Expérience de cultivation : Gérer une maison de retraite

(Minghui.org) J'ai été libérée de prison il y a quelques années, puis on m'a proposé un poste de direction dans une maison de retraite, que j'ai accepté. Je suis passée du stade où je ne savais pas quoi faire à celui où je maîtrisais tout au moment où j'ai quitté le poste. Au cours de ce processus, j'ai vraiment ressenti le pouvoir du Maître. J'ai aussi réalisé que bien faire notre travail faisait aussi partie de la validation du Falun Dafa.

Devenir expérimentée

J'ai été persécutée pendant de nombreuses années, et je ne connaissais donc plus la façon dont les gens pensaient et agissaient. Je venais en fait d'un milieu technique, mais je devais maintenant faire face à beaucoup d'interactions avec les gens. J'étais perdue.

On m'a proposé le poste de directrice d'une maison de retraite. À ce poste, je devais fréquemment assurer la coordination entre la propriétaire, les soignants, les personnes âgées et les membres de leur famille. En outre, le travail quotidien dans une maison de retraite comportait de nombreuses petites choses. C'était comme si je devais diriger une grande famille de quelques dizaines de personnes pour répondre à leurs besoins quotidiens. Pour quelqu'un comme moi, qui n'a jamais eu de famille, cela semblait plutôt difficile.

À ce moment-là, mes pensées étaient que la propriétaire avait confiance en moi et que toute sa famille savait que j'étais une pratiquante. Quoi qu'il en soit, je devais bien faire. Mais, par où commencer ? Il n'y avait personne pour me dire ce que je devais faire en matière de gestion d'une maison de retraite. J'ai donc décidé de faire quelques observations sur ce qui se passait autour de moi.

Au début, à l'exception de la propriétaire, personne ne savait que j'étais la nouvelle directrice. Ils pensaient que j'étais une résidente. Chaque jour, je me rendais dans chaque chambre pour vérifier la situation. Quelques jours plus tard, j'ai remarqué quelques problèmes. L'un d'eux était le manque d'hygiène. Dès que j'arrivais dans le couloir, il y avait une odeur de toilettes. De plus, certains soignants ne traitaient pas les personnes âgées avec gentillesse. Mais ceux qui traitaient mal les personnes âgées étaient bien traités par la propriétaire, alors que ceux qui traitaient bien les personnes âgées n'étaient pas bien traités.

À ce moment-là, les gens ont commencé à réaliser ce pour quoi j'étais venue. Je prenais un petit carnet avec moi tous les jours pour noter les problèmes que je voyais. La situation des personnes âgées devait être abordée avec les membres de leur famille. De même, les problèmes devaient être communiqués aux soignants, quel outil de nettoyage devait être placé à tel endroit, etc.

L'une des questions les plus importantes était le paiement des aides-soignants à la fin du mois. Je notais tous les problèmes, petits, grands et insignifiants, et les traitais un par un. Il m'arrivait souvent de me souvenir d'un problème à minuit, que je notais dans mon carnet. C'était épuisant, mais tout devait être résolu.

Améliorer l'environnement de travail

J'ai décidé d'améliorer d'abord la situation en matière d'hygiène. J'ai fixé des objectifs aux aides-soignants afin d'établir ce qui devait être fait chaque jour. À l'époque, j'avais trois aides-soignants de jour. L'un d'entre eux était responsable de quelques chambres au rez-de-chaussée avec des personnes âgées qui pouvaient prendre soin d'elles-mêmes, tandis que deux autres soignants s'occupaient de quelques chambres à l'étage avec des personnes âgées qui avaient besoin d'aide. La situation en matière d'hygiène au rez-de-chaussée était assez bonne. Cependant, l'une des deux aides-soignantes à l'étage était une parente de la propriétaire, Qin, qui ne traitait pas les personnes âgées très gentiment, mais la propriétaire la traitait très bien. Elle n'a pas suivi mes instructions, et la situation en matière d'hygiène n'a donc pas changé. Une autre aide-soignante, Yi, qui était très gentille avec les personnes âgées, était trop occupée par d'autres tâches pour s'occuper des questions d'hygiène.

