Mon travail est mon environnement de cultivation

(Minghui.org) Bonjour Maître ! Bonjour compagnons de cultivation !

Je vis habituellement seule. Ma fille a étudié, travaillé et s’est mariée en dehors de la ville, donc ma vie est assez simple, et mon lieu de travail est devenu mon principal environnement de cultivation.

Je travaille dans le Département d’inspection des produits d’une entreprise pharmaceutique. J’ai travaillé dans la région du Grand Miami pendant plus de vingt ans, passant d’une entreprise à une autre, grandes ou petites. En apparence, c’était pour gagner ma vie, mais en y repensant, tout avait été arrangé par le Maître. Grâce à ces efforts, j'ai pu réduire mon karma, me débarrasser des attachements dont je devais me libérer et, surtout, sauver les êtres que je devais sauver.

1. L’entreprise K

Je vais commencer à partir du moment où j’ai changé de travail en 2005. J’ai commencé à travailler dans le laboratoire de l’entreprise K. Il y avait déjà une collègue chinoise sur place. Ma responsable de département était une femme philippine qui m’a confié des projets relativement importants. Je les ai menés à bien sans difficulté, et nous avons très bien travaillé ensemble. Elle m’a même accordé une augmentation significative. Juste au moment où je sentais que tout allait bien, elle a soudain annoncé que son mari devait être muté dans un autre lieu de travail et qu’elle partirait avec lui. J’ai été très déçue.

Une femme hispanique recommandée par la haute direction a été embauchée comme nouvelle responsable. Après quelque temps, j’ai appris que les dirigeants n’approuvaient pas vraiment ses compétences, mais elle a réussi à garder son poste grâce à sa relation avec un cadre de l’entreprise. Elle a embauché pas mal de nouvelles personnes, toutes hispaniques, et a formé un petit clan. Je n’avais aucun problème avec ces nouveaux collègues et je m’entendais bien avec eux. Cependant, j’avais certaines opinions à propos de cette responsable. Une fois, à cause d’un problème de travail, en réalité dû à un malentendu, je n’ai pas réussi à maintenir mon xinxing et j’ai eu une violente dispute avec elle. Quelques jours plus tard, elle m’a dit à moitié en plaisantant que je devrais m’excuser. Persuadée d’avoir raison, j’ai refusé. En y repensant maintenant, je me sens assez honteuse. À cette époque, j’étais arrogante et fière, rien à voir avec une pratiquante. Je n’ai compris que plus tard que j’avais la mentalité de regarder les autres de haut.

Cependant, quel que soit l’environnement, j’ai toujours pris l’initiative de clarifier la vérité à tout le monde, y compris à la responsable. Je lui ai même prêté des livres de Dafa, et ma collègue chinoise les a lus aussi. Elles ont toutes deux bien accepté la vérité. La responsable aimait la musique de Dafa que je faisais jouer dans le laboratoire.

À l’époque où Shen Yun venait juste de commencer à se produire, je ne me souviens plus si c’était la première ou la deuxième année dans notre région, la responsable a emmené deux de mes collègues voir le spectacle. L’année suivante, elle a encouragé tout le laboratoire à y aller, et j’ai aidé tout le monde à acheter des billets de groupe, y compris la famille de trois personnes de ma collègue chinoise.

Par la suite, le propriétaire de l’entreprise a vendu l’ensemble de la société à un homme d’affaires indien. En raison d’une mauvaise gestion, l’entreprise a commencé à licencier du personnel et, en 2010, l’entreprise K a fermé ses portes.

2. De l’entreprise E à l’entreprise W

En 2011, l’ancien propriétaire de l’entreprise K a relancé ses activités sur le site d’origine et a fondé l’entreprise E, je l’ai donc rejoint. Comme il s’agissait d’une nouvelle entreprise développant de nouveaux produits avec un petit effectif, j’étais incertaine de ses perspectives. En même temps, j’avais postulé à un emploi dans la grande entreprise W, qui m’a proposée à un entretien. J’ai reçu une offre d’emploi avec un salaire et des avantages bien meilleurs, et même si l’entreprise E a essayé de me retenir, elle ne pouvait pas s’aligner, alors je suis partie. Mais ils m’ont dit que je serais toujours la bienvenue si je voulais revenir.

