(Minghui.org) Bonjour, Maître ! Bonjour, chers compagnons de cultivation !

Je travaille sur le projet Fenêtre de Minghui depuis plus d’un an. J’ai grandement élevé ma cultivation et mon xinxing au cours de ce processus. J’ai également découvert de nombreux attachements et je les ai éliminés. Je suis très reconnaissant de l’arrangement compatissant du Maître qui m’a permis de rejoindre ce projet, de valider le Fa et de poursuivre le processus de la rectification de Fa.

Après avoir lu le nouvel article du Maître « Réveillez-vous », j’ai senti que le temps se resserrait. Souvent, je trouvais qu’une journée passait vite sans que j’aie fait grand-chose. Je n’avais pas beaucoup de temps pour travailler pour Fenêtre de Minghui, une fois que j’avais lu les enseignements et fait les exercices. J’ai réalisé qu’il ne fallait gaspiller aucun moment si je voulais faire un bon travail de promotion du site web Fenêtre de Minghui.

Éliminer mon attachement au ressentiment

Fenêtre de Minghui était un projet en phase de démarrage. Nous ne savions pas exactement ce que le projet allait faire, comment le faire et quelles étaient les tâches de chaque membre de l’équipe. J’avais l’habitude de poser des questions jusqu’à ce que je sache clairement ce qu’il fallait faire, et j’étais donc de ceux qui posaient sans cesse des questions. Des conflits et des malentendus sont apparus en cours de discussion, parce que chacun avait sa propre opinion.

J’ai regardé à l’intérieur lorsque des conflits ont surgi. J’ai découvert que je ne voulais pas faire de travail supplémentaire ou y passer plus de temps. J’ai découvert ma jalousie quand j’ai calculé dans ma tête qui avait fait combien, et j’ai découvert ma façon de penser négative. J’ai aussi trouvé mon attachement au confort, mais il semblait que je n’avais pas encore atteint la racine de mon attachement.

Je venais de recevoir une grande leçon dans un projet précédent auquel j’avais participé et que j’ai abandonné avant de participer au projet de Fenêtre de Minghui. Cependant, je n’ai pas regardé à l’intérieur et je n’ai pas creusé dans l’attachement fondamental qui nourrissait mes autres attachements. Je n’ai pas réalisé que j’avais échoué parce que je n’avais pas regardé les choses du point de vue d’un pratiquant.

Dans mon dernier emploi, mon supérieur était une de ces personnes qui répondaient à mes questions par des questions rhétoriques. Bien que je comprenais d’une certaine manière que c’était l’arrangement du Maître pour que j’élève mon xinxing, je ne me suis pas cultivé et je n’ai pas bien géré la situation. Je n’ai pas réussi à m’entendre avec mon supérieur. Je n’abandonnais pas mon ego, j’étais toujours en désaccord avec elle et je pensais qu’elle devait respecter mon opinion.

Une fois, j’ai été étiqueté lors d’une discussion avec les membres de l’équipe et je me suis senti quelque peu maltraité. Bien que je n’aie rien dit, je n’ai pas éliminé mon ressentiment et mon karma de pensée. Je n’étais pas disposé à coopérer. En conséquence, j’ai échoué à ce test et j’ai quitté le projet à la fin d’une phase du programme, laissant des regrets dans ma cultivation.

Après avoir quitté ce projet, j’ai regardé à l’intérieur et j’ai découvert mon attachement à l’ego. Je me validais à travers le projet. Je ne pouvais pas coopérer de manière inconditionnelle lorsque mon attachement à l’égoïsme n’était pas satisfait.

Éliminer l’attachement à l’ego

Lorsque j’ai commencé à travailler pour Fenêtre de Minghui, je savais que je devais réussir le test, car je n’avais pas bien réussi dans mon projet précédent.

La première chose que j’ai apprise après avoir participé à Fenêtre de Minghui, c’est que son public cible était différent de celui du site web principal de Minghui. Le site web Minghui a trois publics : les pratiquants, les non-pratiquants et les scélérats (ceux qui persécutent le Falun Dafa). Cependant, Fenêtre de Minghui est principalement destiné aux non-pratiquants, offrant un pont entre le site web Minghui et les non-pratiquants. Notre objectif était d’aider les non-pratiquants à apprendre la vérité à propos de Dafa après avoir lu nos articles.

