Mon chemin de cultivation en travaillant pour Epoch Times Allemagne

(Minghui.org) Bonjour Maître et chers compagnons de cultivation.

J'aimerais parler de mes expériences de cultivation en travaillant pour Epoch Times en Allemagne.

J'ai eu mon premier ordinateur en 2004 et, pour une raison inexplicable, j'ai développé un intérêt pour le design qui n'a cessé de croître au fil du temps. Je n'ai pas grandi avec la technologie : ce n'est qu'à l'âge de 19 ans que nous avons eu un téléphone à la maison. J'étais un rat de bibliothèque et un élève modèle plutôt qu'une personne créative.

Il était donc d'autant plus surprenant qu'on m’ait demandé de concevoir des publicités pour le journal allemand Epoch Times. Comme il n'existait aucun modèle, nous sommes partis de zéro. Cela a commencé juste après la création de l'entreprise en 2005. Même si je manquais d'expérience, mes idées ont été bien accueillies et j'ai acquis par moi-même les connaissances et le style de base. J'ai reçu l'aide de personnes de mon entourage et de pratiquants expérimentés, qui m'ont donné des conseils simples mais très utiles que j'utilise encore aujourd'hui. Je me suis également tourné vers mes anciens amis, les livres, et j'ai appris les bases par moi-même.

Je me suis rendu compte à ce moment-là que j'étais toujours soutenu, probablement par les divinités qui voyaient mon désir de continuer à m'améliorer. J'ai réalisé que j'avais reçu les compétences nécessaires pour chaque projet ou tâche. J'étais également actif dans d'autres projets et je participais régulièrement à des groupes d'étude du Fa. Parallèlement, j'ai également terminé mes études.

Mais après quelques années, le travail est devenu de plus en plus difficile. Je ne respectais plus les délais et il y avait des lacunes dans mon travail. Souvent, je n'étudiais pas suffisamment le Fa, surtout avec le groupe local. Je négligeais également ma famille et je pleurais de frustration.

Puis vint la nouvelle que nous devions cesser d'imprimer le journal. Ce n'est qu'alors que j'ai réalisé que j'avais négligé la chose la plus fondamentale, ma cultivation. Lorsque nous avons cessé d'imprimer le journal, cela a été comme un avertissement. Je me suis réveillé et j'étais infiniment reconnaissant au vénérable Maître de m'avoir donné l'occasion de recommencer.

Le Maître nous a enseigné :

« Vous ne donnerez pas non plus l’impression d’un pratiquant aux gens. Il est impératif d’étudier le Fa même si vous êtes débordés, donc je conseille à tous les disciples de Dafa impliqués dans différents projets qu’il vaut mieux trouver le temps de participer aux lectures de Fa locales. Dernièrement, comme les différents projets me demandaient s’ils pouvaient trouver le temps d’étudier le Fa par eux-mêmes, j’ai donc commencé à observer pour voir s’ils arrivaient à être diligents dans le xiulian sans aller aux grandes lectures collectives. Au final, j’ai vu que ça ne marchait pas ; non seulement ça ne marchait pas, mais en plus ils stagnaient ; beaucoup de choses ont été très mal faites, beaucoup de personnes ont utilisé le cœur humain pour réfléchir, voir et traiter les problèmes, le xiulian n’a pas suivi. J’ai déjà vu la gravité de ce problème, donc je le dis à tout le monde, il vaut mieux participer aux lectures de Fa locales. Quoi qu’il arrive, il ne faut passe relâcher au niveau de l’étude de Fa, c’est le problème le plus grand et le plus crucial. »(« Les disciples de Dafa doivent impérativement étudier Fa », Enseignement du Fa dans les conférences XI)

C'était sans aucun doute mon cas à l'époque. J'ai juré devant le Maître, les dieux, mes êtres et moi-même : « Quand je reprendrai mon travail pour Epoch Times, je ne négligerai pas l'étude collective du Fa. »

Bien sûr, il y a des délais à respecter et des choses qui ne peuvent être reportées, mais l'état d'esprit est crucial. J'ai réalisé à quel point il était important d'étudier le Fa avec le groupe local. C'est le chemin que le Maître nous a laissé.

Je suis finalement retourné au journal quatre ans plus tard, et j'ai occupé 12 postes et responsabilités différents.

Bien gérer les conflits

Chaque pratiquant qui participe à un projet sait à quel point il peut être difficile de coopérer avec d'autres pratiquants. Tout est lié à notre cultivation, mais nous nous en rendons souvent compte trop tard ou seulement avec le recul. J'ai donc imperceptiblement accumulé du ressentiment envers certains collègues et je ne m'en suis pas rendu compte pendant longtemps.

Dans la sixième conférence du Zhuan Falun, le Maître parle des perturbations lorsque les pratiquants font les exercices.

Le Maître a dit :

« Beaucoup d’entre nous n’ont pas vraiment cherché à comprendre en profondeur ce qui se passe au juste, ils trouvent ça simplement bizarre et sont découragés : impossible de faire les exercices.Cette « bizarrerie » vous bloque, ce sont les démons qui interfèrent, qui poussent les gens à vous déranger. » (Sixième Leçon, Zhuan Falun)

Pendant un certain temps, l'expression « cette “bizarrerie” vous vous bloque » m'a laissé perplexe. Que cherche à me dire cette phrase ? J'ai compris que c'est précisément ce mécontentement et le fait que je trouve quelque chose « bizarre » qui m'empêchent de traiter les autres avec gentillesse et compréhension. Je pense souvent en termes humains : « Une chose doit être faite de telle ou telle manière, c'est logique. » Ou encore : « Ce n'est pas normal » ou « Ce n'est pas comme ça que ça marche. » Si quelque chose dans le projet n'était pas fait selon le « bon sens », la raison ou la norme générale en vigueur dans une entreprise, je le rejetais et me fermais immédiatement à toute idée ou instruction.

