Un PDG australien ne fait plus affaire avec la Chine communiste

(Minghui.org) En 2002, après avoir obtenu son diplôme universitaire, Mark Hutchison, un entrepreneur australien, a fondé une entreprise de revêtement de sol en bois en Australie-Occidentale. Les produits étaient fabriqués en Chine. Grâce à son talent exceptionnel pour les affaires et à ses idées novatrices, son entreprise de revêtement de sol s’est développée rapidement et il s’est vite démarqué dans l’industrie. Il a remporté de nombreux prix, notamment en 2006 le Western Australia Under Forty Award for business leadership.

Son entreprise est devenue un leader du secteur. Il détient deux brevets australiens pour des innovations de produits, qu’il vend exclusivement par l’intermédiaire de son entreprise de vente au détail.

Bien qu’il soit devenu multimillionnaire, M. Hutchison ne se complaisait pas dans son succès. En fait, il se posait au fond de lui une question qu’il ne pouvait éviter : en tant qu’homme d’affaires, comment devait-il traiter avec le Parti communiste chinois (PCC), qui est hostile aux valeurs universelles défendues par la communauté internationale ?

« L’initiative la plus courageuse que j’aie jamais prise a été lors de l’arrivée de la COVID 19. J’ai dit : “Mark, c’est le moment de quitter la Chine !” » se souvient M. Hutchison. Personne ne s’attendait à ce que cette importante décision aide son entreprise dans la tourmente mondiale.

M. Mark Hutchison

Être la meilleure version de moi-même

Il y a dix-sept ans, le grand et ambitieux Mark menait une vie heureuse. Il avait de l’argent, une bonne réputation, du prestige, une belle femme, une belle maison et tout le reste. Parmi l’élite des affaires, qui se souciait vraiment de la vérité et de la justice dans le monde en dehors de son cercle social ? À l’époque, il était un grand buveur et un « égocentrique », mais au fond de lui, il voulait être une meilleure personne.

Il a grandi dans une famille monoparentale pauvre. Mark a dit : « Quand vous grandissez sur un sol en béton avec une mère qui ne peut pas vous nourrir, vous finissez par être très résilient. »

Dans sa jeunesse, il n’avait pas beaucoup d’argent et il était déterminé à faire ses preuves, se disant : « Je vais devenir multimillionnaire, je vais prouver que vous avez tous tort. » Il est devenu multimillionnaire à l’âge de 32 ans.

Au sommet de sa réussite commerciale, il est tombé gravement malade. Il s’est rendu compte que l’argent et le statut social n’étaient pas ce qu’il y avait de plus important. « J’ai réalisé que ma vie était déséquilibrée », a-t-il déclaré.

Il a développé une maladie intestinale très grave et a perdu environ un quart de son poids. Il est passé de 96 kilos à 70 kilos.

« Du point de vue de la médecine occidentale, cette maladie était incurable. La médecine occidentale m’avait donc abandonné. Si la maladie s’était aggravée, j’aurais peut-être même perdu la vie. »

Son frère pratique le Falun Gong et lui a suggéré d’apprendre la méthode.

Mark Hutchison pratiquant le cinquième exercice de Falun Gong

Lorsque Mark a ouvert la version anglaise du Zhuan Falun et a commencé à lire, il a été stupéfait. « C’était l’occasion d’être la meilleure version de moi-même. C’était la vraie voie pour y arriver, pas en étant matérialiste, pas en me faisant valoir, pas en recherchant la renommée, pas ce que j’avais adopté jusqu’à aujourd’hui. J’étais devenu assez odieux. Il était donc temps pour moi de redevenir un véritable être humain », a-t-il déclaré.

Après avoir étudié le Fa et fait les exercices, la maladie de Mark a été guérie. Grâce à la cultivation et pratique, Mark a trouvé les causes profondes du déséquilibre de sa vie. « J’étais un égoïste matérialiste. Même si j’avais beaucoup de succès, c’était une situation déséquilibrée. La pratique du Falun Gong m’a donné l’occasion de m’élever véritablement d’un point de vue spirituel et de retrouver l’équilibre. »

Retourner à un mode de travail traditionnel dans son entreprise

Mark a non seulement retrouvé une bonne santé physique et mentale après avoir commencé à pratiquer le Falun Gong, mais il a également acquis une plus grande notoriété et obtenu de meilleurs résultats pour lui-même et pour son entreprise. En 2010, Mark a remporté le prix national de l’entrepreneur de l’année et le prix de l’entrepreneur de l’année d’Ernst & Young, et son entreprise a été présélectionnée pour le prix de l’entreprise australienne de l’année, le prix de l’entreprise familiale de l’année et le prix de l’entreprise Telstra de l’année. En 2014, son entreprise de revêtement de sol a remporté le prix de la salle d’exposition de l’année décerné par l’Australian Timber Flooring Association.

« Si nous sommes célèbres, c’est parce que nous avons du cœur. Nous nous efforçons toujours de faire ce qui est juste », a expliqué Mark. « Nous suivons toujours ce principe Authenticité-Bienveillance-Tolérance. Cela signifie qu’il faut être très fort à notre époque, car la morale des gens n’est plus du tout la même. Il faut être très patient. »

Être gentil, patient et tolérant avec les employés, mais aussi les encourager et les aider à se développer. « Si vous parvenez à faire en sorte que vos collaborateurs soient la meilleure version d’eux-mêmes, vous pouvez vraiment croire en eux. Vous les encouragez et vous êtes tolérant lorsqu’ils font des erreurs. Vous pouvez être ferme avec eux en les guidant, et ils verront alors que vous vous souciez vraiment d’eux.