La partie la plus difficile du projet était de trouver le bon équilibre entre ce qui attirerait plus de lecteurs et l’orientation du site web Minghui. Dans les premières étapes du projet, j’ai de nouveau fait l’expérience de quelques tests. J’ai découvert que mon principal problème était que je n’arrivais pas à bien coopérer.

J’ai trouvé que chacun avait ses propres opinions, et j’ai vu des désaccords partout. Par exemple, mon chef d’équipe et les membres de l’équipe ont des points de vue différents sur l’orientation générale du projet. Lorsque nous avons fait la promotion du site web dans nos régions, nous avons rencontré des malentendus. Au sein de l’équipe, chaque membre, bien sûr, a ses idées sur la façon de promouvoir Fenêtre de Minghui.

Je faisais partie de ceux dont l’opinion était toujours différente de celle des autres. Il semble que je rencontrais la même situation qu’avec mon projet précédent. J’ai compris que du point de vue de la cultivation, rien n’est fortuit.

Cette fois, j’ai appris à regarder à l’intérieur. Je me suis rappelé que les attachements des autres pratiquants reflétaient mes propres problèmes. Je savais que je devais m’examiner et cultiver mon cœur. Je savais que la seule façon d’avoir un impact positif sur le projet était d’éliminer mes attachements fondamentaux.

Après une recherche intérieure approfondie, j’ai découvert que de nombreux conflits résultaient de mon attachement à l’ego. J’allais à l’extrême et ne parvenais pas à abandonner l’ego.

Penser aux autres

Le Maître nous a dit :

« À cause des différences de compréhension des disciples, une partie des disciples passe toujours d’une extrémité à une autre, chaque fois qu’ils lisent la Loi que j’ai écrite, ils agissent avec radicalisme, amènent ainsi de nouveaux problèmes. Que je vous demande de changer votre compréhension humaine ne signifie pas que vous devez défendre avec ténacité cet état dans lequel l’homme comprend Dafa, mais cela ne veut pas dire non plus que vous pouvez perdre la raison et dire des choses inconcevables, ce que je vous demande c’est de comprendre Dafa avec l’esprit clair. » (« Prendre le milieu », Points essentiels pour avancer avec diligence)

J’ai compris que nous ne devons pas nous attacher à nos propres idées lorsque nous rencontrons des conflits. En même temps, nous ne devons pas avoir peur des confrontations ni essayer de les éviter. Ces deux façons de faire vont à l’extrême. Aucune ne résout le problème ; elles sont donc toutes deux irresponsables, car elles ont l’ego comme point de départ au lieu de penser aux autres.

Si nous pouvons tous prendre du recul et examiner les problèmes du point de vue du Maître, alors nous aurons de la compassion et nous abandonnerons l’attachement à nos propres idées. De cette façon, nous coopérerons avec les autres pratiquants, ce qui est en accord avec les principes du Fa, et le projet sera alors couronné de succès.

J’ai également réalisé que pour atteindre un tel état, nous devons toujours nous assurer que notre état d’esprit est droit. J’ai aussi découvert que la communication est très importante. J’ai appris qu’il était facile de provoquer des malentendus et des conflits inutiles si je ne prenais pas le temps de communiquer clairement avec les membres et le responsable de mon équipe.

Après m’être mis en conformité avec les exigences du Fa, j’ai réussi de nombreux tests et bien résolu de nombreux conflits.

Par exemple, lors de la promotion d’un célèbre tableau, les équipes de production et de promotion n’étaient pas d’accord sur la conception. Elles n’étaient pas d’accord entre elles, et aucune des parties ne voulait abandonner ses idées. Elles n’ont pas communiqué directement. Au lieu de cela, elles se disputaient dans les discussions de groupe et provoquaient des malentendus. J’ai joué le rôle de médiateur et écouté chaque partie. J’ai proposé une solution et résolu le conflit après avoir bien compris chaque partie.

