions plus sur « si le but est réalisable », mais nous avons commencé à discuter de « comment atteindre le but ».

La pression intense m'a fait perdre le souffle. C'était comme si une force me poussait en avant. Notre équipe de gestion locale a commencé à rechercher activement des méthodes telles que la communication avec les pratiquants locaux, l'établissement d'un système de gestion, l'élargissement de l'équipe de vente, l'organisation de formations commerciales et l'amélioration des compétences des gens.

En même temps, de nombreux facteurs externes changeaient également. Le siège social a apporté un soutien important. Le marché immobilier local était en plein essor. De plus en plus de gens se sont joints aux médias, y compris ma femme. J'ai quitté mon poste de professeur dans deux universités et je me suis consacré aux médias. À cette époque, trois facteurs se sont conjugués : le moment était bien choisi, les conditions géographiques et sociales étaient favorables et toute l'équipe de vente vivait une élévation dans son état de cultivation. Notre performance a connu une croissance rapide et notre chiffre d'affaires a été multiplié par cinq entre 2009 et 2011. Les changements de ces dernières années ont démontré la puissance de l'état d'esprit et de l'enseignement du Maître : « l’apparence naît du cœur » (Enseignement de la Loi donné lors d'une réunion de The Epoch Times).

Au début de 2012, ma femme et moi avons déménagé à New York pour participer à un autre projet. En 2015, nous sommes revenus et avons vu une fois de plus le revenu annuel du journal passer de 300 000 $ à 610 000 $ en trois ans. Un tel chiffre était inimaginable auparavant. Avec les bénédictions du Maître et les efforts de nos compagnons de cultivation, nous l'avons atteint. Le revenu mensuel de 100 000 $ n'est plus une « mission impossible ».

Toute notre sagesse et nos capacités viennent de Dafa

Après avoir rejoint les médias, j'ai progressivement commencé à sentir que Dafa m'avait donné de la sagesse. J'ai joué de nombreux rôles au fil des ans. Il semblait que je pouvais gérer n'importe quel rôle. Mes réalisations ont été reconnues par d'autres, notamment par les clients, les directeurs du journal et mes collègues. Les oreilles pleines d'éloges, mon attachement à mes capacités s'est accru.

En fait, j'ai réalisé très tôt que j'avais toujours eu un fort sentiment d'élitisme. Tout comme disait le Maître : « Quelqu'un a l'impression qu'aucun autre n'est aussi capable que lui au travail, et qu'il peut accomplir n'importe quelle tâche, bref il se croit vraiment génial. » (Septième Leçon, Zhuan Falun) Même si je n'ai pas l'impression que les autres me sont inférieurs et que je ne suis pas jaloux, je me sens vraiment remarquable.

Je n'ai cessé de réprimer cela. Mais je n'avais pas éliminé cet attachement profond, alors cela a continué à faire surface. J'ai récemment participé à un projet de grande envergure. Je me rappelle toujours d'être humble et discret. Cependant, un autre coordinateur m'a dit carrément : « Tu es vraiment sûr de toi ! » J'ai été à la fois surpris et amusé. Ses paroles m'ont fait réfléchir. Il doit y avoir quelque chose que je n'avais pas bien fait pour qu'il dise ça.

Ce qui m'inquiète encore plus, c'est ce qui suit. Certains pratiquants sont exceptionnels, mais ils sont attachés à leurs aptitudes. Ils s'affichent et regardent les autres de haut. Peu à peu, ils ont rencontré des problèmes dans leur cultivation. Beaucoup ont abandonné leurs projets et certains ont même cessé de pratiquer. Je me suis rappelé que toute notre sagesse et nos capacités viennent de Dafa. Nous ne devrions pas nous attribuer le mérite de ce que le Maître nous a donné. Le Maître a dit :