« Ils produiront donc quelque chose de merveilleux. Ce que nous produisons est donc quelque chose de très beau pour la société. Nos produits et nos services sont quelque chose de très spécial pour la société. Et ils sont en fait la manifestation du principe du Falun Dafa : Authenticité-Bienveillance-Tolérance ».

« La société a besoin d’entreprises. Mais la plupart des chefs d’entreprise ne se préoccupent que de leur propre intérêt », a-t-il ajouté. En tant que chef d’entreprise, Marc veille à avoir une bonne moralité, à cultiver le talent et à innover en matière de produits et de techniques. Il estime que l’objectif ultime de son entreprise est de contribuer à clarifier la vérité, à bénéficier à la société et à promouvoir Authenticité-Bienveillance-Tolérance.

« Tout ce que nous faisons est mûrement réfléchi afin de ne pas nuire à la société et de permettre aux entreprises de retrouver leurs méthodes de travail traditionnelles », a-t-il déclaré.

Le principe Authenticité-Bienveillance-Tolérance que Mark pratique a profondément ému son entourage. Ses employés le soutiennent dans la défense des droits de l’homme et se sont exprimés en faveur du Falun Gong. « Si je dois me rendre quelque part pour organiser une manifestation en faveur du Falun Gong ou si je dois parler à des hommes politiques, ils sont tous derrière moi », a-t-il déclaré. Peut-être que ses employés sentent que Mark est en mission, et qu’ils ressentent eux-mêmes cette mission, ils le soutiennent donc beaucoup.

Sortir de la crise

Bien que cela prenne du temps, les pays du monde entier découvrent progressivement la véritable nature du PCC et souhaitent retirer leurs industries de la Chine dès que possible. « La persécution du Falun Gong en Chine est scandaleuse et le PCC est intrinsèquement mauvais. Il prélève des organes sur des pratiquants de Falun Gong vivants, ce qui met en évidence sa cruauté et sa méchanceté », a déclaré Mark.

Mark Hutchison (en noir) s’est joint à d’autres pratiquants de Falun Gong en Australie-Occidentale lors d’une veillée aux chandelles près du consulat chinois le 19 juillet 2023.

En 2019, Mark faisait des affaires en Chine depuis plus de dix ans et il a commencé à examiner ses affaires et sa conscience.

Parfois, il s’est trouvé des excuses. « Je gagnais de l’argent en Chine et je ne voulais pas laisser tomber, mais je savais que je ne devais pas y être. Dans une certaine mesure, cela revenait à soutenir le PCC dans sa persécution du peuple chinois », a-t-il déclaré.

La pandémie de la COVID en 2020 était une crise, et il savait qu’il était temps de sortir son entreprise de Chine.

À l’époque, l’entreprise de Mark était la plus grande et la plus prospère des entreprises de revêtement de sol en bambou de Perth. « À l’époque, le produit avec lequel je travaillais était un revêtement de sol en bambou breveté. Si je me retirais de Chine, je devrais renoncer à ce produit breveté. »

Il aime les revêtements de sol en bambou et la durabilité du bambou, mais en y regardant de plus près, soutenir un régime malfaisant n’est pas durable. Pour lui, ce n’était pas possible. « J’ai pris une décision difficile et importante. J’ai dû abandonner ce produit, ce qui m’a fait perdre environ 3 millions de dollars australiens par année », se souvient-il. « Il faut quitter la Chine et faire éclater la vérité, car c’est ce qu’il faut faire. C’est la plus grande crise à laquelle j’ai jamais été confronté. »

Son manager comptable lui a dit qu’il n’avait que six mois de stock et que s’il ne trouvait pas un fabricant de remplacement dans les six mois, il allait faire faillite. À Perth, l’État était bloqué, et il n’était même pas sûr que son entreprise puisse survivre. Il devait expédier des matériaux vers d’autres pays d’Asie du Sud. Il ne pouvait pas s’y rendre. Il n’avait jamais rencontré ces gens, mais il devait leur envoyer des matières premières et les former à la fabrication de ses produits via l’internet.

« C’était très éprouvant pour les nerfs. C’est un produit compliqué à fabriquer. Il s’agit d’un modèle breveté. Et il faut six mois pour le fabriquer à partir de zéro. C’était mon plus grand danger, et en même temps une nouvelle opportunité », a-t-il déclaré.

Dès qu’il a quitté la Chine, le régime australien et le PCC ont eu un différend. Le gouvernement australien a demandé une enquête indépendante sur l’origine du virus COVID 19, et le PCC a pris des mesures de rétorsion à l’encontre d’une série d’industries exportatrices australiennes.

Le PCC a interdit l’importation de bois australien. Si Mark n’avait pas quitté la Chine, il aurait de toute façon fait faillite. L’usine de Shanghai auprès de laquelle il achetait ses matériaux a également été fermée.

Après s’être retiré de Chine, Mark s’est concentré sur le développement de produits de revêtement de sol en bois et a renommé l’entreprise. Les activités de l’entreprise ont augmenté de 20 % par rapport à l’année précédente. « Grâce à cette action très courageuse, l’entreprise continue de croître », a-t-il déclaré.

« Le caractère chinois pour crise est composé de deux mots : danger et opportunité », a déclaré Mark.

L’entreprise de Mark a remporté le prix ATFA Excellence Innovative Product pour l’année 2023.

En août 2023, son entreprise a remporté le prix ATFA Excellence Innovative Product pour l’année 2023. Mark ne s’attendait pas à ce que sa décision sauve l’entreprise de la faillite, mais son choix fondé sur la gentillesse et l’intégrité lui a permis de surmonter la crise.

Traduit de l’anglais