Cultiver et valider Dafa en tant que directeur général d'une société

(Minghui.org) J'ai commencé à pratiquer le Falun Dafa en 1997. Après avoir été diplômé de l'université, j'ai fondé ma propre société. En tant que directeur général (DG) de l'entreprise, j'ai rencontré de nombreux tests de cultivation.

Dans la société chinoise corrompue d'aujourd'hui, les gens violent souvent les critères éthiques de base quand ils font des affaires. La question est : « Devant les difficultés, devrait-on suivre les critères des gens ordinaires ou suivre les enseignements de Dafa ? »

C'est un test pour un pratiquant. Quand je gère les problèmes en adhérant au principe Authenticité-Bienveillance-Tolérance, tout et tout le monde, y compris mes partenaires de travail et d'affaires, deviennent droits et les problèmes peuvent être résolus avec facilité. Parfois, les résultats sont étonnants.

Faire face à une erreur avec courage

Dans le passé, je ne me suis pas toujours comporté comme un pratiquant. Quand je faisais des affaires, je suivais parfois des règles sous-entendues. Même si certaines transactions n'étaient pas totalement légales, j'allais de l'avant, parce qu'elles étaient rentables. J'essayais de me servir des lacunes dans les lois et de faire en sorte que les ententes paraissent correctes en surface. Un tel comportement a causé des problèmes cachés.

Un de nos partenaires d'affaires, qui avait sa propre entreprise, a emprunté notre licence commerciale et notre certificat de qualification et les a utilisés pour faire des affaires. Un jour, j'ai reçu un message m'informant que son entreprise était impliquée dans une série de méfaits. Cela allait nous coûter cher aux deux et nous risquions d'être poursuivis.

J'étais sous le choc. J'avais approuvé la collaboration avec cette entreprise et je les avais laissés emprunter notre licence et notre certificat, parce que tout ce que cette entreprise faisait me paraissait licite. Je n'avais rien vu de préjudiciable.

Face à de si gros ennuis, j'ai regardé à l'intérieur immédiatement pour mes propres fautes. Laisser une autre société utiliser notre licence et notre certificat violait manifestement le principe Authenticité-Bienveillance-Tolérance. Un compagnon de cultivation m'avait averti à ce sujet. Je lui avais donné certaines excuses et je n'avais pas pris cela au sérieux. De plus, la raison pour laquelle j'avais accepté de les laisser utiliser notre licence était le profit que nous tirions de la « location » de notre licence. Ce n'était pas une entente légale. Ma motivation était mauvaise.

En regardant à l'intérieur, j'ai vu que cette épreuve était causée par mon manque d'équité. En tant que pratiquant, je devrais faire face aux conséquences, prendre la responsabilité d'avoir mal agi et essayer de mon mieux de rectifier la situation.

Beaucoup de nos partenaires d'affaires ont été impliqués dans cet incident et le processus de gestion était complexe, alors nous avons engagé une firme d'avocats spécialistes. Ils nous ont proposé deux solutions.

La première solution était de ne pas signaler cela aux autorités de contrôle et de continuer la collaboration avec cette entreprise particulière, jusqu'à ce que nous trouvions un moyen de réduire les dommages. Il devrait être possible d'avoir les dommages sous contrôle. Mais le mauvais côté était que nous devrions mener plus d'opérations qui violeraient l'éthique dans les affaires.

La seconde solution était de mettre fin à la collaboration avec cette entreprise immédiatement et de rapporter les risques à l'autorité de contrôle. L'autorité pouvait nous discipliner. Plus sérieusement, nous pouvions perdre notre certificat et nos autres partenaires d'affaires pourraient arrêter de coopérer avec nous. Notre entreprise pouvait faire faillite.

J'ai décidé de me comporter comme un pratiquant de Dafa et de gérer le problème avec honnêteté. C'est notre responsabilité de rapporter le problème aux autorités. Je devais exposer, avec précision, le problème causé par le relâchement dans ma cultivation et non le cacher, et ce, même si je devais faire face à une action disciplinaire de la part des autorités. Pour un pratiquant, quand on est face à une question de ce qui doit être fait, le facteur décisif devrait être le Fa et non pas l'argent.