À l’entreprise W, mon chef de projet était indien et beaucoup de collègues étaient chinois. L’entreprise avait beaucoup de tâches, et je travaillais assidûment. Pourtant, je sentais que le responsable était assez dur avec moi. J’ai appris plus tard qu’il voulait embaucher son ami, qui avait aussi passé un entretien pour mon poste, mais comme le comité de recrutement était composé de sept ou huit responsables de différents départements, il n’avait pas eu le dernier mot. Une fois que j’avais été embauchée, il s’est montré pointilleux et excessivement critique. En tant que pratiquante, je savais que je devais garder un esprit droit, être diligente, responsable et endurer les difficultés. Mais en raison de la lourde charge de travail, je devais souvent faire des heures supplémentaires, et le responsable exigeait que je travaille au moins un jour de week-end chaque semaine. J’étais épuisée physiquement et mentalement. Je me suis plainte une fois à une compagne de pratique, et elle m’a dit : « Tu ne veux tout simplement pas endurer de souffrances, n’est-ce pas ? » Avec le recul, peut-être que le Maître avait arrangé tout cela pour que je souffre et élimine du karma.

D’un autre côté, comme j’avais beaucoup de collègues chinois à l’entreprise W, je savais qu’il était de ma responsabilité de clarifier la vérité. Après mon arrivée, je parlais à mes collègues quand c’était approprié, surtout quand il était question de ma famille ou de visites en Chine. J’expliquais pourquoi je ne pouvais pas retourner en Chine parce que je pratiquais le Falun Gong, et je leur disais la vérité. Un autre chef de projet a entendu « Falun Gong » et il a dit : « Je déteste le Falun Gong. » Je lui ai demandé s’il avait lu un des livres, il ne l’avait pas fait. Je savais qu’il avait été trompé par la propagande du Parti communiste chinois (PCC). J’ai partagé mes propres expériences de bienfaits physiques et mentaux, et il n’a pas insisté davantage. Après mon départ de l’entreprise, j’ai entendu dire que chaque fois que mon nom était mentionné, il disait : « C’est une bonne personne ! » Un autre collègue était profondément influencé par le PCC et répétait ses mensonges. Nous avons débattu pendant deux heures. Finalement, il a accepté de lire le Zhuan Falun. Je le lui ai prêté, et après l’avoir lu, il n’a plus rien dit. Une collègue était plus ouverte d’esprit, elle a facilement accepté la vérité et voulait lire le Zhuan Falun. Après sa lecture, elle a dit que c’était merveilleux.

Environ un an et demi plus tard, la nouvelle est tombée que l’entreprise W fusionnait avec une autre grande société. Les gens spéculaient sur d’éventuels licenciements. Je n’y ai pas trop pensé et j’ai simplement fait mon travail. Effectivement, trois à quatre mois plus tard, de vastes licenciements ont commencé. Deux personnes de mon groupe ont été renvoyées, et j’étais l’une d’entre elles. Beaucoup d’employés licenciés étaient très émus, certains criaient : « Pourquoi moi ? » J’étais calme, car je m’y attendais. Certains collègues chinois trouvaient cela injuste et m’ont demandé pourquoi je ne protestais pas. J’ai simplement souri et dit : « Peut-être que j’avais une dette envers lui. »

Je me suis retrouvée de nouveau à chercher un emploi. J’ai pensé à l’entreprise E, mais je me sentais gênée, puisque j’étais partie malgré leurs efforts pour me retenir. Mais il n’y avait pas d’autres opportunités, alors je les ai contactés, et ils m’ont accueillie à bras ouverts.

