L'histoire de cultivation d'un pratiquant de Falun Dafa dans le domaine de la construction

(Minghui.org) Le tremblement de terre de magnitude 7,3 qui a frappé Taïwan cette année n'a tué que dix personnes. Les bâtiments ont basculé, mais ne se sont pas effondrés. En revanche, dans la ville de Fuzhou, en Chine, loin de l'épicentre, de nombreuses personnes sont mortes et des bâtiments se sont effondrés. Le tremblement de terre de Tangshan en 1976 et le tremblement de terre du Sichuan en 2008, qui ont eu des magnitudes similaires, ont fait des dizaines de milliers de morts.

La destruction massive est survenue en Chine en raison de la pratique constante de la fraude et de la réduction des coûts dans l'industrie de la construction sous la gouvernance du Parti communiste chinois (PCC). En tant que pratiquant de Falun Dafa employé dans la construction, je voudrais raconter mon histoire dans l'espoir que tout le monde ait une vision correcte de Dafa.

La mauvaise qualité des constructions en Chine s'explique par un certain nombre de raisons. Par exemple, dans le cas des barres d'acier d'armature, les fournisseurs ont des connexions. Le poids total des barres d'armature devrait être calculé en multipliant les longueurs par le nombre de barres. Mais si on les compte réellement, le poids est inférieur de 10 % ou plus à celui indiqué sur la liste des matériaux.

En règle générale, la résistance du béton doit être mesurée à l'aide d'un échantillon d'un bloc de ciment test, ce qui doit être attesté par une personne impliquée dans la gestion du projet. L'entreprise de construction doit couler le bloc de béton sur place, puis envoyer des échantillons à un laboratoire pour qu'ils soient testés. Mais souvent, les responsables du projet sont soudoyés et n'assistent pas au processus. Si la pièce testée ne passe pas, l'entreprise de construction la remplacera jusqu'à ce qu'elle trouve une pièce « qualifiée ». En clair, il est fréquent que les données d'inspection soient falsifiées. Il ne s'agit là que de la partie émergée de l'iceberg dans le secteur de la construction en Chine.

J'étudie le Falun Dafa et je travaille dur. En Chine, la plupart des gens savent que le PCC est corrompu, mais pour beaucoup, il est impossible d'imaginer jusqu'à quel point.

Un responsable du PCC et son épouse ont participé au processus de sélection de trois entreprises soumissionnaires. Le premier soumissionnaire devait leur verser un dixième de l'offre gagnante le soir même, faute de quoi ils choisiraient le deuxième soumissionnaire le lendemain. L'adjudicataire offre ensuite des cadeaux aux différents services de la direction. Toutes ces dépenses seront ajoutées au coût du projet. Le projet sera sous-traité. Les fournisseurs et les entrepreneurs ont chacun leurs propres bailleurs de fonds et continueront à sous-traiter le projet, couche par couche. Certains projets ont quatre ou cinq couches de sous-traitants, ce qui fait que les fonds réels restants pour achever le projet peuvent être insuffisants.

Les responsables du PCC aiment participer à des projets d'infrastructure de grande envergure pour s'enrichir, mais ils manquent souvent de fonds. Ils retardent donc les projets, voire ne les financent pas. Ils aiment également faire étalage de leurs réalisations et raccourcir arbitrairement les délais de construction, ce qui fait que les économies de bouts de chandelle et le travail de mauvaise qualité sont monnaie courante. Cependant, les responsables du PCC mettent en œuvre un système de responsabilité pour rejeter la faute sur leurs subordonnés et les entreprises de construction. Quiconque découvre un problème et s'efforce de le résoudre devra en assumer les conséquences en cas de problème. Par conséquent, nombre d'entre eux évitent de soulever les problèmes et font semblant de ne pas être au courant.

Je travaille pour une entreprise de ce type. L'entreprise doit verser des pots-de-vin au cours de la procédure d'appel d'offres pour remporter des projets. Lorsque le projet est remporté, le directeur de l'entreprise veut extraire l'huile des pattes du moustique, pour ainsi dire, et s'approprie une partie des fonds. Il corrompt ensuite les autres entreprises impliquées. Les fonds restants ne sont jamais suffisants, mais il sait comment s'en sortir. Il embauche des travailleurs non qualifiés et utilise des matériaux de qualité inférieure. Par exemple, il est censé acheter des plaques d'acier de 10 mm d'épaisseur, mais il achète des plaques de 9 mm seulement. Les plaques d'acier fabriquées à partir de minerai de fer étant chères, il achète des plaques d'acier bon marché à partir de déchets recyclés qui contiennent des impuretés. Plus la peinture antirouille est fine, mieux c'est pour lui. Lorsqu'elle sera épuisée, il la remplacera par de la peinture ordinaire. Il a aussi sa façon de passer à travers le processus d'inspection. Il donne aux responsables de projets des enveloppes rouges (de l'argent de corruption) et pense que c'est un signe de ses capacités et de son statut social.