Alors que j'étais à bout de souffle, Ying, une ancienne directrice d'hôtel, a accepté un poste à la maison de retraite. Après que je lui ai attribué quelques chambres, elle a fait un excellent travail de nettoyage. Elle lavait également les toilettes tous les jours. Elle a aidé quelques aides-soignants à s'améliorer. Un jour, la propriétaire a plaisanté : « Ying est un ange envoyé par votre Maître de Dafa. Ne vouliez-vous pas améliorer l'environnement sanitaire, mais vous ne pouviez pas ? Maintenant, le problème est résolu. » J'ai compris que lorsque le Maître voyait mon souhait de bien faire mon travail, il m'aidait.

Les membres de la famille des personnes âgées ont été très impressionnés par la situation sanitaire, tout comme la propriétaire. C'était entre octobre et novembre.

Le 15 de chaque mois, c'était le jour de la paie. Le 14 octobre, la propriétaire m'a demandé de faire la paie. Je n'avais jamais fait ça auparavant. J'ai appris en regardant la fille de la propriétaire. J'ai réalisé que l'on payait les employés en fonction du nombre de personnes âgées dont ils s'occupaient, au lieu de la qualité de leur service. J'ai donc décidé de faire des changements le mois suivant. J'ai inclus l'attitude envers les personnes âgées dans les critères de rémunération.

Le jour de la paie, j'ai expliqué la rémunération basée sur les performances pour le mois suivant et les critères qui seraient mesurés pour calculer la rémunération. Des éléments tels que le comportement envers les personnes âgées, etc. étaient inclus.

À partir de novembre, celui qui traitait les personnes âgées avec gentillesse recevait une prime. Les aînés ont découvert que Yi obtenait le meilleur salaire, tandis que Qin devait changer d'attitude pour être bien payée. Je pensais qu'il en résulterait une bonne ambiance, car celui qui faisait le plus de travail et traitait les aînés avec gentillesse recevait le meilleur salaire. Qin n'était pas fâchée contre moi, même si son intérêt personnel était affecté. J'ai discuté de la question avec une autre pratiquante, qui m'a dit : « C'est parce que vous êtes honnête et que vous n'avez aucune trace d'égoïsme que les choses se sont passées ainsi. »

J'ai remarqué que le chef cuisinier traitait les gens selon qu'il les appréciait ou non. J'ai été un peu choquée quand j'ai remarqué que le chef cuisinier ne traitait pas Yi gentiment. Yi était l'une de ces personnes très honnêtes, qui traitait les personnes âgées avec gentillesse. Elle n'aurait pas fait plaisir à quelqu'un dans son propre intérêt.

Ces problèmes injustes ont tous été corrigés par la suite. Avant cela, certains soignants utilisaient le shampoing des personnes âgées, mais ils ont cessé de le faire par la suite. Parfois, les membres de la famille des personnes âgées m'offraient des cadeaux, mais je les refusais. Lorsque j'ai tenu une réunion avec les aides-soignants, je leur ai dit de ne pas accepter de cadeaux non plus. Parce qu'un soignant ne servait que quelques personnes âgées, et certaines ne donnaient pas de cadeaux.

Certaines situations se sont améliorées, mais de nouveaux problèmes sont apparus

Mon premier jour de paie a eu lieu après trois semaines de travail. D'après ce que la propriétaire avait dit, elle ne me paierait que si le travail était bien fait. Le marché était qu'elle couvrirait mon logement et ma nourriture, sans me payer. Je ne me suis pas fâchée et j'ai considéré que c'était un moyen d'acquérir des compétences dans une société normale. Contre toute attente, la propriétaire m'a non seulement versé un mois de salaire complet, mais m'a également donné 100 yuans supplémentaires pour couvrir mes frais de téléphone, ce qui ne faisait pas partie de l'accord. J'ai supposé que c'était parce qu'elle avait vu à quel point je travaillais dur.