3. Retourner à l’entreprise E

Je suis retournée à l’entreprise E en 2013. Un responsable a plaisanté : « Tu voulais partir, et maintenant tu es de retour ! » J’ai répondu : « Je ne repartirai plus, je vais rester et travailler ici. » Il a rétorqué en plaisantant à moitié : « Humm, on verra bien. »

Au cours des années suivantes, l’entreprise s’est progressivement développée. Les compétences que j’avais acquises à l’entreprise W, en particulier l’utilisation des instruments et le développement de méthodes, m’ont été utiles. Ils ont acheté des instruments d’occasion, et j’ai pu former de nouveaux employés. J’ai eu des occasions de promotion, mais j’ai décliné et recommandé à la place de jeunes collègues. Un responsable a dit plus tard à un autre collègue : « Linda a eu de nombreuses occasions d’être promue, mais elle a refusé. Elle ne veut pas avoir affaire aux relations interpersonnelles. » Il me connaissait bien. Je voulais simplement un emploi stable pour pouvoir consacrer plus de temps aux projets de Dafa.

Lorsque l’entreprise était à son apogée, plusieurs docteurs chinois ont rejoint l’équipe de recherche et développement. J’en ai profité pour clarifier la vérité à chacun d’eux et les aider à démissionner du PCC et de ses organisations affiliées. Cela incluait parfois les membres de leur famille.

Lorsque l’épidémie de COVID-19 a commencé à Wuhan, notre entreprise pharmaceutique est restée ouverte. Un employé de production et un responsable de département présentaient des symptômes, et tout le monde était nerveux. J’ai senti qu’il était temps de parler. J’ai écrit une courte lettre de clarification de la vérité avec des liens vers une vidéo d'Epoch Times exposant la dissimulation du PCC, la pétition « END CCP », et des articles sur la puissance de réciter « Falun Dafa est bon, Authenticité-Bienveillance-Tolérance est bon ». Je l’ai envoyée aux deux personnes infectées ainsi qu’à la vice-présidente et au directeur des ressources humaines. Le directeur RH m’a remerciée et la vice-présidente m’a non seulement remerciée pour l’information mais a aussi dit qu’elle adorait Epoch Times. Il s’avérait qu’elle en était une lectrice régulière, j’ai été surprise.

Deux collègues près de moi dans le laboratoire ont été infectés. Pendant qu’ils étaient isolés à la maison, je suis restée en contact avec eux et je leur ai dit de réciter les deux phrases de bon augure. Tous deux ont guéri.

Après la pandémie, les performances de l’entreprise ont décliné. Ils ont suspendu les contributions au 401k (i.e. au régime d’épargne-retraite américain) et arrêté de verser des primes. Je ne prêtais habituellement pas attention aux commérages de l’entreprise, mais j’ai remarqué que beaucoup de gens, du haut en bas de l’échelle, étaient partis, y compris les collègues chinois. Le propriétaire est décédé subitement, et ses proches ont repris l’entreprise, ce qui a entraîné de grands changements dans la gestion.

J’avais promis, en rejoignant l’entreprise, que je resterais, donc je n’avais jamais envisagé de partir. Mais bientôt, j’ai constaté qu’il ne restait que trois ou quatre personnes dans le laboratoire. Je me suis demandé si je n’étais pas trop entêtée. J’ai cherché par hasard en ligne et découvert que l’entreprise A recrutait pour un poste similaire. J’ai postulé et obtenu rapidement un entretien ainsi qu’une offre d’emploi. Bien que la direction ait essayé de me convaincre de rester, j’ai senti que le Maître avait arrangé un nouveau chemin pour moi.

4. L’entreprise A, mon entreprise actuelle

J'ai rejoint l’entreprise A en 2022. Après m'être familiarisé avec l'environnement et les instruments, mon supérieur m'a demandé de participer rapidement à l'essai d'un produit à l'aide d'une méthode de chromatographie liquide haute performance (CLHP), la méthode numéro 605.