À une autre occasion, j’ai utilisé une nouvelle application pour promouvoir notre site web dans notre région. Un pratiquant local s’est plaint à notre coordinateur régional que cette application présentait des problèmes de sécurité. Notre coordinateur régional m’a ordonné d’arrêter la promotion et de supprimer le groupe dans l’application. J’ai été surpris et perplexe lorsque j’ai reçu le message. Puis j’ai immédiatement compris qu’il s’agissait d’une interférence résultant d’un manque de communication. Si j’arrêtais la promotion sur l’application, cela porterait préjudice au projet. J’ai donc passé beaucoup de temps à communiquer avec le coordinateur de la promotion, pour confirmer qu’il n’y avait aucun problème avec cette application. Nous avons également regardé à l’intérieur et découvert notre faille, à l’origine de l’interférence. J’ai ensuite expliqué la situation à notre coordinateur régional. J’ai clarifié le malentendu en moins d’une demi-heure.

Ce test s’est produit soudainement, et je l’ai passé sans encombre. J’ai appris qu’en promouvant un site web clarifiant les faits de Dafa directement auprès des non-pratiquants, nous devons maintenir la pensée droite à tout moment. Toute faille peut provoquer des interférences. Nous devons éliminer nos attachements à la peur des problèmes et de la confrontation et résoudre les conflits avec compassion et avec la pensée droite.

Plus tard, sous l’arrangement ordonné du Maître, je suis passé par de nombreux tests à l’intérieur et à l’extérieur de l’équipe. J’ai évolué en douceur avec l’équipe après deux restructurations majeures.

Des occasions d’élever notre cultivation

Après la restructuration de l’équipe, le projet a eu un nouveau modèle opérationnel. Avec ce nouveau modèle, l’équipe a invité davantage de pratiquants à participer au projet et nous y avons consacré plus de temps et d’énergie. Cependant, cela a également permis de tester si nous pouvions nous comprendre de manière positive et inconditionnelle. Les forces anciennes pouvaient facilement profiter de la moindre faille d’un membre de l’équipe, surtout lorsque le coordinateur était trop occupé pour communiquer avec les membres de l’équipe.

J’étais confronté à des tests tous les jours. J’ai dû regarder les situations inattendues de manière positive lorsque cela se produisait. J’ai dû cesser de calculer le temps et les efforts que je devais consacrer à ce projet. J’ai dû évaluer si je m’assimilais au Fa. C’est devenu un test pour tout le monde pendant la saison de Shen Yun, car la plupart des coordinateurs de notre projet étaient les piliers de l’équipe de promotion de Shen Yun. Il était encore plus difficile de faire une percée sur le plan professionnel et de trouver toutes sortes de ressources humaines et de ressources connexes pour que l’ensemble du projet réponde aux normes opérationnelles. Tout cela a rendu l’opération et la coordination globales difficiles. Tous les aspects du projet ont mis à l’épreuve la croyance de chacun dans le Fa et la pensée droite.

J’ai réalisé que nous devons faire tout ce que le Maître a arrangé, sans condition. Nous avons dû endurer des épreuves. Nous avons dû élever notre xinxing tout en faisant face aux confrontations et aux conflits. Nous ne devons pas abandonner ni nous relâcher.

Un article sur le site web Minghui parle de la raison pour laquelle Bouddha Milarepa a pu atteindre la droiture en une seule vie. Pourquoi a-t-il cultivé avec tant de diligence et de persévérance ? En plus de sa volonté de cultiver, cela provenait de sa croyance incomparable en son maître. En tant que disciples de Dafa, nous devons prendre la cultivation encore plus au sérieux et nous cultiver solidement dans tous les aspects.

Nous devons renforcer notre croyance dans le Maître et le Fa. Nous devons raffermir notre pensée droite. Et nous devons laisser de côté toutes les conceptions humaines et chérir le temps que le Maître nous a donné pour continuer à sauver les gens parce qu’il a souffert pour nous.

L'équipe de Fenêtre de Minghui a demandé à ses membres de rester discrets tout en faisant activement la promotion du site web. Dans ma compréhension actuelle, être discret signifie être humble et modeste. Nous devons examiner si nos pensées sont dans le Fa à tout moment et comment nous pouvons faire mieux. Nous devons faire tout notre possible lorsque les autres membres de l'équipe ne font pas bien. Nous devons nous fondre dans le Fa. Nous devons être tolérants et calmes comme l'eau et rester diligents dans la cultivation.

Merci, Maître ! Merci, compagnons de cultivation !

(Présenté à la conférence de Fa des journalistes de Fenêtre de Minghui)

Traduit de l’anglais