Elle a ensuite évoqué le taux d'occupation. Lorsque j'ai commencé, il y avait 32 personnes âgées dans la maison de retraite. Je lui ai dit : « Je n'ai aucune idée de la façon de recruter davantage de personnes âgées ». Elle m'a fait quelques suggestions, notamment : « Vous pouvez essayer de recruter dans les hôpitaux, en mettant des annonces. »

Améliorer le menu

Il a commencé à faire froid dans le nord de la Chine à la fin du mois d'octobre, mais le chauffage n'avait pas encore été allumé. J'ai alors réalisé que la distance était trop importante pour la livraison des repas. Cette maison de retraite était un bâtiment à deux étages avec de longs couloirs. Le temps que les repas soient livrés au dernier aîné, la nourriture était froide. Pour certaines personnes âgées, comme elles n'avaient pas grand-chose d'autre à faire, leurs repas devenaient la chose la plus importante. Si leur nourriture était froide, cela affectait leur humeur pour toute la journée. Je me suis alors souvenue d'un récipient isotherme que j'avais vu. J'ai donc parlé de cette idée à la propriétaire. Elle a tout de suite accepté et m'a demandé de les commander en ligne. Après avoir comparé les prix, j'en ai acheté quelques-uns de bonne valeur, mais à bas prix.

Après cela, ces personnes âgées ont pu profiter de repas chauds. Pour cela, elles et leur famille étaient particulièrement heureuses. La propriétaire était également très heureuse et a dit à sa famille que j'avais fait beaucoup d'efforts pour servir ces personnes âgées. En fait, avant de lui proposer cette idée, je n'étais pas sûre qu'elle soit d'accord. Après cela, j'ai également dit à ces membres de la famille : « C'est ma patronne qui est prête à dépenser de l'argent pour ces personnes âgées. »

Une fois les problèmes d'hygiène et de qualité de service résolus, le problème des repas a commencé à faire surface. Le chef cuisinier était un cadre supérieur et y travaillait depuis plus de dix ans. Il cuisinait non seulement de petites quantités, mais manquait aussi de variété. J'ai parlé à la propriétaire pour améliorer les repas, ce qui l'obligeait à fournir un financement. Contre toute attente, elle a tout de suite accepté.

Plus tard, j'ai appris que la sœur de la propriétaire, qui est également pratiquante de Dafa, lui a dit : « Puisque tu lui fais gérer la maison de retraite, tu devrais l'écouter dans la direction générale. Sinon, si tu veux toujours qu'elle soit sous tes ordres en tout, alors ce serait le statu quo, et il n'y aurait aucune amélioration. » J'ai vraiment eu l'impression que c'était l'arrangement du Maître. Tant que ce que je voulais faire était juste, désintéressé et bénéfique pour les aînés, le Maître m'aiderait à surmonter les obstacles.

Au début, je voulais discuter de la question des repas avec le chef cuisinier, mais il a refusé de coopérer, car cela aurait compliqué son travail. Je suis donc allée de l'avant et j'ai établi le menu avec la propriétaire. Mais il a encore refusé de coopérer. Nous voulions ajouter des petits pains à la pâte de haricot cuit à la vapeur deux fois par semaine au menu du petit-déjeuner, ce qui nécessitait de préparer la pâte de haricot. Il a refusé, alors la propriétaire et moi avons décidé de nous en occuper. Il a également refusé de faire quelques autres plats.