En collaborant avec mes collègues pendant les tests, j'ai appris que cette méthode posait souvent des problèmes inattendus, sans que personne ne sache pourquoi. Par conséquent, chaque étape du processus était soumise à des exigences extrêmement strictes. Une colonne de garde était placée devant la colonne chromatographique principale, et cette colonne de garde comprenait un filtre. Les solutions devaient être préparées à l'aide d'eau ultra-pure de qualité HPLC. Même avec toutes ces précautions, des problèmes survenaient fréquemment. Chaque fois qu'un problème se posait, ils changeaient à plusieurs reprises les colonnes ou les colonnes de garde. Une colonne chromatographique coûtait plus de 2000 dollars, une colonne de garde plusieurs centaines de dollars, une bouteille d'eau ultra-pure de qualité HPLC près de 100 dollars, et plusieurs bouteilles étaient utilisées pour chaque test. En d'autres termes, ce test était extrêmement coûteux.

Après m'être familiarisé avec la procédure, j'ai commencé à effectuer les tests de manière indépendante. Les premiers tests se sont déroulés relativement bien. Mais très vite, des anomalies ont commencé à apparaître. J'ai dû discuter des solutions avec mon supérieur et mes collègues. Je me suis rapidement rendu compte à quel point la méthode 605 était pénible. Beaucoup de personnes dans l'entreprise en étaient conscientes. Dès que quelqu'un mentionnait « 605 », les gens soupiraient et secouaient la tête, comme s'il s'agissait d'une malédiction. Il y avait même un dicton : « Tout le monde abandonne la 605. » Autrement dit, tous ceux qui devaient effectuer ce test finissaient par démissionner à cause de cette méthode. Pas étonnant que tous les membres de mon groupe soient relativement nouveaux, leurs prédécesseurs avaient tous été découragés par cette expérience. À ce moment-là, j'ai vraiment regretté d'avoir quitté mon ancienne entreprise. J'avais l'impression d'avoir sauté dans un brasier.

Ma responsable espérait que je puisse trouver une solution au problème. J'ai accepté d'y réfléchir. J'ai suggéré d'essayer la méthode sans colonne de garde. Elle m'a répondu que ce n'était pas possible, car la méthodologie l'exigeait officiellement. Puis, un jour, un collègue a obtenu des résultats anormaux, ce qui a déclenché une enquête. J'étais chargée d'effectuer le test de vérification qui devait être terminé le jour même. Mais lorsque j'ai effectué le test sur deux instruments, les pics chromatographiques étaient tous deux anormaux. J'étais au bord de la crise de nerfs. J'ai dit à ma responsable : « C'est littéralement de la torture ! » Elle a perdu son sang-froid et s'est écriée : « De la torture ? ! Ça fait longtemps que je veux démissionner ! »

N'ayant pas d'autre choix, j'ai décidé de retirer la colonne de garde et de réessayer. À ma grande surprise, les pics chromatographiques étaient excellents. J'ai immédiatement décidé de retirer la colonne de garde de tous les futurs tests 605, et les résultats finaux ont également été excellents.

Qui aurait pu imaginer qu'une soi-disant « colonne de garde » non seulement n'assurait aucune protection, mais causait tant de problèmes ? Cela était probablement dû à une hypothèse prématurée formulée par quelqu'un pendant la phase de développement de la méthode.

Par la suite, j'ai également révisé la procédure de nettoyage de la colonne chromatographique, ce qui a considérablement prolongé sa durée de vie. De plus, j'ai testé la préparation des solutions en utilisant uniquement de l'eau déionisée filtrée au lieu de l'eau ultra-pure de qualité HPLC, très coûteuse. À l'heure actuelle, grâce à cette méthode améliorée, les coûts ont considérablement diminué et l'expérience est devenue beaucoup plus facile à réaliser. Plus personne ne démissionnera à cause de la méthode 605 : la malédiction a été brisée.

Ma responsable m'a dit : « Je te suis vraiment très reconnaissante d'avoir résolu ce problème. Tu n'as pas idée à quel point c'était difficile auparavant : tous ceux qui connaissaient la situation refusaient de rejoindre mon équipe. » Un collègue m'a également dit : « Tu as fait économiser beaucoup d'argent à l'entreprise. Ils devraient te donner une grosse prime. » j'ai simplement souri. En tant que pratiquants, nous faisons le bien sans chercher à être récompensés.