D'abord, j'ai expliqué toute la chose et nos options aux actionnaires et aux gestionnaires de l'entreprise. Quelques personnes ont suggéré de prendre la première option. Je comprenais pourquoi les gens ordinaires auraient une telle pensée. Alors j'ai expliqué pourquoi nous devrions faire la chose de manière droite. Pendant le processus de discussion, je pouvais sentir les pensées de chacun devenir plus droites. Tout le monde a accepté de faire la chose droite et était prêt à accepter la pénalité.

J'ai alors informé l'équipe d'avocats de notre décision. Ils m'ont indiqué que choisir cette option signifierait que nous devrions envisager immédiatement une pénalité, mais que tout irait mieux plus tard. Nous l'avons ensuite signalé aux autorités immédiatement.

Pour que les autorités légales accordent de l'attention à ce sujet, quelques collègues et moi avons parlé aux responsables en personne plusieurs fois. Nous sommes allés dans les détails et avons parlé de notre décision. J'ai dit que nous essayions de prendre la responsabilité de ce problème, que nous allions corriger nos erreurs et que nous espérions que ce problème serve de réveil à ceux qui ont commis des fautes semblables.

Au début, le responsable ne comprenait pas pourquoi nous n'avions pas choisi la première option. Après avoir parlé avec nous plusieurs fois, il a fait notre éloge pour notre honnêteté et notre responsabilité.

L'honnêteté plutôt que la tromperie

Nous devions aussi expliquer cette situation à nos autres partenaires d'affaires. À ce moment-là, une autre entreprise essayait de coopérer avec nous sur un projet prometteur. Le DG de cette entreprise avait fait beaucoup de préparation pour la collaboration et le projet était sur le point de démarrer. J'ai décidé d'être honnête et d'éliminer l'attachement à vouloir faire du profit. En tant que partenaire responsable, je devais aviser cette entreprise au sujet de l'incident et de l'effet possible, et la laisser décider si elle allait mettre fin à notre entente coopérative.

Je me suis sincèrement excusé auprès du DG de cette entreprise pour tous les ennuis que nous lui avions causés. Je leur ai dit que nous voulions accepter les conséquences, y compris la fin de notre accord coopératif.

Le DG de cette entreprise m'a indiqué que certaines de nos transactions antérieures n'avaient pas complètement suivi les règles (de l'éthique), mais il nous a aussi louangé pour notre honnêteté. Il nous trouvait dignes de confiance et il avait davantage confiance en nous.

J'ai vu à travers cet incident que si quelqu'un suit les enseignements de Dafa, il aura un impact positif sur les autres personnes et les choses se développeront dans une direction positive. Dans la vie quotidienne et au travail, tout le monde fait des erreurs. Ce qui est important est si on peut faire face à nos fautes, trouver pourquoi cela s'est produit, corriger l'erreur et éviter que l'erreur ne se reproduise, les enseignements de Dafa incluent un tel principe. Si nous suivons sincèrement les enseignements, nous validons le Fa immédiatement.

Mis à part les entreprises ci-dessus mentionnées, il y avait des dizaines d'autres entreprises, qui avaient des ententes coopératives semblables avec nous. À ce moment-là, l'incident n'était pas connu du public. Certains de mes amis m'ont suggéré de ne pas parler de l'incident à tous les partenaires et que ce n'était pas nécessaire. Je croyais que je devais suivre le principe Authenticité-Bienveillance-Tolérance, et penser aux autres. Mes collègues et moi avons appelé les partenaires. Certains d'entre eux nous faisaient confiance et voulaient continuer de coopérer, alors que d'autres voulaient suspendre leurs actions coopératives et voulaient prendre leurs décisions une fois que toutes les conséquences possibles seraient connues. Tout le monde a apprécié notre sincérité.

Finalement, les autorités réglementaires nous ont ménagés et cela n'a pas eu d'impact sur nos affaires. Les ententes coopératives avec les autres entreprises ont repris peu de temps après. En tant que pratiquant, j'ai appris une leçon de cet incident. Les collègues et les actionnaires ont aussi obtenu certaines pensées droites grâce à cet incident et ont appris à gérer les problèmes avec honnêteté et de manière correcte.

Rectifier la gestion des affaires en se basant sur les enseignements de Dafa

À cause de cet incident, j'ai compris que ma motivation dans les transactions d'affaires était la poursuite du profit. Aussi, nos opérations violaient souvent les critères éthiques. Mes pensées étaient que nous devrions développer l'entreprise en premier et peu à peu rectifier les opérations. Cependant, j'ai compris alors que gérer une entreprise était la même chose que n'importe quoi d'autre pour un pratiquant. Je devais toujours avoir une motivation droite. Les causes de nombreux problèmes sont les pensées qui ne sont pas droites, comme laisser les partenaires utiliser notre licence.