Selon la réglementation, le personnel chargé des opérations spéciales, comme les échafaudeurs et les monteurs d'ascenseurs, a besoin d'une licence d'exploitation. Cependant, la réalité est que la plupart du temps, le personnel d'encadrement passe le test de licence, tandis que les travailleurs migrants qui ne sont pas des employés réguliers effectuent le travail proprement dit. Il en va de même pour les certificats de qualification. Pour les emplois techniques tels que la soudure, après que le personnel d'encadrement a passé l'examen théorique, il trouve quelqu'un pour passer l'examen pratique. Ainsi, la plupart des travailleurs migrants de l'entreprise n'ont pas les compétences requises.

Un danger ignoré : La réduction des coûts

Dans le cadre d'un projet de canalisation d'eau de la ville qui devait être sélectionnée comme l'une des villes nationales civilisées, le gouvernement de la ville a ordonné que le projet soit achevé en quelques jours. Dans ces circonstances, l'entrepreneur a abandonné le projet et le chef de mon entreprise nous a demandé de sauver le projet. En général, la qualité de ce type de projet n'est pas garantie. La dernière nuit, les deux tuyaux étaient sur le point d'être raccordés, mais les longueurs des tuyaux étaient décalées de plusieurs centimètres. Par conséquent, la dernière section de tuyau n'a pu être assemblée qu'en diagonale et, pour gagner du temps, l'ouvrier a coupé le tuyau plus court, de sorte qu'il y avait un écart de deux à trois centimètres entre les joints de soudure. Les ouvriers les ont tout de même assemblés pour respecter le délai.

De plus, le mur de la tranchée menaçait de s'effondrer et il était presque impossible de le terminer cette nuit-là. Il était difficile de garantir la qualité. Lorsque le chef d'équipe a vu la situation, il a eu peur d'être tenu pour responsable, alors il s'est excusé et est parti. Nous étions les seuls à rester sur place. Nous n'avions aucun équipement auxiliaire, à l'exception de la machine à souder et des baguettes de soudure. Nous n'avions même pas de lampe. Le chantier se trouvait près d'un musée et les fondations étaient entièrement constituées de sable. Si la soudure n'était pas bien faite, des fuites pouvaient se produire. Si des barres d'acier étaient insérées dans les soudures pour gagner du temps, en violation de la réglementation, ou si la soudure n'était pas complète, la soudure pouvait facilement se fissurer. Cette situation s'est produite dans d'autres endroits. Les fuites d'eau ont lentement creusé les fondations, et le trottoir au-dessus de la canalisation ressemblait aux vidéos diffusées sur Internet, où le revêtement de la route s'effondre soudainement en une fosse profonde dans laquelle les gens tombent.

J'ai pris des dispositions pour que des personnes surveillent le risque d'effondrement. Pour les soudures avec de grands espaces, la pose de la couche de base est la plus difficile et la plus lente. J'ai utilisé une méthode spéciale pour poser rapidement la couche de base de la soudure et j'ai laissé d'autres personnes souder la couche de remplissage. Enfin, j'ai soudé la couche supérieure pour assurer l'étanchéité. Le projet a été achevé dans les délais, en l'espace d'une nuit.

Une autre fois, nous avons essayé d'installer une pièce de plusieurs dizaines de mètres de long et pesant plus de 100 tonnes. Nous avons découvert que la section soudable des deux plaques les plus importantes de la section transversale était inférieure à la moitié de la taille d'origine. J'ai demandé au chef d'équipe comment faire face à cette situation. Il a répondu qu'il ne s'en occuperait pas et est parti. La responsabilité m'incombait à nouveau.

Découvrir un moyen de résoudre le problème

Pour un vrai pratiquant de Dafa, un tel comportement irresponsable n'est jamais une option. Mais que pouvais-je faire ? Je me suis dit qu'il devait y avoir un moyen. Il m'est alors venu à l'esprit de percer un trou d'entrée à un certain endroit. Cela permettrait de souder l'autre moitié. Ils n'avaient même pas l'équipement de nettoyage nécessaire pour s'assurer que les soudures étaient bien faites. L'intérieur de la rainure était plein de peinture, et la peinture à l'autre extrémité était comprimée et ne pouvait pas être nettoyée. Si elle avait été soudée, la soudure aurait été sujette à la porosité et à une rupture par fragilisation par l'hydrogène. Cela aurait également pu entraîner une mauvaise fusion. J'ai résolu tous ces problèmes et j'ai réalisé une soudure parfaite.