Maintenant, en ce qui concerne l'environnement de travail, la grande majorité des employés parlent espagnol. Je ne connais pas le pourcentage exact, mais je dirais au moins 95 %. Notre petite équipe a fusionné avec un autre petit groupe, environ 10 personnes au total, et je suis la seule personne non hispanophone. À l'exception des réunions ou lorsque les gens s'adressent directement à moi, tout ce que j'entends est en espagnol. Dans mes précédents lieux de travail, quelle que soit la langue maternelle des gens, tout le monde parlait anglais dans les espaces communs. Ce n'est pas le cas ici. Par exemple, même lorsqu'ils s'adressent à moi, le directeur et un autre collègue parlent espagnol. Au début, j'ai eu du mal à m'y habituer, mais maintenant je m'y suis fait.

Comme la plupart des membres de notre département sont des femmes, il y a constamment des bavardages pendant et après le travail. Une fois, j'ai dit à un collègue masculin qui partage mon bureau : « Je ne comprends pas de quoi elles parlent. » Il m'a répondu : « Tu n'as pas besoin de comprendre, ce ne sont que des commérages. » J'ai senti qu'il avait raison, que le Maître m'envoyait peut-être un message. Lorsque j'ai répété que je ne comprenais pas leurs conversations, il m'a dit : « Linda, tu n'as vraiment pas besoin de comprendre, ce ne sont que des commérages. » J'ai de nouveau senti que le Maître m'envoyait un message : je devais abandonner cette curiosité. Peut-être que le Maître avait arrangé cet environnement pour m'aider à garder un esprit calme et pur.

Même dans un tel environnement, j'ai quand même trouvé des occasions de partager la beauté du Falun Dafa, la persécution du PCC et les spectacles de Shen Yun. Deux collègues ont fini de lire le livre Falun Gong et veulent continuer avec le Zhuan Falun. Certains n'ont pas fini de lire, mais grâce à leurs interactions avec moi, ils comprennent maintenant que le Falun Gong est une pratique qui enseigne aux gens à être bons. À chaque saison de Shen Yun, j'apporte des dépliants à distribuer à tout le monde. Beaucoup de gens sont intéressés et certains sont déjà allés voir le spectacle.

Conclusion

Ce qui précède est un résumé de mes expériences professionnelles au sein de différentes entreprises au fil des ans. Ma conclusion est la suivante : chaque fois que j'entre dans un nouvel environnement, c'est comme si le rideau se levait sur une grande pièce de théâtre. Nous marchons sur scène avec des êtres, formant des relations prédestinées. Nous devons bien jouer le rôle que le Maître a arrangé pour nous.

Il est important de regarder fréquemment en arrière pour voir si nous avons bien joué notre rôle, et de toujours nous rappeler que nous sommes des pratiquants. Nous ne pouvons pas nous perdre dans le monde humain.

Après plus de 20 ans d'épreuves et de tempérances, de nombreux attachements humains ont été éliminés. L'arrogance et l'orgueil que j'avais autrefois ont disparu. Je ne me plains plus. La plupart du temps, je garde un cœur humble et reconnaissant, chérissant le lien karmique avec chaque personne qui m'entoure. Comme l'a dit le Maître, tous les êtres sont venus pour le Fa. Notre conduite est leur référence pour l'avenir.

Bien sûr, je manifeste encore de nombreux attachements humains, en particulier dans mon entreprise actuelle. Le Maître utilise diverses situations pour m'aider à voir ces attachements. Heureusement, je peux maintenant en prendre rapidement conscience, les identifier et travailler dur pour les éliminer.

Je m'efforcerai d'être une pratiquante authentique et solide.

Merci, Maître ! Merci, compagnons de cultivation !

(Présenté lors de la conférence de partages d’expériences de cultivation de Floride 2025)

Traduit de l’anglais