Lorsque les soignants ont vu cela, certains d'entre eux ont laissé entendre que personne ne pouvait le remplacer. Je suis revenue sur le motif de l'amélioration des repas, pour voir s'il y avait quelque chose qui n'était pas conforme au Fa. L'amélioration des repas serait certainement bénéfique pour les personnes âgées. J'ai pensé que pour bien gérer une maison de retraite, il fallait bien traiter les personnes âgées, et qu'en retour, la maison de retraite en bénéficierait également. C'était une bonne chose pour la propriétaire. Comme mon motif était le Fa, je n'avais pas à me préoccuper de savoir si le chef cuisinier était prêt à travailler avec nous ou non. Je n'ai pas non plus fait de commentaires sur le chef cuisinier devant la propriétaire. De plus, comme la propriétaire et moi avions déjà eu à gérer plusieurs problèmes avec le chef cuisinier, elle comprenait ce qui se passait.

Un jour, dès que j'ai eu terminé mon travail et que je suis rentrée chez moi, la propriétaire m'a appelée pour me demander de trouver un autre chef cuisinier. Elle s'était disputée avec le chef cuisinier. En entendant cela, j'ai vraiment apprécié l'arrangement du Maître, car je n'avais pas l'intention de provoquer un conflit et de nuire aux autres.

J'étais un peu inquiète de trouver un chef cuisinier. Mon père m'a dit que la cuisinière de son entreprise cherchait un nouvel emploi. J'ai donc rapidement appelé pour entrer en contact avec elle. Après que la propriétaire a rencontré la nouvelle cuisinière, elle était très heureuse.

Il y avait aussi quelques conflits entre moi et la nouvelle cuisinière. À la fin de l'année, elle m'a appelée pour me dire qu'elle avait acheté de la viande pour moi et m'a demandé où j'habitais, afin qu'elle puisse la livrer à mon domicile. Je ne l'ai pas acceptée. J'ai également pensé que si j'acceptais cela de sa part, notre relation aurait été plus étroite, alors comment pourrais-je gérer l'entreprise équitablement ?

Elle a rapidement réduit le menu sans obtenir mon autorisation. Dès que j'ai vu ça, je l'ai prévenue, ce qui l'a embarrassée. Comme elle s'était toujours sentie proche de moi, idéalement, elle pensait que j'aurais dû la favoriser. À partir de ce moment-là, quand elle me laissait des plats, elle ne gardait plus volontairement des plats délicieux pour moi comme avant. De cette façon, je me sentais plutôt bien. À partir de ce moment, elle n'a plus rien fait d'anormal. Puis, elle a commencé à apprendre le Falun Dafa.

Ce que j'ai dit à la cuisinière était : « Les repas pour les personnes âgées doivent être en quantité suffisante. » Quand j'ai communiqué cela à la propriétaire, je lui ai parlé de « Pacifier l'extérieur en cultivant l'intérieur ». (« Cultiver l’intérieur pacifie l’extérieur », Points essentiels pour avanceravec diligence) En outre, des aides-soignants restaient au foyer toute l'année. Ils venaient de la campagne et aimaient les légumes. Si nous leur fournissions ces repas en quantité suffisante, ils auraient l'impression d'être chez eux et seraient plus motivés à faire leur travail.

Pas d'autopromotion : «Respecté et admiré par les gens »

L'hygiène, l'attitude de service des soignants, les repas et le moral ont tous pris un nouveau visage. J'avais établi des contacts fréquents avec les membres de la famille de nombreuses personnes âgées, pour leur faire savoir comment elles allaient. À l'époque, nous utilisions encore WeChat, j'ai donc créé un groupe WeChat avec ces membres de la famille, afin de les informer en temps utile sur les personnes âgées et notre maison de retraite. Même si cela prenait beaucoup de temps, le résultat était tellement évident. Ces personnes âgées se sont senties chez elles, tout comme les membres de leur famille.