Le directeur de l'atelier était le beau-frère du vice-président de l'entreprise où je travaillais. Ils formaient une clique et l'efficacité de la production était faible. Les supérieurs n'osaient pas se débarrasser de lui, alors ils limitaient le nombre de personnes travaillant pour lui ou lui confiaient certaines tâches de production à accomplir dans un délai précis. Je l'ai vu une fois demander à un apprenti de faire une soudure très importante. L'ensemble de la structure pesait plus de 70 tonnes sur cette soudure. Bien que cette affaire ne relève pas de ma responsabilité, je lui ai dit que c'était inacceptable. Il s'est mis en colère et m'a répondu que le directeur de l'entreprise avait dit que la soudure devait être faite aujourd'hui. Il voulait dire que personne d'autre que l'apprenti n'était disponible pour effectuer le travail. Il voulait dire que ce n'était pas son affaire si quelque chose tournait mal. En fait, il voulait s'épargner des problèmes et ne voulait pas engager d'autres personnes. Après mon insistance, il a finalement trouvé un bon soudeur.

Il est arrivé à plusieurs reprises qu'une poutre très importante soit fabriquée dans un matériau de mauvaise qualité et que le mauvais ordre de soudage entraîne des tensions importantes. En cas de fissure, celle-ci pouvait s'étendre et entraîner l'effondrement de toute la structure. Les conséquences potentielles étaient très graves. Les personnes concernées ont fait semblant de ne pas savoir, car elles savaient toutes que celui qui organisait les réparations serait tenu pour responsable si quelque chose tournait mal à la fin. J'ai dit à toutes les personnes concernées que la poutre était fissurée, mais elles m'ont ignoré. Finalement, j'ai demandé à quelqu'un de la déterrer, d'enlever complètement la partie fissurée, de la souder et de soulager la tension.

Il y a quelques années, le PCC se vantait que la construction d'un porte-avions était aussi facile et rapide que celle de raviolis. Il faut généralement onze ans pour construire un porte-avions aux États-Unis, alors que le PCC le fait en deux ou trois ans seulement. Je pense qu'il est très probable qu'ils ne suivent pas les bonnes procédures. Par exemple, ils le divisent en plusieurs grands composants, les construisent séparément et les assemblent ensemble. Si c'est le cas, et si l'on ne respecte pas strictement les règles de l'art, telles que la tension et le courant, la séquence de soudage, les différentes températures, etc., sans avoir à résister à la force extérieure ou même à une petite force extérieure, l'énorme contrainte interne à l'intérieur de la plaque d'acier la fera se fissurer.

Une autre fois, il s'agissait d'un puits de plusieurs dizaines de mètres de long. L'installateur avait fait des trous de fixation plus grands que prévu. Lors d'une utilisation future, avec une force de plusieurs dizaines de tonnes, une erreur de quelques dixièmes de millimètres pouvait se transformer en une courbure de deux ou trois centimètres. Un responsable m'a demandé une solution. J'ai surmonté de nombreuses difficultés et j'ai résolu le problème. Le responsable était très content. Je suis sérieux, responsable et compétent, alors que ces installateurs ont toujours passé beaucoup de temps à s'amuser.

Le responsable d'une usine de machines à souder de marque m'a un jour raconté un incident. Lors de la construction d'un immeuble de grande hauteur, les soudeurs n'ont pas respecté le processus de soudage des barres d'acier à haute résistance. Lorsque les barres se sont fissurées après le soudage, le sous-traitant a accroché quelque chose au sommet pour empêcher le responsable du projet de voir la fissure.

Dans le cadre d'un projet en béton de grand volume, le coffrage était bombé. Le béton a donc été pompé et le sous-traitant l'a recouvert d'une bâche pour empêcher le responsable de le voir. Le coffrage a été rebouché plus tard. En fait, le responsable était au courant, mais a fait semblant de ne pas l'être.

Une responsabilité personnelle : Qu'un travail soit bien fait ou pas

Le Falun Dafa consiste à cultiver le cœur et l'esprit des gens. Qu'un travail soit bien fait ou non dépend en fin de compte de la personne. Si le cœur des gens ne change pas, ils resteront les mêmes, même si les autres ne le voient pas. Quelle que soit la manière dont vous vérifiez, il existe des moyens de dissimuler les choses, en particulier en ce qui concerne le soudage, car de nombreuses choses sont difficiles à voir. Par exemple, si nous ne contrôlons pas l'énergie linéaire, la température entre les couches ou la contrainte, etc., la surface de la soudure peut sembler bonne, mais elle se brisera dès qu'elle sera soumise à une contrainte, ou peut même se briser d'elle-même. J'ai formé de nombreux apprentis, mais je n'ai jamais rien accepté d'eux comme cadeau ou pot-de-vin. Je commence toujours par les observer, je trouve les responsables, puis je leur dis que je n'ai qu'une seule condition : Qu'on le sache ou non, ils doivent toujours veiller à la qualité avant tout. S'ils sont d'accord, je commence à leur enseigner.