Je m'étais donc en quelque sorte « bloqué » et je ne cessais de me plaindre. Les critiques que j'exprimais publiquement étaient souvent mal comprises ou simplement rejetées comme étant négatives. On me disait de ne pas entraver le processus et de considérer les choses avec un esprit ouvert. Cela m'éloignait encore plus des autres, et j'ai peu à peu remarqué qu'une barrière invisible se formait.

Mais au final, c'était simplement parce que les choses ne se passaient pas comme je le souhaitais. Pendant longtemps, je n'arrivais pas à comprendre cela. Chaque fois que je parlais avec mes collègues, je les écoutais longuement et je percevais leur frustration et leur insatisfaction. Même si j'essayais de les encourager en leur assurant que les choses s'amélioreraient certainement à l'avenir, mon ressentiment ne cessait de grandir. Je ne réalisais pas que mes collègues venaient me voir pour que je prenne conscience de mes propres lacunes et que je renonce à mes opinions. Au lieu de cela, je renforçais leurs sentiments et les miens.

En même temps, mes capacités ont cessé de se développer. Ce qui m'avait semblé si facile au début grâce à l'aide des divinités avait disparu. Je n'avais plus d'inspiration ni d'élan créatif. Le ressentiment et la frustration ont pris le dessus, et je ne progressais tout simplement plus dans ce que je faisais. Je suis désormais responsable de l'édition imprimée et je dois m'améliorer dans de nombreux domaines afin que nous puissions attirer davantage de lecteurs. Mais malgré tous mes efforts pour m'améliorer, cela ne m'aidait pas. J'en suis presque arrivé à un point mort, tant dans ma cultivation que dans mon travail.

Comme je n'agissais pas selon les principes de Dafa et que je ne traitais pas mes collègues avec tolérance et gentillesse, je suis resté longtemps au même niveau et je n'ai pas progressé. Je ne réalisais pas que je devais penser aux autres et sortir activement de mes propres opinions. J'ai finalement compris que je devais abandonner mes propres idées et faire davantage confiance à mes collègues, même si tout n'était pas logique ou bien pensé. Ce n'est pas l'essentiel.

Ce fut une révélation et une toute nouvelle façon de penser pour moi.

J'ai également remarqué que j'avais une forte arrogance : Comment puis-je prétendre être responsable de la direction du projet ? Comment puis-je prétendre dire si quelque chose va bien ou non dans l'entreprise ? N'est-ce pas comme des commérages entre gens ordinaires ? Ai-je cultivé ma parole ?

Maître a dit :

« Si nous ouvrons la bouche et parlons, nous devons toujours parler conformément au xinxing d’un pratiquant de gong, sans semer la discorde ni répandre des propos négatifs. En tant que pratiquants, nous devons suivre les critères de la Loi pour juger si nous devons dire quelque chose ou non. »(Huitième Leçon, Zhuan Falun)

N'avais-je pas semé des « conflits » avec mes pensées et mes paroles ? Cette prise de conscience m'a bouleversé, mais j'ai continué à me comporter ainsi, et je me rendais compte toujours trop tard que je n'aurais rien dû dire.

Derrière cette arrogance, j'ai également découvert l'idée que je prends tout trop à cœur, non seulement les critiques qui me sont adressées, mais aussi les problèmes liés au projet et aux pratiquants.

Je m'inquiétais souvent de la direction que prenaient les choses, et cela me pesait lourdement sur mon mental. Je ne pensais pas aux autres ni à l'entreprise, mais à moi-même : « L'entreprise ne fonctionne pas selon mes idées. » Je ne comprenais pas non plus que beaucoup de choses m'étaient montrées afin que je puisse les reconnaître et les abandonner.

Ce que j'en retiens, c'est que je dois faire ma part et la faire de tout mon cœur et rien de plus. Soutenir les autres, les accompagner et participer activement, voilà la véritable gentillesse dont je dois faire preuve en tant que pratiquant.

Je ne participe pas à ce projet à cause de mes supérieurs ou de mes collègues, nous sommes tous ensemble sur cette voie pour aider le Maître à rectifier le Fa et à sauver les êtres.

Le Maître a dit :

« Ne prends pas nos médias pour des médias spéciaux, différents de ceux des gens ordinaires. Une société est une société. Il n'y a pas de société au sein de Dafa, il n'y a pas de média au sein de Dafa. Ce n'est pas le xiulian, cela ne fait pas partie de Dafa, mais cet environnement-là permet le xiulian et tu es un pratiquant. Voilà mon point de vue. Tu dois toujours mieux faire, peu importe la société dans laquelle tu te trouves, n'aie pas peur d'être dirigé par d'autres personnes. » ( Enseignement du Fa à la Conférence de Fa de New York 2014, Enseignements du Fa dans les conférences XII)

Quand je me suis entendu dire : « C'est une entreprise dirigée par des pratiquants, donc j'en attends davantage », je me suis souvenu de ce passage de l'enseignement du Fa et je me suis rectifié.

Il m'est désormais plus facile d'aborder les conflits parmi nous, c'est l'environnement qui importe dans la cultivation, et cela ne peut se produire que si je considère les choses sous cet angle, que je les prends au sérieux et que je traite mes collègues avec gentillesse. Tout le reste relève d'une entreprise ordinaire, et je ne dois pas m'en préoccuper outre mesure.

Je remercie le vénérable Maître et mes compagnons de cultivation.

(Présenté lors de la conférence de partages d’expériences du Falun Dafa d’Allemagne 2025)

Traduit de l'anglais