Les personnes âgées qui ne pouvaient pas prendre soin d'elles-mêmes avaient souvent un mauvais caractère et avaient du mal à s'entendre avec les membres de leur famille. La relation entre les personnes âgées et leur famille était en fait un cercle vicieux. Lorsque je suis arrivée ici, j'ai été confrontée à la situation d'une personne âgée qui maudissait sa belle-fille devant les autres. De plus, cette personne se retrouvait souvent en conflit avec d'autres résidents, ce qui causait des problèmes aux soignants. Ainsi, les soignants n'aimaient pas non plus cette personne.

Pour améliorer les relations entre les personnes âgées et leur famille, il fallait bien s'occuper d'elles. Lors d'une réunion avec les soignants, j'ai parfois mentionné des histoires liées à la culture traditionnelle chinoise. Je disais : « Celui qui traite bien les personnes âgées peut avoir de la chance. Notre travail nous permet d'accumuler facilement de la vertu. Nous ne faisons pas que gagner de l'argent, nous accumulons aussi de la vertu. Quelle opportunité à chérir ! »

Après avoir obtenu le consentement de la propriétaire, chaque fois qu'une personne âgée célébrait son anniversaire, nous diffusions une chanson de joyeux anniversaire et préparions des nouilles spéciales pour elle, ce qui touchait le cœur de ces personnes âgées. Plus tard, les soignants ont traité les personnes âgées de plus en plus gentiment. Même la dame au mauvais caractère pouvait sentir notre gentillesse. Grâce à cela, elle a amélioré son attitude envers sa famille. Ils sont devenus très heureux et sont venus la voir plus souvent.

Il y avait un couple dans notre maison. Une fois, le mari a été admis à l'hôpital. Après sa sortie de l'hôpital et son retour, ses enfants ont voulu que le couple déménage et reste à la maison. La femme a dit : « Je ne veux pas rentrer à la maison. Comment pouvez-vous être comme ces soignants, toujours si patients avec moi ? »

Il y avait un enfant qui avait une paralysie cérébrale et qui était cloué au lit. Je lui ai fait écouter les enregistrements des conférences vidéo du Maître et je lui ai aussi parlé du principe de Dafa, comment Dafa nous a appris à être de bonnes personnes. Plus tard, cette enfant a pu manger ses propres repas, ce qui a rendu son père heureux.

Il y avait plusieurs couples de personnes âgées, dont l'un était sur le point de ne plus pouvoir s'occuper de lui-même, et l'autre était si fatigué qu'il ne pouvait presque pas s'occuper du couple non plus. Après leur emménagement dans la maison de retraite, en raison des soins délicats des soignants, ceux-ci ont non seulement pris soin de leur vie quotidienne, mais leur ont également prodigué des massages et les ont encouragés à faire ce qu'ils pouvaient faire. Leur humeur est devenue bien meilleure. Bientôt, la personne âgée semi-autonome est devenue complètement autonome, tandis que l'état de santé de l'autre, qui était au bord de l'incapacité de se prendre en charge, s'est aussi grandement amélioré.

Un couple de personnes âgées est devenu indépendant après son arrivée ici, mais a dû retourner chez lui en raison de sa situation financière. Après leur retour, l'un d'eux ne pouvait plus du tout s'occuper de lui-même, et l'autre est devenu semi-autonome. Grâce à ces exemples, de nombreuses personnes âgées et les membres de leur famille ont pu constater que notre maison de retraite était très différente.

En quelques mois, le nombre d'occupants est passé de 32 à 58. Les lits et les chambres vacantes à l'origine étaient presque remplis. Grâce à cela, j'ai vraiment ressenti ce que le Maître a dit à propos de « Pacifier l'extérieur en cultivant l'intérieur ». (« Cultiver l’intérieur pacifie l’extérieur », Points essentiels pour avanceravec diligence)

Je n'étais pas douée pour recruter des résidents, et je n'ai pas fait d'efforts à cet égard. Tout ce que je faisais, c'était de penser à ces personnes âgées, d'essayer de prendre soin des sentiments des uns et des autres et de bien équilibrer les relations. L'environnement intérieur est donc également devenu harmonieux. Lorsque les personnes âgées et les membres de leur famille étaient heureux, nous obtenions naturellement la reconnaissance des gens de l'extérieur, ce qui m'a rappelé le dicton de notre culture traditionnelle chinoise : « Sans autopromotion, on est naturellement respecté et admiré par les gens ».