Au lieu de leur ordonner mécaniquement ce qu'ils doivent faire, je leur montre les principes sous forme de graphiques. Par exemple : « Pourquoi ne pouvons-nous pas souder de haut en bas ? » Je soude quelques coins de haut en bas, puis je les casse à l'aide d'une presse pour montrer que les pièces n'ont pas été soudées. En revanche, les pièces soudées correctement ne se briseront pas sous la contrainte. Les apprentis suivront alors naturellement les procédures de soudage correctes.

Du fond du cœur, ils ne recommencent naturellement pas les mauvaises actions, et je constate qu'aucune correction n'est plus nécessaire. Je leur raconte parfois des histoires qu'ils écoutent avec beaucoup d'intérêt. Je ne suis pas seulement un professeur qui leur enseigne des techniques, mais aussi un mentor sur le lieu de travail. De cette manière, l'enseignement se passe bien et j'ai également une bonne relation avec eux. Je n'ai jamais à me préoccuper de la manière de les gérer. Et je n'ai jamais à m'inquiéter de la qualité de leur travail, car ils sont tous très bons.

Suivre le processus de soudage approprié

Tout a ses lois, et il en va de même pour le soudage. Le PCC aime se battre contre la nature et finit par perdre de manière répétée. Le PCC encourage à viser haut et à aller jusqu'au bout, à se réjouir d'actes grandioses, ce qui va souvent à l'encontre des lois de la nature. Les personnes travaillant dans les secteurs de la soudure et de l'ingénierie le savent toutes. Cependant, les dirigeants concernés sont souvent issus de l'administration. Les non-spécialistes dirigent les experts. Lorsqu'ils acceptent des pots-de-vin, ils doivent se voiler la face. Il est difficile pour une personne dotée d'une conscience de s'imposer dans ce milieu. Tout le monde le sait et s'en moque. Un vice-président m'avait nommé trois fois pour gérer la qualité, mais le beau-frère d'un autre vice-président a dit que si ma qualité était bonne, le processus serait lent. Le vice-président n'a pas donné suite à sa proposition. En fait, j'ai dépassé de nombreux records de production en améliorant le processus, dont certains n'ont pas encore été battus.

Dans le cadre d'un projet, le travail n'a pas été bien fait parce que les travailleurs étaient peu qualifiés et que la gestion n'était pas bonne. De nombreux problèmes se sont accumulés au cours du processus initial, et les personnes impliquées dans les processus ultérieurs se sont beaucoup plaintes. Lors de l'inspection, de nombreux problèmes ont été constatés. L'écart était presque dix fois supérieur à la spécification, mais personne n'était disposé à s'en occuper. Après ma prise de fonction, j'ai continué à améliorer le processus et l'efficacité a été multipliée de façon significative. La qualité était excellente. J'ai résolu tous les problèmes qui s'étaient accumulés dans le passé et j'ai considérablement réduit la charge de travail des processus ultérieurs.

Mon supérieur, surnommé « lâche » par les travailleurs, était très intrigant et doué pour confondre le bien et le mal. Il n'arrêtait pas de m'ostraciser, de me compliquer la vie à tout bout de champ et de me faire des reproches. Le directeur de l'entreprise a vu ce qui se passait et l'a réprimandé. Lorsque ce supérieur a été sur le point de prendre sa retraite, le directeur de l'entreprise s'est arrangé pour qu'il travaille avec moi, afin que je puisse me venger des mauvais traitements qu'il m'avait infligés au cours des dix dernières années. J'ai dit : « Inutile de le mettre dans l'embarras. » Le supérieur s'est rendu à l'atelier pendant un mois pour travailler sur la soudure. Il est parti calmement le jour de sa retraite.

Depuis lors, son attitude à mon égard a radicalement changé. Lorsque ceux qui m'ont exclu pour des raisons personnelles rencontrent des difficultés au travail, ils viennent me demander conseil et je les aide. C'est le beau-frère du vice-président qui m'a le plus mis à l'écart, et quelques autres se sont sentis mal à l'aise lorsqu'ils m'ont vu, mais je les ai quand même bien traités.

Permettre au monde d'être témoin de la beauté de Dafa

La plupart des gens m'admirent, car je ne me laisse jamais aller à la nourriture ou à l'alcool. Tout le monde sait que la moralité aujourd'hui se dégrade. Certains de mes collègues se droguent ou ont même été détenus pour prostitution. Pourtant, ils sont considérés comme d'excellents membres du parti, et rares sont ceux qui ne corrompent pas les autres. J'en conclus que chaque personne a sa propre façon de vivre. Je comprends dans mon cœur que je suis un pratiquant de Dafa et que je dois mener une vie vertueuse pour les générations futures, et laisser le monde être témoin de la beauté de Dafa.

Traduit de l'anglais