J'ai partagé mes pensées avec mes compagnons de cultivation. Nous en sommes venus à comprendre que nous devions suivre le critère élevé des pratiquants pour diriger une entreprise et devenir un modèle pour les autres entreprises dans le domaine de nos activités. Notre motivation pour chaque transaction doit être droite. Au lieu d'être égoïstes, nous devons être responsables pour nos clients, nos partenaires et les actionnaires. C'est seulement alors que nous pouvons nous développer en tant que société et devenir un modèle pour les autres entreprises. Ainsi, j'ai décidé d'abandonner les attachements au profit et au confort, et de corriger tout ce qui n'était pas droit.

Éliminer les lacunes

Il y avait trois grandes lacunes dans nos opérations : les pots-de-vin sur les ventes, les transactions avec des « dessous-de-table » lors de la coopération et les lacunes dans la gestion financière.

D'habitude, je donnais des pots-de-vin aux partenaires qui nous apportaient des affaires. J'ai parlé au personnel et je leur ai expliqué que notre critère devrait être élevé et que nous ne devrions pas violer les exigences de l'éthique, même si arrêter les pots-de-vin pouvait avoir un impact négatif sur une courte période.

En ce qui concerne les contrats signés, cela violerait les exigences de l'éthique si nous prolongions les contrats, mais nous ne pouvions pas briser les contrats. Nous avons donc parlé aux partenaires qui avaient signé les contrats, en leur expliquant pourquoi nous devions mettre fin à nos ententes, en espérant qu'ils puissent comprendre. Nous leur avons dit que nous étions prêts à compenser toute perte qu'ils pouvaient subir. Le processus a été un test pour moi. Pouvais-je vraiment abandonner l'attachement à l'argent, pouvais-je vraiment suivre solidement les enseignements de Dafa ? Avec la pensée droite, tous les partenaires nous ont donné des réponses positives. Ils nous ont compris et étaient prêts à accepter d'assumer les conséquences.

En mettant en place une transaction coopérative, les partenaires apportaient parfois une requête avant de signer le contrat. Nous avions l'habitude d'être d'accord même si ces requêtes pouvaient avoir un impact négatif sur nos clients. J'ai compris que si le comportement de chacun est pur, l'environnement sera purifié et les entreprises développeront des opérations droites. Dans l'ensemble, l'environnement aura un impact positif sur la société et les clients. C'est notre responsabilité d'influencer nos partenaires et de rectifier les pratiques commerciales douteuses. Alors, nous avons mis fin peu à peu à de tels contrats.

Pour fixer les lacunes dans la gestion financière, c'est de la plus haute importance d'avoir des motivations droites. En tant que pratiquant, ma motivation devrait être de penser à chacun, y compris aux collègues et aux clients. Je ne devrais avoir aucune motivation égoïste. Ce n'est qu'alors que je valide le Fa et que je suis un modèle pour les autres. Lors de la prise de décisions, le facteur le plus important ne devrait pas être l'argent. Je dois le faire si c'est la bonne chose à faire, et ne pas le faire si ce n'est pas la bonne chose à faire.

J'ai continué à parler de ces choses à mes collègues, espérant que cela devienne les valeurs et la culture de notre entreprise.

Développer une pensée droite et la compassion

Au début quand j'ai fondé l'entreprise, je pensais que le développement de la société dépendait du développement de la technologie. Plus tard, j'ai compris que le développement de la technologie est une activité d'équipe. Si j'étais la seule personne en technique de l'entreprise, notre technologie serait alors vite dépassée. Alors, j'ai organisé une équipe chargée de l'avancement de la technologie. La structure de l'équipe était bien conçue, de sorte que l'équipe pouvait fonctionner automatiquement et maintenir notre technologie en avance sur le développement.