J'ai également réalisé au cours du processus que la maison de retraite n'avait pas de grille tarifaire standardisée. Chaque fois qu'un nouveau résident arrivait, la propriétaire décidait des frais. Après avoir pris la direction de la maison, c'est moi qui ai fixé les tarifs, mais d'un autre côté, j'avais aussi l'impression qu'ils n'étaient pas normalisés. Par conséquent, après avoir obtenu l'autorisation de la propriétaire, j'ai établi des normes et des stipulations détaillées pour les résidents, afin de m'assurer que c'était équitable pour tout le monde.

À la fin de l'année, le nombre d'aides-soignants était passé de six à neuf. Leurs salaires avaient également presque doublé en raison de l'augmentation du nombre d'occupants. J'ai dit à la propriétaire : « Notre maison de retraite s'améliore de plus en plus. Après mon arrivée, j'ai fixé des normes élevées pour ces aides-soignants, et ils ont également travaillé très dur ces derniers mois. Pourriez-vous leur offrir des primes de fin d'année ? » Elle a accepté et a donné à chacun une couverture en laine.

Bien qu'ils ont dû travailler très dur en raison de l'augmentation du nombre d'occupants, ils étaient également très heureux, principalement en raison de leur importante augmentation de salaire.

Après y avoir travaillé pendant sept mois, j'avais l'impression que mon travail était tout à fait sur la bonne voie. Mais j'avais toujours l'impression qu'en raison de la nature du travail, il m'était difficile de trouver le temps pour faire les trois choses. J'ai donc dit à ma patronne que je voulais démissionner. Au départ, elle n'était pas d'accord, mais voyant que j'étais déterminée, elle m'a demandé de trouver d'abord un remplaçant. J'ai alors vérifié auprès de mes relations pour trouver un candidat adéquat. Après en avoir trouvé une qui correspondait au rôle et l'avoir formée pendant deux semaines, je suis partie.

J'ai rendu les deux dernières semaines de salaire à la propriétaire. Je lui ai dit : « Tout ce que j'ai fait, c'est de former une personne qui a fait la majeure partie du travail. S'il vous plaît, ne prenez pas la peine de me payer. » Elle n'a donc pas insisté. Cependant, environ un peu plus d'un mois après avoir commencé mon nouveau travail, la propriétaire a amené sa fille et son gendre chez moi pour livrer trois boîtes de fruits et une enveloppe rouge. Elle a dit que c'était pour me féliciter pour mon nouveau travail. Cette fois, je ne pouvais pas refuser. Quand j'ai ouvert l'enveloppe, j'ai vu qu'elle contenait exactement les deux dernières semaines de salaire que je lui avais rendues.

Faire la bonne chose

Je faisais très attention à l'utilisation de l'argent. La fois où j'ai acheté des conteneurs isothermes et où je m'apprêtais à payer, la fille de la propriétaire est venue se placer devant mon ordinateur. Elle a vu que je discutais avec quelques vendeurs en même temps, bien que la différence de prix soit minime, j'ai quand même choisi celui qui avait le prix le plus compétitif et je lui ai envoyé le lien. Elle m'a dit : « Ma sœur, tu n'as pas besoin de faire ça. Ce n'est pas grave. »

Après cela, la propriétaire m'a donné 1000 yuans pour payer les personnes qui sont venues livrer du riz et des œufs, ainsi que pour couvrir d'autres dépenses. J'ai pris note de chaque transaction. J'ai également laissé mon livre de comptes sur la table de mon bureau, afin que quiconque souhaite vérifier puisse y jeter un coup d'œil. Parfois, lorsque j'oubliais d'enregistrer une transaction, je la payais de ma poche.