« À mes yeux, personne n’est plus fort que l’autre, car vous êtes tous repêchés par moi en même temps. (Applaudissements). Certains ont des capacités plus fortes dans ce domaine-ci, d’autres ont des capacités plus fortes dans ce domaine-là, mais vous ne devez pas à cause de cela vous bercer d’illusions. Vous dites combien sont grandes mes capacités et ainsi de suite, mais c’est la loi qui vous les a octroyées ! De plus cela ne va pas si vous ne pouvez pas y arriver, les exigences de la rectification de la loi font que votre sagesse parvient à cette étape, donc vous ne devez pas penser combien vous avez vous-même de capacités. Certains élèves veulent me montrer leurs capacités, en fait je pense en moi-même, elles sont toutes données par moi, ce n’est pas la peine que je les vois. » (Enseignement de la Loi au moment de la Fête de la lanterne de l’an 2003)

Éliminer l'ego et coopérer avec le coordinateur

J'ai souvent des opinions différentes de celles du superviseur ou du coordinateur dans certaines opérations commerciales. Il est raisonnable d'avoir une compréhension différente de la gestion des opérations médiatiques en raison d'expériences de vie différentes, de caractéristiques de personnalité différentes, de niveaux de cultivation différents, de responsabilités différentes et de perspectives différentes.

Si je pense que le superviseur ou le coordinateur a mal géré quelque chose ou quelqu'un, j'exprime mon opinion. Quant à savoir s'ils acceptent ou prennent en considération mon opinion, je n'insiste pas et ne discute pas à ce sujet. Si le superviseur me demande de le faire, je le fais, bien que je puisse ne pas être d'accord avec lui dans mon esprit. Il se peut que j'insiste encore secrètement sur ma propre opinion. Cela m'a amené à développer un esprit plaintif.

Je respecte mon entente, à moins que le coordinateur ne me donne des instructions directes. Ma compréhension ne correspond pas toujours aux idées du coordinateur. Une fois, le coordinateur m'a demandé franchement : « Est-ce que je me coordonne avec toi ou est-ce que tu vas te coordonner avec moi ? » J'ai réalisé que même si j'insistais sur mes principes, je ne devais pas être d'accord qu'en surface et m'opposer à lui en secret.

Je me suis souvent dit : « J'ai raison et il a tort. Ma méthode peut aider le projet à mieux se développer. » Ce genre de plaintes peut constituer un facteur négatif dans une autre dimension et peut entraver le projet. J'ai également fait connaître mon point de vue à d'autres pratiquants qui partageaient mes opinions. Nous nous sommes plaints du coordinateur. Cela est devenu une habitude par la suite. Cela a eu un impact négatif sur le coordinateur et a également renforcé mon attachement.

Il y a quelques mois, j'ai commencé à parler avec une pratiquante et j'ai automatiquement commencé à me plaindre du coordinateur. Elle m'a interrompu et m'a dit : « Tu parles de ton patron dans son dos. Ça n'a pas l'air bien. » Mon visage est devenu chaud et une alarme s'est déclenchée dans mon esprit ! J'ai pensé : « Comment puis-je faire cela ? Parler dans le dos de quelqu'un !? Est-ce qu'un pratiquant se comporterait comme ça ? » Je l'ai remerciée de m'avoir prévenu. J'ai soudain réalisé que j'avais cet attachement profondément enraciné !

J'aimerais m'excuser sincèrement auprès de ce coordinateur ! J'ai vraiment dit beaucoup de mal de lui. Après cette journée, j'ai cessé de le critiquer. Le Maître a aussi vu ma volonté d'éliminer cet attachement. Maintenant, je peux comprendre et être d'accord avec les décisions du coordinateur. Il semble que je n'ai pas beaucoup de raisons de me plaindre.

Même si j'ai encore des opinions différentes sur certaines choses, mon attachement à l'ego et mon désir de me plaindre se sont estompés. Je coopère maintenant plus facilement avec le coordinateur. Je pense que c'est ce que le Maître veut voir et cela peut aussi avoir un effet plus positif sur nos projets médiatiques.

Ce qui précède est ma compréhension en surface. Veuillez signaler tout ce qui est inapproprié.

Merci, Maître ! Merci à vous, compagnons de cultivation !

(Présenté au Fahui d'Epoch Times et de NTD 2019)

Traduit de l'anglais