Mais tout ce qui précède est basé sur des conceptions de gens ordinaires. Les effets se situent au niveau des gens ordinaires. À ce niveau, notre entreprise et d'autres entreprises sont en compétition. Si d'autres entreprises obtenaient notre technologie ou notre secret pour diriger l'équipe, cela porterait préjudice à nos bénéfices. J'ai donc essayé de protéger nos secrets avec soin. Pour réduire les risques de fuites, je n'ai même pas encouragé les membres de notre équipe à coopérer entre eux. J'avais le sentiment que ce n'était pas tout à fait correct, mais mon niveau de cultivation était bas et je n'avais pas assez de sagesse pour traiter cette question

J'ai été bloqué à ce niveau pendant un long moment jusqu'à ce que je lise un jour ce que Maître Li Hongzhi a dit :

« Les bouddhas ne doivent pas être pauvres ; ils doivent être riches. Les vies sont vos richesses, seulement avec elles votre monde pourra prospérer. Elles comptent toutes comme richesses – chaque vie compte comme une richesse. » (« Les disciples de Dafa doivent impérativement étudier Fa, Enseignement de Fa à la Conférence de Fa de Washington DC 2011 », Enseignement du Fa dans les conférences XI)

Soudain, j'ai compris comment prendre en main cette question. Toutes les gloires dans l'univers ont été créées par les vies. Toute vie a de la vertu et du karma, et chaque vie peut valider le Fa. De nombreux mécanismes dans le Fa passent à travers les vies et les affectent à différents niveaux. Je devrais faire rouler l'entreprise en me basant sur ce principe. Le plus précieux des actifs d'une entreprise ce sont les gens et non la technologie. Toutes les réalisations de l'entreprise sont le résultat des efforts de chacun. À leurs différents niveaux, les gens ont différentes quantités de vertu et de karma, ainsi ils contribuent en donnant différentes contributions.

Alors, pour développer une entreprise, la clé est l'élévation du niveau de chacun. En tant que DG, je devrais me concentrer sur les gens et non sur la technologie. Je ne devrais pas traiter les employés comme des parties ou des outils. Mon but devrait être de les entraîner et de les aider à développer la pensée droite et la compassion. De cette manière, ma motivation serait altruiste, compatissante et responsable. Même si certains employés peuvent quitter l'entreprise à l'avenir, je contribue encore à l'environnement et à la société en les formant.

Le Maître a dit :

« Si une nation est vraiment bienveillante, son karma est nécessairement faible, absolument aucune guerre n'apparaîtra, car le principe de Dafa ne le permet pas, le caractère particulier de l’Univers conditionne tout. » (« Bref exposé du Shan », Points essentiels pour avancer avec diligence)

Si je suis ce principe, l'entreprise se développera plus vite. Ce n'est pas à cause des soi-disant secrets, mais parce que le niveau de chacun s'est élevé, ainsi chacun a atteint une plus grande sagesse. Si toutes les entreprises dans ce champ peuvent suivre ce principe et devenir altruistes et responsables, personne ne perdra quoi que ce soit. Au contraire, tout le monde apportera sa contribution dans le domaine. La relation entre les entreprises n'en sera pas une de compétiteurs et les relations entre les patrons et les employés resteront ouvertes.

Un jour, une personne-ressource de notre entreprise a voulu partir. Il avait une offre d'une entreprise dans sa ville natale et il sentait avoir atteint la limite dans son domaine dans notre entreprise pour le développement de sa carrière. Je le comprenais. Il est droit et a fait beaucoup en contributions à l'entreprise. J'ai décidé de lui offrir une meilleure option. Basé sur son expertise et son expérience, j'ai créé un nouveau poste avec d'importantes tâches pour lui. Ce poste l'aiderait à développer sa carrière. J'ai aussi désigné une série de programmes de formation pour l'aider dans son poste. Je lui ai parlé de mon plan. Il était très content et a rejeté l'offre de l'autre entreprise. Il réussit très bien dans son nouveau poste.

J'ai essayé d'être responsable envers chacun sur toutes les questions. J'ai toujours essayé de les aider à élever leurs niveaux. Plus je suis altruiste, plus je peux traiter chacun avec compassion. Après l'incident que j'ai mentionné ci-dessus, j'ai demandé à chacun de penser au sujet de ce qu'ils voulaient réellement accomplir, espérant que chacun serait droit et s'élèverait à l'avenir. De cette manière, certaines mauvaises pensées des gens ont été éliminées. La droiture s'est implantée dans leurs esprits en faisant en sorte que ce soit plus facile pour moi de clarifier la vérité au sujet des faits de Dafa plus tard. J'ai appris à valider le Fa et à remplir ma promesse de pratiquant de Dafa.

Traduit de l'anglais