À l'époque, comme je trouvais rarement le temps, il m'était difficile d'apprendre le Fa par cœur, j'ai donc commencé à le copier. Pour ce faire, j'utilisais uniquement mon propre stylo.

Une fois, lorsque la propriétaire est venue dans ma chambre, elle a vu que j'essuyais ma table avec un chiffon provenant de ma propre réserve. Elle m'a demandé : « Pourquoi n'avez-vous pas utilisé nos lingettes ? » J'ai répondu : « Je ne veux pas. » Au travail, tous les morceaux de papier qui avaient été imprimés, mais dont la page blanche ou même la moitié de la page pouvait être réutilisée, je ne les jetais pas, mais les découpais pour en faire un cahier. Quand la propriétaire a vu ça, elle a dit : « C'est exactement comme ça que les entreprises font les choses. »

L'autonomisation du Maître

En repensant à ces sept mois, chaque fois que j'ai rencontré une difficulté, Maître m'a toujours aidée à la résoudre. Ce qui m'a donné le plus de maux de tête, c'est le recrutement de nouveaux résidents, d'aides-soignants et du chef cuisinier, qui ont tous été facilement résolus grâce aux dispositions de Maître.

Lorsque j'ai publié une annonce sur notre plate-forme d'information locale, des personnes qualifiées sont venues passer des entretiens. Je me souviens avoir reçu plusieurs appels téléphoniques. La fille de la propriétaire a également dit : « Oh wow, c'est si facile de trouver des candidats à partir de cette plate-forme ! » Cependant, après mon départ, lorsqu'elle a mis une annonce sur cette plate-forme, elle n'a reçu que quelques réponses. Ce n'est qu'alors que j'ai su que c'était parce que le Maître m'avait aidée.

Regarder à l'intérieur

Il y avait aussi des domaines dans lesquels je devais m'améliorer, comme la validation de moi-même. Même si je ne cessais de dire à la famille des résidents que toute amélioration était attribuable à la propriétaire et aux soignants. Cependant, lorsque je sentais que certaines personnes âgées considéraient ma compréhension à leur égard comme la gentillesse des soignants, je me sentais toujours mal à l'aise. À l'époque, je n'avais pas réalisé que j'avais cet attachement, mais une fois que je m'en suis rendu compte, je l'ai éliminé.

Lorsque je me suis souvenue du problème, j'ai réalisé que j'avais l'attachement à me valider. Des années plus tard, cet attachement m'a semblé encore plus clair lorsque j'ai repensé à ces situations.

Lorsque je suis arrivée à la maison de retraite, la propriétaire m'a demandé de ne pas clarifier les faits aux gens. J'ai dit : « N'est-ce pas la même chose que de me demander d'écrire des déclarations de garantie ? Cela n'irait pas. » En revanche, je tenais compte de l'accueil des gens et des réactions des autres, je ne me lançais pas sans tenir compte des sentiments des autres. Mais j'avais encore des réserves. Surtout au début, je me sentais comme une nouvelle venue et je ne connaissais pas grand-chose aux affaires du monde. Ainsi, pendant un certain temps, je n'ai clarifié les faits à personne. Plus tard, avec l'avancement de mon travail, j'ai commencé à éveiller la conscience de certains résidents et de leur famille.

J'ai écrit cet article pour le partager avec tous ceux qui ont été renvoyés de l'école ou de leur travail ou qui n'ont pas pu vivre dans un environnement normal à cause de la persécution. Tant que nos souhaits sont conformes à Dafa, que nous sommes prêts à nous sacrifier, à cultiver notre xinxing, à prendre nos intérêts personnels à la légère, à supporter d'être lésés et à endurer des difficultés dans la phase initiale de notre travail, notre chemin deviendra ensuite de plus en plus large.

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Traduit de l'anglais